员工绩效考核管理办法1..doc
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4、GLF 1124-2007员工绩效考核管理办法文件编号:GLF-G-1124-2011版本/修改状态:D/0受控状态:分发号:2011年03月5日发布 2011年03月8日实施1. 目的为了规范员工管理,建立具有固力发特色的企业文化,有效促进考核激励机制的深入,激发员工的工作积极性和主动性,促进各部门各项管理不断完善,实现企业和个人的既定价值,为公司整体和局部薪酬调整、评估员工工作绩效、发现优秀人才、考评员工队伍的工作态度、个性、能力状况提供重要信息,并为公司的人员选拔、辞退与聘用、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供重要依据。2. 范围本办法适用于公司各岗位员工个人绩效考核管理。3. 职责3
5、.1职能等级考核和绩效考评小组负责公司绩效考核的指导监督3.2人力资源部为绩效考核的具体管理部门3.3部门主管A、根据部门职责及战略目标进行分解,确定绩效考核方案。B、设定指标及标准。C、在过程中关注指标的达成。D、对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行监督跟进。3.4部门员工A、按照绩效考核要求完成本职工作。B、反馈工作运行中存在的问题,并提出改善建议。4绩效考核的原则公开的原则:考核标准制定后应通过被考核部门和人员协商和讨论,考评过程是公开化和制度化的。客观性原则:除了事实和数据,其他都不能作为考核的依据。反馈的原则:考评人在对被考评人进行绩效考核的过程中,需要把考评结果反馈给被
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