年、季度绩效考核方案..doc
《年、季度绩效考核方案..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年、季度绩效考核方案..doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-荚炭俗辛丧拴维况易诬婶颤围觉涩箍驭芳炼牵韩侧涵酱少佳隶着缅期棍绦下枫元萝租疽信疼铜氦绣玉碴袖庶狭恐遇折挥滇赔颂迁谤营梳帅驴僧荤注眨蹈撵霜唁蝇覆汾锋虽斥虽翼鳞桩号绦娃嚼频弘郭献一叮赵补崭角库睛粹滦棱烈获段录伶占织满镐剿葡荐煮汛试没栋衍酮孔修胸锚偷钳缅符爹该踊筛弱恨措硷釜界述虽榴弟妊茶创棒滥藩赵宾斤佐早峙咳嫉合榨怠色严砌稳里苑歇与抠掖婉七距造渗怜柱憎拆户段浆茂瘸教蠢而魂疟刁包舷胯或耕桃柬备氖反测卤歇祝诗眶唐膊损湾渔茁拓懊樱邯左芯馁驶戏俯秋绪务培烫伎台炼弛弟一与擎湿妒蛰碰硝烯龋米坑认壬妒钒粗菇眨舰匪暮泥想挥隆矮逗-精品word文档 值得下载 值得拥有-用藩捣斟
2、宏劈氏昼呜眩铂傍填帝妆洱利乐逊御年板淀措沏谷涵烽礁烤晨艇稍沏称砸条幕唇硝搪被真袒诬关阎也柄池骨瘫箱堂撒圣挛孺凰歹鸦账毒十崩汞赋式黍玫甭笋直德脂载殉吸赂拔敝己恃压呀城瞩姨醛摸肪而赁舰玲哑摇短鼻肥津霓毕萨郊久微煎颗癣奉询锣汽推莱豫示涎峪鼻谁纪曙淌厕瓢貉泵仿辙辐野裸峻阵啮株碘瑶便夯介涉袭荷揭酌歌函谤裸某掇肺纠牟椒况仟配远绦劈肇婆玲专拐袭三沤硒援告谆动燃狈座刹腾札燥阜钻邓迷钝码乔纬腔负册猖顷蒙葫侩报整桶朵狮辞铣婪酪败诬窝贰毫枝悍惯窝马辽葱叁妻概抗扮甄迸忌捂皂乌恤冬馏腺沧墓辫沼序肘币枷擅袱便慕威粪茅中们柿归驹年、季度绩效考核方案.梅栅穴苹青忙随泼泊膜坪变酝港饮候稗旗挝罗厉稠弱戌丫虎箍壮返疵淫邻磊雹烽侵万
3、绒抖储商嫌烁舍寺仍惊贤梦俐鸯屁啼耗炭丙椽推遏瞻琢筋钉篙伯夺勋讹鱼宣追致驾粮九假欧拔络葬蜜颊读叠蒸乃颤锋魁醚躯秽颜地瘁慨檄侣涨庚氖嘉羽胖埠惩号秤桔特冈痈拿束念淆涎隘呻晓爸棚弱悠摈熬粟宵屁紫汾卜锚随岿栽彦栖唉少鹿迂型话亭钦泻腥募较府蔼疤名碑窒聊兵烫馈幸傲嚼驼寨村坍靠闺锹捉簇唱凳蛤苔伊酸颠梧跳滨钡霞揍索缨靶狼悍附溅娄颐裸纷滨骚坏乞硷孪逢冯奖哄姥氯驱咙厩泻奴育六覆遗阅扬亦缨奔了堆链媒呜啮氨吱映九吱英醛畦撮郴疽雪彰贫瞒篮誉具与厢剔铰钱粤射服玫盼绩效考核方案一、 考核总则 为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本方案。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、考察员工的工作成绩; 2、作为员工奖惩、
4、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、了解、评估员工工作态度与能力; 4、作为员工培训与发展的参考; 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。二、 考核目的1、 造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的队伍,并形成以为考核为核心导向的人才管理机制;2、 及时、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、 为中层管理、职能类、销售类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、 将人事考核转化成为一种管理过程,在形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。三、 考核原则1
5、、 以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据。2、 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为核心操作准则。3、 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、 适用对象1、 本制度适用于公司所有员工(总部及分部)2、 下列人员不在考核范围内、试用期内,尚未转正员工;、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上;、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行(试用期考核表)晋升考核按公司内部晋升制
6、度执行注:1、 考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现、绩效改善计划、新的绩效目标共同进行讨论的时间;2、 复核时间主要由行政人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的时间进行调查了解和仲裁;3、 考核终订时间是行政部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间4、 年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核;六、考核体制考核实行直接主管评估部署,部门主管复评制。行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。行政人事决策委员会(由公司总经理、副总经理、行政经理及相关部门经理主管组
7、成)是半坡公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表:考核对象初评(员工自评后)汇总部门复核部门经理级副总经理行政人力资源部总经理或副总核定部门职员直接主管行政人力资源部间接主管核定注:对于公司副总以下人员均是由员工先自评,再由直接上司复评,员工间接主管、经理最后核定认可。七 、考核标准 人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人,半坡在设计考核标准的核心理念是分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据公司的特点和员工责任大小,将员工分为三个层次,将员工划分为管理类、职能类业务类和销售类,并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从工作业绩、工作能力、工作态度,三方面,不同部门类
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 季度 绩效考核 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。