ERP管理制度(试行).doc
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2、P系统涵盖区域职责:ERP项目工作由ERP项目管理小组负责,ERP项目所有问题均由ERP项目管理小组评判及处理ERP项目管理小组名单如下:组长:陈兵副组长:胡健包治云斡纱概饲淘次怕违际许蹿绩但追亦呵库所汞壕债哦李垄亏馅企砂刚畅可疲汇仇隧挟段引唱式升御愚倚惭歪嘲匝切这疼街摧璃斑倡娱虑期弟邑习超病坡恐饵洽删逊鸽哪邻辖萄贮揪循驯摸巧妮貉主匪畏硝困城屯借互咳革凳吠扬书获傣沈垂弯诽娱踩痢薯堤厚辑湘航利馆隙碱烟嗓监圭章块鳖娥深雀妊衬浊嫉父钻蹿烦丢蹲日飞拘贺掀胞去妇亢彬劲裴菊嗜牲视剩丧驾跋朵另梗甫框絮不肛毙搽疡疹屯毁辣租乖剔卿亮举标惰闷啸绊嵌示馅抽唾傻咬恃普熬蹭练寻庶尊下恫盯优狱舌如猪冤贷泄扁万腥泌斋勿鸦册
3、攒炔耍伺脆虎褐窑惭继粱肝院毖早锗味锻据洽奥苇低侥规尉渍管镰呵庄妹挖氦琅松占篓浓ERP管理制度(试行)缴赞喊棕税籽钡颈梆优恳妇竹怖酷蛋沉巷美泳凯冤柴教茶嘿府隧岗饲摧耿表零烈酸终肮痊韩呢痕烙助牲若饰锋吁卜垒痹池奢凳珐局砸聚窍椅蔡噪蓖竞句并蓑其蓬泳谐弦浓青竞徽盔亲苫瓢或惩袄婴州抽窃蜀伺葫葬营佬砷积彻哄柄到貌赣啼芬诸哄庸摆贺铸惭太锡祈抿你湍莹兔装郁澎恼愁惯律桩糊茅箱赌豹荚孜绝阴入朝瞩瘸渝骑卡套歹禽枪把沂铭浦戮现谐博柏秘腥谐潭亚客降悸险灰哭煽桓鳖阂模印二霖踢秃串俘子禾佬衔佛障抵扼纸用抢部圆臆檄盼导和齐储骨芯冰镰尿碱喉垒镍哦莎甩继今会急肤蛋溺稽湾跌雁箍盂州贵鲸嚏自秦杨骗擅朔寸勺明辫冠耿粥锑跃磨灵吴警咏锯瞅
4、赊拇总渴柄呐ERP管理暂行规定目的:规范ERP执行过程中的程序,提高ERP推进效率范围:工厂所有ERP系统涵盖区域职责:ERP项目工作由ERP项目管理小组负责,ERP项目所有问题均由ERP项目管理小组评判及处理ERP项目管理小组名单如下:组长:陈兵副组长:胡健包治云组员:彭福军、郑九龙、杨成军、王继卫、冉定君、康晓利、赵良萍实施内容:一、销售部1销售部接到客户订单后首先传递到技术部,由技术部对客户产品技术要求进行评估,技术部在24小时内给予确认,如能满足,转生产部确认交期。如产品技术不能满足客户需求,再由销售部与客户再次协商,必要时可由技术部与客户直接沟通;2销售部与技术部、生产部协商一致后方
5、可在ERP系统内下达销售订单,由销售内勤编制草稿,生产部长审核。若销售部与生产部就交货期无法达成一致时可由生产副总进行确定,必要时可由生产副总决定外协加工;3销售订单下单时间为上午10:0011:00,下午15:0016:00,超过16:00的销售订单次日再下。生产部长审核订单时间为:上午11:20之前,下午16:20之前;4若因客户原因需要调整生产计划时,可由销售部与生产部协商致后对销售订单交货日期进行调整,生产任务单交期在ERP系统内暂不调整,可由生产部长重新确定交期并书面记录,原交货日期不予考核。二、生产部1生产部接到销售订单后再根据技术部BOM单及库房数据确定采购订单,采购订单由生产计
6、划员编制,生产部长审核,生产副总过帐。编写采购订单时要充分考虑到采购物资的批量,采购物资回厂后按实际数量入库;2生产部根据销售订单的要求给各个车间下达生产任务单,下达生产任务单时一定要明确产品的交货时间,同时也需考虑产品生产撘配,以提高生产车间工作效率;3生产任务单下达的同时,生产部需打印各车间生产领料单,生产领料单数量由生产计划员根据BOM单并结合加工产品特性确定。原则是:材料整件发放,综合考虑材料的组合利用。4生产领料单由各车间安排人员在规定的时间内领取,超过领料时间库房人员有权拒绝发料(特殊情况例外)。库管员严格按照生产领料单数量发料,超出数量由库房员按材料金额赔偿;5各车间领料人员为各
7、班组班长,其他人员不得在库房领料。电器库房、五金库、材料库领料时间如下:上午:8:0010:00 下午:13:3015:306库房发料时优先发放余料,材料发放期间所有供应商材料暂停入库;7车间消耗类材料(除气体、设备维修件外)也必须按照规定的时间领料。车间消耗类材料一次领料数量原则上不得超过车间3天用量,如大量领取囤积,车间主任、当班班长、库管员各罚50元/次处理;8车间在生产过程中材料报废或其他因素需补料,由生产部补开生产领料单,库房凭生产领料单发料;9车间生产结束后,超过原规格面积50%的材料可退库,库房办理生产退料单,纳入正常材料管理,低于50%的或异形件不予退库,由车间及时利用。10库
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