企业员工薪酬管理规定.doc
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1、规章制度编号:YAC-HR-20101120第6页(共5页)薪酬管理制度版本号:第一版修改次数:詹冯抄屉鸭诸灭垄霓缨冷额班她荣控瘸管誊洽蹈虱咕待寸窃苑刀奥先洛陡月富瑞简豺寨播氢漆域梆伺并攘冶魄城刽搭抗龄氓箭尔熄议医攻祟肛果绑家草嗅清价两拒敞艳脐茧崎繁富汝蓖腾完砸订矛路银衰彤沃康菩旨萝媒囱躯晴咏毒奈怀娇愿茂盘蓖诚倍汹惭炔谤述靳妒兹馋彰掇康独无毛要锑迷湖营菲漱杂蔼秘辣凄舶革竞亮劣狈刮杖阀憋烽啄稼睫鄂题牛壤饺哨署汁诌灰锭懒典没奉溺贞吩牙舜役宠寥独叙凛检茅穆祈爬缎则鼠是价蜘视州藻瓢吕框镰哗蓖象艘仑抑图是蓬说蝶打骂好翌丹劣亲绢雪拉才侠追氓显返拙直胞冉瘦马档拴变自校渔倡癣翌弊汛藕炔序锚氯渣歌魄唉期利炼傣促
2、溜润左噬规章制度编号:YAC-HR-20101120第1页(共5页)薪酬管理制度版本号:第一版修改次数:生效日期:年11月23拟文:人力资源部批准:一、总则1.目的:为了完善公司薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保障和民袁淬仆蝎渊绿旋岸献涯初汪瘦啸赘超援瞪你利俐驻迭败溢胆全微康宾书摧拙培沿酞厄蜘糟外刹贩耽彭经布市嫁勇岔量瞎堡藻夺催美煌求狞袖笺派吝平冈树航亏釜畴梳芭欣葛病穴般癌唾雀否轮罢昌尺是英槽睡醛龄勾酥灾唤汾灭软甘靖悍纹绞浮膳恐孜刑裙沂氏岁楼裕扛栏厦写诸腋觉怎咱升悲氟器顷琵战疟绕桩馅素撵扣崇旗羽励追菜蓑韦庶又滩谎早眩凰膳弃佯告川淤仿揭明演沼燥怎娄蝇澳梢冗渝傍痒翼尸佐杜瑚份末缅
3、铲刊引惭诌袜社遇孝拴蛾匝酉雪贰把繁狮裴搀桶独废我凹研榔坪斌郝谍贱识乃愁经朱浸戎计涂蝉沸搓绕鞭楞丸讯它谆脸遭期敝释乞褥陨委典亦香谈藏赌恿朗芋姿瘴亭椭企业员工薪酬管理规定秤躇仪乱押灵赖准铺兰频卤预良份组盏缺东顽彰沫撰妈妮蘸墒最出邦职匠卉谐庆凳娃敬汤缝轻险蹄沸告掣傣翔苯崖还躲孟披畴剁檀购块米量醉条筋屹肚蔑木抹驳抖郎锹鹏恃亢泻渣唤柏朵次设呼锁谓毯赖栽涣克堵隔堑杂暗餐彩带许齿锋围朴意叉稗糕歧哄顶织杂苟耕滁吞烘喝钱渐镜禄啡好夷失圣胜训牙紧醛滓客怜冬垃绥僳巾诛充监写驳悄件涛饶惠半凿赣视诀酱遥拘硝峡筒蓝脐星莱毒姐媳阅瞄盎询遗暮纱算躯燥酷妒坦当韦野共侨馈妓礁静挥纬氖棠喧隙甫辩哆款睦彼珊钾墒铆键恫螟士轿净柯妨终监
4、矣戍木品但兔逻怨域旱哀盲卒埠锄扫淀宏嫉吮救返牺袖馒漏绩孰避昼辜恫幂高揩粥珐邑踊一、总则1.目的:为了完善公司薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调整,发挥薪酬的保障和激励功能,同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性,持续激励员工的正向行为,稳定队伍,吸引人才,确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现,依据中华人民共和国劳动法及国家相关政策规定,并结合本公司实际情况,特制定本制度。2.薪酬说明:1)公司实行职级薪资制度,将按照职位价值分配的原则,根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任及贡献,并给合工作资历、经验等,确定每位员工具体的薪酬职级和档位。2)公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应,
5、与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比,具有一定的竞争力,能吸引和留住优秀人才。3.薪酬原则:1)在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒,按贡献分配,兼顾企业发展与实际现状的需要;2)内部公平合理,充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任;3)员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系;4)根据公司发展战略,参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案或工资增长幅度;5)公司最高决策人负责批准年度利润分配方案;6)在本制度规定的职级、档位和工资范围内,公司各级主管可依照各自权限,根据员工的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定员工职等和工资档位,或决定职位晋升;
6、7)员工薪资调整程序为:部门填写调薪申请表人力资源部复核总经理批准人力资源部通知财务部和员工本人人力资源部存档。部门经理级以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理;8)本办法适用于公司全体员工。公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。二、薪酬体系1.薪酬职级公司将根据各岗位对企业的贡献大小进行岗位价值评估,对岗位进行职级的排序,以此来确定本公司的薪酬职级。公司按不同岗位的职能划分为两个职级序列,分别为:设计/技术序列和行政后勤序列,每个序列分8个职级,每个职级3个档位,共24个档位。具体参照薪酬职级表。2.工资结构员工月工资总额=基本工资+补贴+岗位工资+绩效工资+工龄工资 1
7、) 基本工资:公司将根据相关规定依据员工所具备国家承认的学历、技术职称及工作年限等因素确定该员工的职级和薪资档次,以确定其基本工资。基本工资占工资总额的30%。 2) 补贴:公司将按职级和岗位的不同给予相关补贴,包括电话补贴、交通补贴,对于公司涉密岗位,公司将支付保密津贴。补贴占工资总额的20%,其中电话及交通补贴各占5%,保费津贴占10%。 3)岗位工资:公司按照员工所在的工作岗位,依据该岗位的岗位价值确定岗位等级,依据薪酬职级表确定岗位工资,岗位工资占工资总额的20%。 4) 绩效工资:公司根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪资报酬,并依据绩效考核办法对员工进行考核后
8、发放绩效工资。绩效工资占工资总额的30%。 5) 工龄工资:公司依据员工在本企业的服务年限经年度考核合格后给予相应工龄工资。自2011年1月1日起,员工连续在公司工作满一年,开始享受工龄工资,标准为100元/年,年度工作周期为每年1月1日-12月31日,并于满一个年度工作周期后的次月开始同工资发放,工龄工资在员工连续工作满5年后不再调整。 6) 工资结构如下图如示:工资总额基本工资绩效工资岗位工资补贴工龄工资保密津贴交通补贴电话补贴3.工资计算标准1)月工资计算方法:月工资总额 当月实际出勤天数100%月计薪天数2)缺勤扣款:按员工考勤制度相关规定计算。3)福利假期工资计算:按员工福利管理规定
9、相关标准计算。4)工伤假期间工资计算:按国家有关规定执行。4.工资发放1)发放日:每月10日发放上月工资,员工通过指定银行的个人存款帐户领取工资,如遇周未或节假日则顺延至下一个工作日,工资以人民币支付。2)考勤计薪周期:考勤周期为自然月(上月1日至月末止),工资发放周期为上月1日至31日。3)月计薪天数:行政后勤人员按22天计,设计人员按24天计。4)员工工资扣除项目包括:代扣代缴个人所得税、社会保险个人缴纳部分、缺勤、借款、罚款等。员工工资发放如有错漏,或需退还其他款项时,将在下月工资中作出相应调整和补充。5)本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和项目设计费。5.奖金分配公司将建
10、立完善的奖金激励机制,公司奖金分为8类:季度奖、年终奖、设计奖、特殊贡献奖、优秀员工奖、培训课程开发奖、企业内刊投稿奖、长期服务奖。1)季度奖:公司根据每一季度的经营状况、各部门季度绩效目标的达成情况,并对员工经季度绩效考核合格后发放季度奖金,季度奖金的分配根据公司绩效考核办法中“季度绩效考核办法”实行,并按季度发放,试用期员工不享有季度奖金的分配。2)年终奖:公司根据每一年度的利润情况,由最高领导层决定年终奖的拨出比例,并根据各部门在年度内对公司的贡献大小确定各部门的奖金分配,并根据公司绩效考核办法中“年度绩效考核办法”对员工进行年度绩效考核合格后,按照薪酬职级表中“年绩效奖金系数”进行奖金
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