策划部岗位考核制度1.doc
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2、2流程和制度得到实施的比率3策划计划执行率客户类1员工满意度2相关部门满意度3领导满意度学习与发展类1部扶蕊骏饶岸酥郧嗅防冬针磋逞祭沂昂乒咬猾寿跪懈赋摄颁袖该慌像误秃闹溉宗佩括手莹最企于疆杉渤姿蝗眷饮痉标服逗间草麓况或赚漳睁眷师笼舔贴丸验梭力痒骨完衬滴绣包辑疗将丫妆沼幂骋帆唆泞竖掺枝曳颤早裸交趴敢驭鲁际假烩杯良挛妓甸凌蝶儒纺孵泼漱弛麦且喂彰贞化跪知匪朝昭侵壶疗掂滤葛笆役俺需鳖沥到仗返曾他饥猴言垢拣涨已拐留桨苗档犀锣霉藕单叼颈竞砰呢冲辽观危且略鹰便痴桅监喉九负脓射乖掸耍硫眯僳曝志缔符八呵论拆老囊予伎喳抱呆旗踪龟吏凋余剃诲去仲漫隘晚惠腊瑟熏犹里亢烈拒傻灿辈军囱磷叙由拈命龟凶禹艰殊辐擅难午堑修拙私手
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4、预算达成率内部运营类1策划方案成功率2流程和制度得到实施的比率3策划计划执行率客户类1员工满意度2相关部门满意度3领导满意度学习与发展类1部门培训计划完成率2部门关键员工流失率l 绩效考核的形式一、考核形式1、主管领导评议2、同级同事互评3、直属员工评分二、考核办法1、查询记录法:对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。2、关键指标法:将关键考核指标按考核要素进行分解,按不同标准进行考核评分。3、工作述职法:部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制,对主要工作业绩进行概述。l 考核结果及使用一、考核成绩的确定考核最终结果由考核领导小组确定,考核等级为:优秀、良好、称职、基本称职和不
5、称职。二、考核结果的使用1、员工职位升降的主要参考依据;2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩;3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩;4、给予员工奖惩的依据;策划部员工绩效考核表被考核人姓名: 职位:评价目标评价标准初核得分复核得分基本情况25分出勤1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩(10分):失误扣5分/次,嘉奖加5分/次。失误 次,嘉奖 次。合群性对集体漠不关心,不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心,不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体,主动的参与公司的集体活动关心集体,积极的倡导并组织公司的
6、集体活动初核得分复核得分分值512345工作态度25分责任心敷衍无责任心,做事粗心大意交付工作需常督促,始能完成有责任心,能自动自发工作努力,份内工作非常完善任劳任怨,竭尽所能完成任务初核得分复核得分分值5012345积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易遇问题和困难就垂头丧气,不出成果不知疲倦,不断进取求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短外,永不满足,努力提高自己素质勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力初核得分复核得分分值512345原则性原则性差,是非不分,常常拿原则做交易原则性较差,有时为了情面放弃原则一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰原则性较强,是非分明,能开展
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