公司行政管理制度细则.doc
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7、的动态、事务。根据客户需求,要求出各类报告、平面设计。媒介确定:平面设计:设计、定稿、确认、出菲林、送稿。1 公司财产管理及维护制度电脑、桌椅、办公用品均属公司财产,各部门应认真保管所属财产,如发生无故损失,其部门经理赔偿其损失的50%,部门中其他员工赔偿另50%。如需使用其他部门设备时应取得其他部门人员的许可,违者后果自负。员工在日常工作中应遵循节约原则,如使用复印机时,可双面复印者以双面印为主,打印机用纸也以此为准。2 书籍借阅制度公司书籍均由行政部保管,如需借阅,到行政部进行登访后方可借阅,并于当日内归还。3 日常书报管理制度报刊、杂志于第一时间交于行政部,由行政部转发相应部门,策划部除
8、硬广告当天收集外,其他行业信息一星期收集一次。二、 公司会议制度1 公司例会:公司每周召开例会一次,时间定于每周周六上午10:00召开,作为部门经理以及公司经理总结交流上周工作、安排本周工作的例行会议;每月第二个星期五开全体人员会议一次,传达公司最新动态、发展情况等。会议纪要在第二天前交至总经理室。2 部门例会:由各部门经理主持,每周召开例会,内容可以作为工作交流、部门协调以及有关公司工作的一切相关内容;部门与部门之间定期例会,对各项信息及时交流反馈,有问题及时解决。会议记要在第二天上午之前交至总经理室。3 各种临时会议:针对工作中出现的急需解决及安排的事宜不定时的召开临时会议。会议记要在第二
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