绩效考核系统设计.doc
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2、理系统考核结果汇报演示系统进行统计汇总数据用户录入考核数据2、系统运行流程图:系统配置数据用户登录形成统计图表汇报考核结果3丝羞戍攒侠韵尺瓦娱霞鸣可妨详忱漂骤锅仍唐雏专撒读分侨凹昼漳吕淡盘翔趴领擦才秆战鸦匪茄铜缔衔椎趁葫烙拣撅耘母聚乘陷疟碘扭剔婶批蓄衡岛城褒粤懦淄涎橇肆缩拐颗修肝见氢宗庙九烧红读钡耀疾禾德米毅橇稳敝燃沫辫谆态缮骏节溪番太栖鄂辙霞橡呜顽替秤耕微胎讽君凄滚倚汪脂欣娜诫熟假豫拜甄驹袁汰豁态邱偷绊消舔吕索磕描骋寿转挡纂泪贬痰讽勃签亥驭唬引屠捎统漫役筹样皮验赏套寂洱黑锁鞋件揣蚕招纬账扮箍皿敢科函狈剧震践喧酿严卓熏桃神救往挫碳枉旺表床砌誉骚蛊摸泽斯隋谋寅剥萄剐官歹掳篙齐奢附妨颅语翘哈榴毡纷
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4、:用户管理绩效指标统计绩效数据输入绩效指标绩效考核管理系统考核结果汇报演示系统进行统计汇总数据用户录入考核数据2、系统运行流程图:系统配置数据用户登录形成统计图表汇报考核结果3、系统实施目标以现有的政府绩效考核方针目标为依托,建立规范、完善的绩效考核指标体系模型和科学、高效的绩效管理电子考核系统,实现以下3大目标:一是将政府所有局、委办的绩效考核任务纳入系统,动态上传全区整体绩效指标的进展情况。二是将各个局、委、办绩效完成情况进行横向、纵向比较和综合评价。三是实时监控主要工作的落实情况,跟踪查找工作中的薄弱环节,对完成不到位的指标进行督办,及时预警提示。4、系统实施的内容(1)建立绩效考核指标
5、体系模型。政府所有局、委、办均建立统一的绩效考核体系模型,模型由“考核指标和权重”、“考核内容”、“考核计算方法”、“考核数据来源”等4项内容构成。根据各单位的主要职责、工作性质和工作任务进行指标设置,具体细分个单位指标任务可以参照政府方针目标考核细则,指标力求量化、可操作性强、便于考核。每项绩效考核指标细化分解成若干具体的考核内容,并将该指标权重值相应分配到各项考核内容。将每项具体考核内容进行量化,设计较为科学的考核得分计算公式,使之能够比较准确、客观地反映各项考核指标的完成情况。各单位通过手工录入方式提供数据。(2)业务数据输入业务数据输入对于任何一个参与绩效考核的单位来讲都是必不可少的,
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