绩效考核制度方案.doc
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4、团结、高效、优质、文明的团队,建立合法、合规、合理、公平的绩效激励和约束机制,真正实现“按劳取酬”的薪酬分配原则,根据县联社考核评比办法,结合我社实际经全体员工讨论通过,特制定本绩效考核方案。第一部分:总则为了顺利完成县联社下达的各项工作指标,贯彻落实上级管理部门制定的各项规章制度,实现“按劳取酬”的薪酬分配原则。我社根据不同工种和不同岗位,特制定本考核方案。第二部分:正式员工的考核一、主任的考核办法以县联社考核我社的任务和得分为主任在我社的考核任务和得分。二、内勤员工的考核办法(一)考核项目:柜台各项存款、员工业余揽储、发卡数、短信签约数、内控管理、优质服务和环境卫生;(二)评分标准:1、以
5、县联社考核我社的当月得分的60%计入个人得分;2、柜台各项存款任务20分,最高得分24分(按日均和时点各10分);3、员工业余揽储任务12分,最高得分16分(按日均和时点各6分);4、发卡数和短信签约数各4分,最高得分各5分;5、内控管理为反扣分,未按规定登记各项登记簿或记录不全,每次扣2分。其他,主办会计和后督的工作职责分开考核:(1)主办会计:未及时通报或通报数据不准确,每次扣1分,未及时通知信贷员当月失去诉讼时效贷款,每笔扣1分,未及时更换宣传标语(一般二个星期)或宣传标语不合规,每次扣2分,未及时对机器设备或安全隐患进行排查,每次扣2分;(2)后督岗:发现柜员违规、违章操作每次扣1分,
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