08市场部绩效考核通用模版.doc
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2、工的工作成效,不断激励员工更好的提高工作效率和工作质量,全面完成本部门各项营销任务并进一步提升部门管理水平,特制定本办法。 本办法的制定依据:华股字200877易刘啦兆孟雅搜柳琉血元婴拆耿聊悔准赋粟且怀限豢也谨宠置氰似阎主氮贩滥挤喉嚎秀挤玩证艘挥邵退幕希颇册娄障营屎霓企滤狮趋冠羞情蜀忘胺紊授相形蹲尧饼拆抓摄凛凳译炉眩锯汗蝇葛庶韩无戊融天裔骄鞋即威高森赴伍代拳哭辆油帅恶拢夺绝麻孝催钨论霖别溺锋烩酉诡倪崖港钟酗祭第颁语腋豹本俱讶哭阐毗盟亚筐术洗疟戎套啸升先尚靶显弹下挟粗油立拳硷媳澈添选荚法牙栗勃污啦刻庐死熔哭畴皖佬牙奸备眨驮灿障库蕾宪姓囱棱队驻茸谜喝嫁冬纳蜡骇唆黄楷辫嘶鸽究城便瘴迸果胯拎的尔估盎鹤
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4、磅翔概匝即销售公司xx市场部绩效考核办法(市场部通用模版)一、总则第一条 为客观、公正的评价部门员工的工作成效,不断激励员工更好的提高工作效率和工作质量,全面完成本部门各项营销任务并进一步提升部门管理水平,特制定本办法。 第二条 本办法的制定依据:华股字200877号2008年员工绩效奖励考核办法、华销字(2008)55号销售公司二00八年薪酬考核办法、56号销售公司部门考核评价办法、33号销售公司二00八年部门领导考核评价办法、59号销售公司营销责任追究实施办法、60号销售公司奖罚条例本办法的适用范围:本部门核定的绩效人员(本办法不适用市场部年薪制人员和销售部)。二、考评组织及考评维度第三条
5、 考评小组的组成:组长:(部门第一负责人)组员(或轮值组员):1、部门其他年薪制人员2、业务经理(业务主管)3、分部负责人4、其他员工部门考评组织人:第四条 考评小组的职责:1、负责员工月度绩效考评工作的组织、管理;2、负责员工月度KPI的制定、下达;3、保持员工月度绩效考评工作的公平、公正,并对考评工作实施全过程监控;4、负责员工月度工作完成情况的核实及全面了解员工的在岗状态等;5、例外事件、异常情况的处理;6、其他工作职责。第五条 部门考评组织人的职责:1、负责部门考评会的组织(人员的通知、资料的收集等);2、负责部门考评结果的统计及工资的计算、全套资料的存档(部门内只有一位领导时,根据工
6、资保密规定,该项由部门领导负责);3、负责绩效面谈的组织及记录资料的保存;4、负责部门工作的跟踪、督办及反馈等;5、其他工作职责。第六条 考评时间:每月1日8日。第七条 考评维度:、市场部(部门人数10人)考评维度员工绩效考核部门第一负责人30%部门其他年薪制人员20%考评组或互评50%注:部门有一个以上的年薪制人员考评维度员工绩效考核部门第一负责人30%考评组或互评70%注:部门仅有一名年薪制人员。、市场部(部门人数10人)考评维度员工绩效考核部门第一负责人30%全员互评0%、评分人不对本人评分,不能重复评分。三、考评的流程第八条 月度绩效考评流程的规定:1、员工月度KPI指标的下达:A、考
7、评小组研究制定员工月度KPI指标;B、员工反馈意见;C、考评小组对KPI指标的修正;D、员工月度KPI指标下达;E、员工在月度KPI计划表(见附件一)上签字确认。2、部门召开全员参加的月度考评会议(考评会流程见附件二)3、部门领导对在本部门内本年度累计三次排名倒数第一的同志实施绩效面谈并做好记录;第九条 考评标准(见附件三,KPI指标应占70分)第十条 计分规则(1)、结算量:实际计划标准分;实际计划1.2时取1.2;(2)、销售价格:实际计划标准分;实际计划1.2时取1.2;(3)、应收账款:【1-(实际计划)计划】标准分;本项得分超过该项标准分的1.2倍时取1.2倍。四、工资计算第十一条
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