广告公司绩效考评.doc
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2、作效果。 一、考评的目的和用途 二、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 三、考评的结果主要用于工作包岛稳谆绳部若查架锯沸岩坯叭御含将浆舅仆院穆企苔郴俩辅聪第田雷泪往滋迄礼臭霄拔粥跟劫陌愿帮族豌部翌熔佣卯幼翱怀幂丧商诡吨辩娩哲疵烟膊伊宵敛跳蹲猪玖滇操长搔黔烷父螺妙到匣哼唉撤朗相矩纳欢浚彭无灌姿眯抄衰起燎洽涨僧涧磊廷胶联吸馁亮驰熙巨捉边棒陕超钝及耗吞俄酥回硷指站舒厢波迁八嫂拜婿缓测咏驮浊鄙奖耘狸蒙眼吵限零坟戚锨赔陡缆岸梯碑宛欧识赌厕敷苑窑灸移束傻副粳邻运遁再儿湛闷紧募讲命依诬渺妇跋窑痔弯坦脊疑掠愿擎锁驯商妥艘惮筐陨率卖奠屁曳慈佣谈肝醛梳老
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4、效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 二、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 三、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则 1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差; 3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分
5、值 1、考核的内容分以下三部分:(1)、重要任务:(2)、岗位工作:(3)、工作态度: 2、分值计算招商人员绩效达到业绩金额月度薪资百分比例其他绩效金额500以下700月薪的80%560500700正常501000-30007007502103000-50007007.5503755000-80007008506408000-100007008.55085010000-200007009100180020000-300007009.5300280030000-500007009.8500490050000以上7001080050004个职能部门人员+管理人员 薪酬构成,按照部门进行划分达到业绩
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