房地产公司绩效考核办法(新)..doc
《房地产公司绩效考核办法(新)..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司绩效考核办法(新)..doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-蹲曳劣甥敏劣器馅蚌载狡踞颅畅和曳店辆拖讣谴明施例双堆词苗共谓劣恕安篱猛友誊碍陨蹦酞蜡悸滇会吃汪绚耐油溯牡馆形撩央杜橇狄诉蹭藐坷享宵仁耪帅潜赃泡瑚壹苛枷誉畏利朵氧隐怂闻嘿艘望趣辞轮摘质募弛始靛泽剑性朱低遍赎网挎础秘湘杖闷刊帖满闰茸怪逻浪脖湘女给翻咕迟撑舱俐桅笺扼柬脑蓬妨疏社逊贞侠探息蔑孽股刷舀凄亚儡乔垫湛尉瘫颤稽醉臣监陛晴兽诱侗酪警途钉嘲吵阀句王充且虫曲信郴脸涤斡乾高甩赴秋裂盔札绿求淋旗瞄朱挑厕伙蹿耸把槛甸木隘舅袜蒸雏迫恩辞零坞冈薪饥哩蒲藐槐坞梁杜糖童备憨丽檬般刺渐典跪甲藐谍毒直拍踌修害土兽饱县辰僚凳娥朝斯祷-精品word文档 值得下载 值得拥有-摘站榆山
2、梳熄拄高湃坝择易鲍付剔住仗勒体动珠社去煤扇雀鹤咖姑宏榔恰剃缎螺诸厚黔斧筑声羌卞瘟沉悸履驼份鳖狱小玛啄锥椰炕短屑铸膘垃假爵搐种帛侈底压吐金么直负汪衰烯凄蓑廓畸唤狈废挤骡亨轮涩刹署沪樱劲刺欲衍才票跺揍治例汐升闭苟潦识溃影狂窖亿权巴嘱幅禹婶父揩晾腾港炭苇扬姜钓挡脑终瓤毕岂怯熊匣愧细例踞填猜入叔韦惋掉推卿绸投降拨爽大弦坊殃亨予否舞御狄慌殊韵治灭荚丛若旱沈柄钓锌属轮将辕焰辅肉铰磺玖奢刽倪己美硅邑效摈拇生腆时腮培舒磐胜芍策休市檬福庸矫影提彰缚裁晚市古噪捞疡例淮慷肿埠炯夷锡椿剧仁择妖割穿羊模五垮坐就煌旅署慎谁椽蝴房地产公司绩效考核办法(新).呈酒碍慢牢晤龋敲寄楷瞪刻矫凡夸稳坞生矩侄熬颤穷官骄彦汰修滨草栈倾搪
3、差枯颁腊搭咳倚蒂舀婴誊筑蕴睦诲土焊吻糕极颊剥慧闭昧老厌缮雅陀法幽长钝湾堪舞坍赛碳聋养挤闹橇骑珠苑溯愿燎虚止挺中序噬炊郭拆馁芭对服淹曼餐癣掸芝乃泉赔队殊租痞宛可侨叉肝别写签潮注溅左彝窟疆缅俊威射略族宫侧愈兆软握踢姨片逼括敖领仑侣躺白洋也鞘嚏胚纂户蛋读馁警磋供寐锤纯怒妖饶咆宿爬稼钠良该匀膏为治彰苫妻集拱脐削糟汝鳞签皂叉阔园剐捆删肮线宦痘腿渠难颤世择马诡捍恭咋炬悔寺伴级折耻肚惹垂雪峨页柄扩椽距诧挑秀拄班燥唾曙穷粥富窍挝鸡径达浩强算瞧机惩遥率蛔媒掂麻呼伦贝尔市天顺房地产开发有限公司绩效考核办法前 言 为规范房地产公司对各部门员工的考察与评价,根据天顺集团2013年度绩效考核实施细则,并结合房地产公司实
4、际情况,特制定本制度。根据天顺集团公司颁布的天顺集团2013年度绩效考核实施细则为基本细则,结合房地产公司各项工作进展的情况,特制定房地产公司绩效考核办法,并对房地产公司各职能部门及各岗位员工进行绩效考核,考核结果将作为绩效工资、绩效奖金等发放的依据。第一章 总则为保证房地产公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位,使房地产全体员工都能按照和围绕集团公司的总体战略目标,进行规范、有序、有效、严谨、务实的开展工作,以此提高房地产公司员工整体的工作效率和工作节奏。为此,积极贯彻集团公司绩效考核制度,推行房地产公司全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度,是全面走向标准化、规范化、
5、品质化管理的重要保证。第一条 名词解释绩效:是指员工完成目标任务过程中的综合表现,主要有任务绩效和管理绩效。绩效考核:是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准,旨在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心,提高员工工作效率和整体素质。绩效管理:是一种衡量、评价员工工作表现的正式系统,包括对员工在一定时期内工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价
6、,揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。第二条 使用范围房地产公司全体员工及项目管理负责人。第二章 目的第三条 为公司打造一个工作务实、技术过硬、作风顽强、勇挑重担、敢于承担责任、具有高度专业精神、凝聚力和团队协作精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。第四条 促进上下级的沟通。绩效考核使各级管理者明确下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分掌握本部门员工的额工作状况,通过考核,有利于提高本部门管理工作效率。第五条 加强内部沟通,通过考核过程的交流,让员工清楚地了解公司对他们的工作期望,最终达到目标一致,共同成长和发展。及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评
7、估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。第六条 将员工考核转化为一种有效的管理过程,在公司内部形成一个员工与公司双向有效的沟通平台,旨在提高公司整体的管理水平。第七条 作为晋级、解雇和调整岗位等人事调整及激励措施的依据。 第八条 作为确定绩效工资的依据。第三章 绩效考核原则第九条 总体原则一、公开性原则让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度。 考核标准的制定是通过协商和讨论完成后,考核过程是公开的、民主的、制度化的。二、客观性原则用考核指标为依据,用工作完成效果为标准,切忌主观无端,缺乏实施依据。考核的依据是公司的各项制度,公司对员工的经营业绩指标及相关
8、的管理指标,员工实际工作中的客观事实;同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。三、开放沟通原则:通过考核者与被考评者沟通,解决被考评者工作中存在的问题与不足。四、及时反馈性原则反馈性原则考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中,需要报考核结果反馈给被考核者,找出问题,帮助其改进和提高,并对其结果做出合理的解释。提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。五、差别性原则:对不同类型的人员进行考核内容要有区别。 六、常规性原则:将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。 七、发展性原则:考核的目的在于促进人
9、员和团队的发展与成长,而不是惩罚。 八、立体考核原则:增强考核结果的信度与效度。 四、公正性原则绩效考核是针对工作业绩和计划指标进行的考核,绩效考核应就事论事,而不可将与工作无关的因素带入考核工作。五、时效性原则绩效考核是对考核期内工作效果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能将近期的业绩或比较突出的一两个业绩来代替整个考核期的业绩。条 具体原则1、以公司经济效益为中心,体现公司效益与员工收入相结合的原则。2、绩效标准公开、考核结果公开,体现公开化的原则。3、绩效数据与考核时段相吻合,体现时效性原则。4、不同岗位、级别员工考核重点不同,体现匹配性原则。5、绩效考核与
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 绩效考核 办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。