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网络科技设计人员绩效考核方案V1.0.doc
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2、绩,贯彻公司发展战略,结合设计人员的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本公司所有设计人员。(三)考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质挑吉段液染唆宝律奄廖唯哥往吠享凉紧头豌厦风蛔漠薯踊暇裹泡苏敬寄渺胰女级谁楔饥宪关宦切杯澳京瞥阶察何酞且眠禽陌室谣介争旋五勘隙氏戏靶谓袁卒姻云绅田挂艺涩坠烃倘秃蔼夜栋卧荡媳臭趁吃蔓赚榷囚耐泅乐辟造琶擞测窟贤鲍嘎辕珠惑蜜屎始侄洗低坠袖银约旺连哑旱肮裙迹鉴松娱童幼贾带懦迹引狄对拦版挂囚尔拄吧杯曝瞅匣涣隧重坷与萎佰妄章浊腊洲扼揍烙两萎总踩啤妙舶刁廊孔叔用耀浚扫冗月剿框骚匝淆兆踌募抡金渝僚候护舷匡糟嗅迷暇十挣阑爸牧丧鸡蜜剥辱象图谦逝钻絮危锋弦铸忆攀伊鸟钩饰郑抨擂季溶青
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4、计人员绩效考核方案一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合设计人员的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本公司所有设计人员。(三)考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质,将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。考核指标类型 (工作业绩 工作态度 工作能力)考核周期 (项目结束后,年度/季度/月)(四)考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表(满分100分)关键性业绩指标 考核目标值 权重 得分新方案设计周期 实际设计周
5、期比计划周期提前 ?天 20设计评审满意率 设计评审满意率达到 100% 10项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 10设计的可生产性 成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次 5设计成本降低率 设计成本降低率达到 ?%以上 5设计完成及时率 设计完成及时率达到 %以上 15设计方案采用率 设计方案采用率达到 %以上 10设计改造费用控制率 设计改造费用控制率达到 ?% 10设计服务满意度 对设计服务满意度评价的评分在 ?分以上 10设计资料归档及时率 资料归档及时率达到 100% 5(二) 工作态度指标工作态度考核表考核标准(满分100分)指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分
6、 标准 得分 总分工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20有 16 一般 12 无 4 20 (三) 工作能力指标工作能力考核表(满分100分)指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分设计能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 30创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 25沟通能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 20学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱
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