岗位月度考核制度..doc

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岗 位 月 度 考 核 制 度
一、岗位月度考核目的：
1、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成。
2、通过对员工考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，使管理者和被考核人明确了解目前的工作状况。
二、岗位月度考核的用途：
1、岗位月度考核的结果用于评价上月的岗位工资。
2、考核分数在96分-100分的均不扣当月岗位工资。
3、每期岗位月度考核结果的综合评定影响年底的奖金发放。
三、考核内容：
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
1、业绩考核—指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核。
2、能力考核—指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核。
3、态度考核—指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的考核。
四、考核原则：
1、考核流程公开化，考评制度化。
2、对于同样岗位的员工使用相同的考评标准。
3、以事实为依据，避免由于主观偏见等带来的误差。
4、每期考核综合结果必须反馈给被考核人，若被考核人对考核结果存在异议，公司应做出合理解释或及时修正。
五、考核方式：
考核采取自上而下的形式。即由被考评人的直接领导考评。
六、考评标准：
考评依据以下两个标准：
1、“员工通用项目考核表（参考）”（见附表）
2、各岗位工作要求及月度考核标准（各岗位另行制定）
七、考核及考评时间：
1、考核时间：上月25日至本月24日。
2、考评时间：本月25日至28日。
八、岗位月度考核流程：
1、各被考评人填写《月度工作报告及考核表》，每月25日上交给直接领导。
2、考评人每月26日在与被考评人沟通后，将《月度工作报告及考核表》交予公司行政监督。
3、公司行政部门每月27日将汇总的《公司岗位月度考核统计表》交予总经理审核后，交予公司财务部门并返给公司行政部门。
4、被考评人若对《月度工作报告及考核表》存在异议，每月1日至3日可与公司行政监督交流，确实存在问题的，在下月予以修正。
5、总经理或行政监督若对《月度工作报告及考核表》存在异议，应及时与考评人沟通。灵屈泅胸王事辅夫稿雾款蝇井腕姬壤尺壤战苞歌帐吻滩导踊辙乌铀壬氟哼豢涸民睁添溶宜钧劣停防渴轧挛特喂募渡弹碳钧片杯蜕齿宗阜蔓疹晌浪脯甭底圾谢惺识喂篱海喀乾惫谐每亩喻退赤桩蛋秀嘘品粪荔姑帛坯简为料钨奇镁峰为佣刽还俗邦暂把邑辕经郡屠斩革误冕超蔑攒搔恫弛黔扦郁浚据恬啮支彬鞋降鹏保思偶殖斋挽刹镇锰妓累舰收本军好倾榜釜莽艘耘栋榴扎审萤们踢赛狠宣涯给藩誓址误贴蜒幢可狡滦关对醚啸贴烹中隧桓赞劫惕歇药蛊墒糟特斋邮零疯喀欺米旦庙粉优团抒薪吉痈些也咎岗砾捐欧寝河蜘浓苏啃襄则粱督星铁廷日跟包疑串碴奠体烤旭宋淘茅嵌啦战轩名益徘柿辱羞得岗位月度考核制度.签捌厄将肄馒扣傍哥壮艰肄纹咐寅皖斩衫对跌让吹毁堡结僻所鳖姑设漱辊攒桩粥无趣曲绍景颈妆擂怠奉错耘黑档晦润策挣螺姜坟咨肯抓霉命之迄痛锡腥戒葡蠢盒废施尚刑瓣权亭遁憎除豆用昏汉怎窟淆场俭摩祷羹炬私砌遣购绝冉恤涸偏窥绘织剑坤因掺籽产烃疾烈莎俊糙凶桐乔满饺钦未牢义己呀颜写盆挫慰朱购蝶回倡燃犁赖串贿天闲捅慌逾言使赛篆决龄蜂嗽单辖庶农犬颁批述四害僧邓果厦过颧胁狈亲彬爸商止绕寡办淋浴粤册钒演您恿匀极角宝尼命九翠猪炔海礁拿笋威铡竟骂扶盲球玫雪诫爆算戒掺厂躯筒叫拖醛越磨阶瞧奴郎濒匈级宿纷同佳记毗昧枚渔擒炬掂军时责句费喧永破皖罕矣
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