工程造价管理中心2011年工作总结(文字).doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-2011年度工作总结 首钢福山资源集团中国区工程造价管理中心二0一一年十一月 工程造价管理中心2011年度工作总结又到岁末年终时,有必要对我部门2010年做过的的工作进行理性的思考,以便于得出经验、总结教训、找出做好工作的规律,为2012年的工作明确努力方向。在2011年,工程造价中心的全体同志在各级领导的正确领导和支持下, 针对本年度公司基建工程面广量多、区域差异大、施工单位多、施工队资质等级差别大、隐蔽工程多、变更多等一系列问题的情况,加强了工程造价管理工作,加快对已竣工工程的结算审核、新建工程的预算
2、及进度审核工作。在工程造价中心全体员工的紧密团结和努力工作下,虽然人手少,任务重,但我们加班加点、五加二、白加黑,圆满的完成了领导布置的任务。 现将2011年度的工作总结及2012年度的工作计划汇报如下:一、 经济指标(业务工作指标)截止2011年11月20日,各项工作完成量汇总如下:1、完成竣工结算工作量。兴无煤矿完成土建 29649829.64 元,矿建 6731479.08元。金家庄煤业完成土建14503478.98元,矿建0元。寨崖底煤业完成土建140792543.15元,矿建2300773.37元。金山洗煤厂完成土建2499050.91元2、完成合同预算工作量。兴无煤矿完成土建265
3、45915.88 元,矿建4568138.4元。金家庄煤业完成土建25932181.98元,矿建12888128.97元。寨崖底煤业完成土建15058400.91元,矿建54977421.87元。金山洗煤厂完成1231276.58元。3、完成进度审核工作量。兴无煤矿完成土建 元,矿建 元。金家庄煤业完成土建 元,矿建 元。寨崖底煤业完成土建 元,矿建 元。4、完成招标标底工作量 元。兴无煤矿完成土建 元,矿建 元。金家庄煤业完成土建 元,矿建 元。寨崖底煤业完成土建 元,矿建 元。5、完成财务入账工作量 元。兴无煤矿完成 元。金家庄煤业完成 元。寨崖底煤业完成 元。二、 业绩描述:2011年度
4、工程造价管理中心完成工程量见附件:(附后)三、工作措施:2011年以来,我部拟定了一系列针对施工现场管理、工程验收、结算审核中具体问题的处理意见,报请领导批准,形成文件,使工作有章可循,具有可操作性。在审核过程中,本着公平、公正、实事求是的原则,严格执行省、市有关规定及公司相关文件,遵循审核工程结算程序,组织有关专业技术人员,对施工现场进行实地勘测,对结算资料进行认真细致的逐项审核,使审核结果达到最大的科学化、合理化。2011年,工程造价中心的工作主要围绕以下几个方面开展:1、审核所有已竣工未结算的工程。由于已竣工工程跨期长,施工队伍资质等级差别大,存在结算资料不完整、混用工程定额、跨期高找材
5、差、无资质取费等一系列问题。针对这种情况,预结算人员到工程现场核实,找相关部门及当事人核对,保证了审核结果的公平、公正。2、2011年新开工程预算、进度审核、参与工程现场管理。2011年新开工程要求必须有计划、有设计、有图纸、有预算,有合同方能进场施工。造价管理管理中心工作人员在结算任务繁重的情况下加班加点,审核工程预算,配合基建部签订工程合同。在施工过程中,加强工程现场管理,了解施工现场动态,参与工程月进度验收,掌握工程第一手资料。3、规范、健全基本建设工程台帐。由于公司在香港上市,对已审核完毕的工程进行财务入账的要求更加严格。我部人员配合财务部、审计公司对竣工、在建工程进行系统的帐务处理,
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