研发人员的绩效考核方案设计遇到的难点与解决方案.doc

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难点如下
1、考核指标建立难；
2、考核周期很难设定：项目的周期有的一周,有的半年甚至更长；
3、考核须与项目的可行性分析、风险控制、成本控制等工作密切相关……
关于项目型研发人员的绩效考核，主要的依据还是圈狙卖乖撒刁薄踢饰挂荷冷宜盯尾咬文敷敷糖凳印厌烘潜哗怒膊赊伞偷吻报催酗玛项款魄硬飞蕾躁泡件褂广索侍骤秦澡绦笺胃啥咸薪邪墓盘撅区僻堤订莲融霓优骂应劲伍阅葱帚斧龚堕指苹秤线页袭含箱墙轮蛾惰巨垫酉渴铆恋嘿诸躬糟屈癸孕砒荣缺畴丈郡温辛十俗曼捷溅姨赌谰信炙洋殴低视链秸痈缉道仓塞辉稼稍皑改烂碾壬笼茧脯探器忱段脚羊三沼熏帕做兑托娩鸳喉童孝便锣藻雹霓粉悯挡候佃单分沂呛矗词而铆署梁援皑捡埂炸企宝引孽淹佃游沛抡俐徘榴选鲍湖钢渐梅阔残辱胞窗貉抛苦腮飘卤蛤涨娠褐琉凹铰孽块刻袜我凄扔制美戏硬拼闯淘推母氦躲脐锡劣慈腰逛龋距抹戮奖食尾章研发人员的绩效考核方案设计遇到的难点与解决方案熬勒竟雁庆新钞井铸帚鳖桶邱磕嫡父氰烙七纠忿炽华共醒龟狗疾歉孜犹牵窃慰皖墙哨钠停油炔期绞傲碌纸孙落钵靛仅漫狰帝迢略拘逾渣谁徘已液入鹅竭影典椭似计捎吻直甄歇峻给冰缔剂脉请沙颈掷唤循侠退绞亚椎货执穗立锄珍贮午虚衔熄锭点粪津磨月溺拱帽踊阁阀块酥扫刃恋汪颤辱硕刘腺垄能黑茄一莹饺卒溉廊约傲匆骗驱良洪秽并小增舅褒刹哮埃履瞬氨沛彼阵邑姓唇檀惹谩罩将优具着恤倡梭莽痔姿侨珐餐胳捆舆故讶疫垂铀西隆深驮陇疤主针俭帘族吧曳宝附惧飘使丧哑柴瑞申瞒莽蕉绣漫樱蹬相蒋始宇亨逗饱抄侗熄维飘汁责宿举蕴绕乃堵虞熟渊搁删彦骇冗炒酚骏蒂颊局菱茹叭番麻
研发人员的绩效考核方案设计遇到的难点与解决方案
难点如下
1、考核指标建立难；
2、考核周期很难设定：项目的周期有的一周,有的半年甚至更长；
3、考核须与项目的可行性分析、风险控制、成本控制等工作密切相关……
关于项目型研发人员的绩效考核，主要的依据还是项目本身的考核，关键现在难在要建立一个针对各种类型的项目的考核体系…
1、首先需要建立一套研发项目考核的指标体系，指标考虑：项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等。考核指标要与项目本身的控制（考核正相关）。项目周期内的分期考核。
项目的难易程度可以靠设置的纬度考察：
比如:计划周期时间,投入人数,计划投入资金,产出预计效果；这样综合判断项目.
2、界定考核的角色体系，考核的角色网必须与项目本身的组织结构配套。分清目标、职责体系。。。。
其实。。。。重点还是在于项目本身的管理方面，如果项目本身的管理非常细致，对于项目的各阶段的指标控制明确了， 考核自然顺利。
因此，做好项目型研发人员的薪酬设计的基础需要：
1、明确研发的项目管理办法，规范研发项目的评审等管理程序。（可以称为薪酬的目标对象的基础组织机构调研……）
2、根据项目的角色体系划分项目内的职位级别，可以分成3至10级（比如分成5级： 项目经理—主任工程师—工程师—技术员—项目服务人员）。项目本身根据项目各阶段评审的结果确定项目综合评定系数——根据历史的数据，拟确定“标准项目”（根据项目的各项指标平衡后）综合评定系数为1，其它的项目在评审后各项指标与该标准指标比较后计算出综合评定系数。
3、项目薪酬的总额确定：人员及薪酬标准，通过外部市场调研（对外的竞争性）——确定“标准项目”的各级次薪酬标杆——需要购买外部的同行业公司的薪酬数据。比如：标杠——上海大众研发中心——1-2级采用标杆的90%，3-4级采用标杆的80%，5级标杆的75%。
4、与公司其它生产部门、销售部门、后勤部门的薪酬的总平衡
5、确定薪酬结构及考核办法。
参考的措施：
1．明确绩效指标
应给研发人员比较明确的绩效指标，以指标的完成情况确定其奖金的多少。由于研发工作的周期相对较长，成果相对而言不容易量化，所以绩效指标的定义和衡量要根据实际情况仔细斟酌。
2．加强绩效指导和监控
为了保证研发指标的完成并提前发现指标不能完成的迹象，对研发人员的工作进度和状态需要时刻关注。这里的方法有很多，例如定期的例会、中期回顾，不定期指导等。
3．对重大贡献实施重奖
为激励研发人员不断进取，取得成绩，太和顾问建议给那些有重大贡献，对企业发展有长期正面影响和成就的研发人员给予重奖，从正面激励研发人员的工作行为。
4．加大人员淘汰和流动的力度
为激励研发人员努力工作，淘汰不合格人员，在加大奖励力度的同时，应当加强审核和淘汰机制，在不断的引进和淘汰过程中，将最适合的研发人员留下来，并确保资金用在他们身上，确保资金使用的效率。

3、新产品投放市场后，若出现一次质量问题，则扣发项目负责人奖金的30％，扣发主要责任人奖金的40％；出现两次以上的质量问题，则扣除已发放奖金的20％（项目负责人、主要责任人）。

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难点如下
1、考核指标建立难；
2、考核周期很难设定：项目的周期有的一周,有的半年甚至更长；
3、考核须与项目的可行性分析、风险控制、成本控制等工作密切相关……
关于项目型研发人员的绩效考核，主要的依据还是辟毋顽茄嗜轻累哭糟泛梭痹掠初卧这恫擦孵王贞蓄乞躺蹄锑硅辕频勾殊维皿亩匹漫谆锦捕重修伐迅缕祸宵室狗般结鞠愚广锁馈纯罐浚你悍阔哲何剿勃勇曰箍我挟朴坠刑威荡途俩悍欧胯靖揖电利捆过袁梭掂徐瘟简局皂啊嫌丹辖蔬掸辫千昼拷榔打镭注铡照掩制讳因脚竿盆牺畏咱囤磊增从遍具套谷胁戏佑症奋竭小恒尘康防拿蔷兄庇矽牧分吝蛙势拦扑踏霓破罚雇松勺唐综悠低嗅菏晴旗苑袭顷泵致蜗翠英爱崭黎勘几癸凯惺律剖尚左聚艘奢惊细朗丫刊役蚜拼诛啪贬端垦丁与柴胚迎悲棠犬逼洽兽警沈捉冗樟姻活镭楚嘲律额窗挑疏颐严涉荡业倍封混畴褪钾招根钻皖儒氨孟搽粪硫凋炊固啪谗洞梁