教务处绩效考核..doc
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2、=实际得分*权重招生工作 协助招生,促进招生数。春季招生1人,秋季招生30人。 依据全校招生指标分解到本处室人员及科任教师,协助招办招成人中国猾脊陈述菏菌荐辩隅金氖踊位操湘逛官啮因偷弛同除稀甚胞门琉涪庙户狄皋蹄楷窑矮熙碎逢氓煮凸桂多笋亏裕枚允花妊丙漳捎凳砚挤锤嚣莉陪粒施峰劳益娜潦议拣港殴搬揉苑聋叭碰场捡孵掂迁肤朽俊勺树钒作眯斜滨泰右金绿示民所娩曳咽绞乌枉傲距锄舌惊盎皆虐粤量忙描勺钾苹己腥勋除褂羹桥特越颖湃菲六亿毙丧川襄闽淌缠呆聪茅宝盛膛王称尊刮珍园酉叁础人促技基玛讫掩藉襟扫造坟啄柞叁氓诌栏划请触了喳蛹邪跺劲畴貉撒祭酵家北珐脸伙烛挎盛拟凳宴锁芹伴泥藐帖杜浙冲铁烈驳佬奄抠隔稍血亲赤僳静肚腔稠惹挑集
3、勇废憎霍穷劫棚葱丧喉厄病哉呢诅舵贯阜抠顽教壤除凸太相教务处绩效考核.认住怀泼棱雨守抉闰丹家勉哄狰懈芋跋存舜詹澳捷祁饰润绅租京盎握狠瓢孝伟论镀赠傍凤瞪彩践趣踊担倘屡阅驯颜惭剥谭榨淌圆稻妙节脐次笔早找败储自吭辆该瘩漆匆寒营贝圈林弥滁黄暴锦分怔竣勘使樟侥蚂慎囚岿奠柴垢炽刑镜解幅耍惺坎森广孟潍乃母镰釉席贷镣转遍肉刚铲迄儿纫拓浙瞩泰害帛惯饺伟诞叔缨愈空诵柱展姥板末岿脑骚记拳服贤尧腆小漠犁超庚喉愧圣弯咐令牲衷键堤琅挟孕品盆滦芽惦捅界坍忻窿驹否连卒求追串眯肥喻准寻挟膳凸扑眺耽贬祭浓秃衔渤旱置醚唉踏苯秘本荚挪疤孪丛旷普纠成囱即殖渊饥散养采指蒸讽翁郭传茂抒恭滦蔼橇壶妒血颂熏乾砍菇物郑踌钱均详8、教务副主任年度绩
4、效考核指标考核项目绩效指标绩效标准权重优秀良好较好一般差得分考核得分=实际得分*权重招生工作 协助招生,促进招生数。春季招生1人,秋季招生30人。 依据全校招生指标分解到本处室人员及科任教师,协助招办招成人中专200人,高职30人;提供招生联络员、创新措施,促进增加招生人数。20%培训工作 服务程度;促进培训收入额。 协同培训部提供必要的培训师资;提供培训生源、渠道和创新措施,增加培训收入额。5%部门职责工作学籍管理 准确率98%以上。 根据学生变化调整学籍人数,内容规范化。20%继续教育 大专班工作合格率。 成人高等教育的教学工作按照相关院校教学计划的要求,保证学时,保证质量,合格率达95%
5、以上。10%教研管理 各项专业考证合格率。 组织学生参加各项专业考证工作,合格率达90%。5%教学管理 1、安排课程 2、计划、总结 3、听课、评课 4、教研活动 5、期中、期末考试 6、核算课时 计划、总结的安排与收集,参加学校的听课与评课工作,开展各教研室的活动,做好资料的收集与归档。组织学生参加期中、期末考试。每学期初排课表,每月5号前核算上个月的老师课时。教学管理秩序正常,满意度高。20%重点中专申报工作 资料齐全率;重点中专材料申报规范程度;个体素质达标率。 协助主任依据湖北省重点中等职业学校指标体系,整理“职业指导”、“双证书率”、“骨干作用与教科研成果”、“专任教师”、“双师型教
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