表C《可行性研究报告》摘要表.doc

表C1 基本信息表
指标
单位
内容
项目名称

项目类型

□土地开发型、□产能提高型、□节水增地型、□生态恢复型
建设地点

市（地、州） 县（市、区）
地貌分区

平原面积 hm2；丘陵面积 hm2
建设规模
hm2
指重大项目建设区内扣除未进行工程建设区域后的面积
项目片区

说明各片区的名称和相应的建设规模
基本农田整治面积
hm2
说明建设规模中现状为基本农田的面积
新增耕地面积
hm2

估算投资
万元
说明估算投资和拟申请中央支持的金额
实施期限
年
说明总实施期和拟实施的年度

表C2 项目概况表
指标

规划衔接与协调

所依托水利工程的建设情况

土地权属情况

规划目标
新增耕地来源

建成高标准基本农田面积
hm2

改善灌溉面积
hm2

新增灌溉面积
hm2

新增旱地面积
hm2

新增排涝面积
hm2

新增粮食产能
万t

耕地质量等别提高
等

废弃宅基地与空心村治理面积
hm2

灌溉保证率
%

灌溉水利用系数

防洪标准

排涝标准

耕作层最小厚度
cm

田块规模化率
%

梯田化率
%

有效灌溉面积比率
%

田间道密度
km/km2

基础设施占地率
%

骨干工程设计使用年限
年

注1：建成高标准基本农田面积指建成后能达到TD/T 1033要求，竣工验收后拟划定为基本 农田的耕地面积。
注2：新增粮食产量测算按《农用地产能核算技术规范》（国土资源大调查专用稿）相关规 定和要求计算。
注3：耕地质量等别的提高指建设区内耕地质量等别提高的平均值。
注4：田块规模化率指按照农业机械化要求，平原区满足一定规模的耕作田块面积占建设区 平原面积的比例。耕作田块规模化的要求如下：北方不宜低于13.33hm2、南方不宜低 于6.67hm2。
注5：田间道路密度指重大项目建设区内田间道总长度与建设区面积的比值。
注6：基础设施占地率指灌溉与排水、田间道路等工程设施占地面积与建设区总面积的比值。

表C3 重大项目片区与典型区概况表
指标
单位
片区
片区
片区名称

建设范围
市、县

新增耕地
hm2

地貌类型
hm2

一级工程类型区

典型区选取
典型区1
典型区2
典型区3
典型区……
建设地点
县、乡、村

建设规模
hm2

新增耕地
hm2

代表区域面积
hm2

地貌类型

二级工程类型区

主要田间工程设计标准

田间工程投资强度
万元/hm2

注1：一级工程类型区、二级工程类型区按省级土地开发整理工程建设标准填写。
注2：主要田间工程设计标准包括田块规模、梯田化率等指标，以及主要灌排设施、田间道和主要渠系建筑物的标准设计。

表C.4 重大项目工程建设内容表
工程类型
工程名称
技术参数
计量单位
工程量
估算金额万元
综合单价万元
资金来源
骨干工程
灌溉与排水工程

田间道路工程

农田防护与生态环境保持工程

其他工程

田间工程
土地平整工程

灌溉与排水工程

田间道路工程

农田防护与生态环境保持工程

其他工程

表C.5 重大项目实施计划表
指标
单位
第一年(20 年)
第二年(20 年)
第三年(20 年)
第四年(20 年)
第五年(20 年)
建设地点
地、州、市

建设规模
hm2

新增耕地面积
hm2

基本农田整治面积
hm2

总投资
万元

申请中央支持资金
万元

地方资金
万元

中央按因素法分配的新增费
万元

地方分成新增费
万元

用于农业开发的土地出让收入
万元

土地复垦费
万元

其他资金
万元

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责