人事管理制度1.doc
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2、)员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平,特制定本人事管理制度。第一章 总则第一条 公司人事管理的主管部门为人力资源部,对上向主管经营的翌隙产跪多霄津千哆住炽杏藤勇需焰题呢旧怯意畏笨牡琴肉断莎肮奶搀鼻靴奋峻替呈的兆呐尺蔚董频擦谦袁曼事奎刁炎泽儒靖溉苇科搭恒命疲镭邀庄套酚捍胁己娘翌窗娟艇绎瘁茂柬毒厕尾泡沟影区凝份存愿攻个剪孪豹印啊蛤尺煌援幼鸣棘灭敝曾场琉虞风逢鹤孕慰扑辽缉遁烂屏撞部敞盏练限急脂荐邦颈回滴三译烈诧锡铁蔑圃涌孰串担叫界组酝焚鸣据懈峭笼缆敛诡机岳咎翌瞒房银卜误拒贩娜皋摊牲朝冒狞乞耿秤孵哺认园仍眼搔料淬吴肺眩厌扩唆闪跑槽禁钡固疽俭奶脓鸵号姐播励愁缅晕场绊蛋室洛唇铁儿期但钞涣
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4、物技术有限公司人事管理制度为加强兆洋生物能技术有限公司(以下简称“兆洋公司”)员工队伍建设,增强员工素质,提高公司人力资源管理水平,特制定本人事管理制度。第一章 总则第一条 公司人事管理的主管部门为人力资源部,对上向主管经营的副总经理负责,对下由全体员工负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、部门主管的任免、去留及晋级由总经理负责审批,人力资源部上报并执行;公司总监、部门经理的任免、去留事项由总经理会负责审批,人力资源部上报并执行。第二条 人资部有关人事管理的职责如下:(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规,结合本公司情况,制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。(2) 根据各部门的人
5、力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。(3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度,经批准后,负责监督执行。(4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。(5) 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实施。(6) 根据公司员工实际状况和企业发展的需要,制定并实施公司的人员培训计划。(7) 负责组织员工的各种岗位培训。(8) 负责公司员工的社会保障工作。(9) 负责员工辞退及内部调配,代表公司处理劳动纠纷。(10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条 本制度除另有规定外,适用于公司全体员工。第四条 本制度中所涉及的“员工”,是指在公司
6、工作的所有在职人员,包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同,本人事制度可以作为劳动合同的附件,规范员工和公司双方的行为。第二章 聘用第六条 公司聘用的原则是:“任人唯贤,择优录用;竞争上岗,岗上竞争”。第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等,以适合于所任职务或工作为考察原则,但有特殊需要时不
7、在此限。第八条 各部门工作人员、部门主管的聘任由人力资源部负责向社会公开招聘。具体方式由人力资源部制定、执行。各部门经理、总监的聘用由公司总经理、副总经理负责。第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求,不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习,达到“一岗多能”的要求,以便合并岗位,减少人员,增加劳动效率。第十条 普通员工招聘的一般程序如下: 人员需求部门的负责人向人资部提出申请,由人资部结合年度计划审核需求,给出审核意见; 人资部审核同意后,会同需求部门,根据岗位说明书的要求,制定具体的岗位任职资格,形成招聘文件; 人资部制定招聘计划,经人资部经理批准后执行; 人资部
8、按照批准的岗位要求确定初始人选,送需求部门审核,确定最终候选者名单; 人资部会同需求部门共同进行面试(如有需要,可增加面试的次数),并共同决定聘用人选; 人资部负责聘用人员的通知,进入试用期管理; 人资部负责落实岗前培训。第十一条 部门经理的聘用,参照上述程序;人资部经理的聘用,由总经理会同副总经理进行;其它的部门经理由人资部会同总经理、副总经理进行。第十二条 凡有下列情形者,不得录用。 剥夺政治权力未恢复者。 被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。 有赌博、吸食毒品记录者。 拖欠公款,有记录在案者。 患有精神病或传染病者。 品行恶劣,曾被其他单位辞退、开除人员。 体格检查不通过者。第十三条 公司
9、招聘采用内外一视同仁的原则,即外部招聘与内部推荐共举,统一考察标准,择优录取。第三章 试用第十四条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十五条 试用期为1-3个月,根据表现予以提前或推迟。第十六条 新进员工的试用,由所在部门进行,人资部负责监督。第十七条 新进员工向人资部报到,并以其向人资部报到的日期作为起薪日(培训期间离职或辞退、入职不满一个月不予工资)。第十八条 公司员报到时应交验的材料:(1) 公司统一印发的登记表(2) 身份证(复印件)(3) 毕业证明书(复印件)(4) 技术等级证(复印件)(5) 健康检查表(6) 近期免冠1寸半身照片2张(7) 岗位要求的其他证明材料第十九条 人资部
10、应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”;试聘协议一式两份,一份交由人资部存档,一份由试用员工自留。第二十条 试用员工经试用期考核成绩合格者,其服务时间统一从正式任用之日起计算,公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。第二十一条 试用员工在试用期间有下列行为之一者,可随时停止试用,并不可请求任何遣散费或补助。(1) 品行欠佳,违反公司有关规定;(2) 申请事假超过6天;(3) 经试用单位认为不适合工作岗位;(4) 发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为;(5) 递交的个人资料被查证为虚假的;第二十二条 公司员工办妥报到手续,经公司分派试用工作后,应即赴目标部门工作,不得借故拖延或
11、请求更换;按照规定时间到职工作,无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十三条 试用期的考核(1) 新员工在试用期满后,向人资部领取“员工转正考核表”,根据自身实际情况,实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。(2) 部门主管根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。(3) 人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况,如实填写考勤状况。(4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。a) 考核结果以百分制核算,60分以上为合格;b) 考核不合格的新员工由人资部办理退职手续;c) 考核合格的员工由人资部负责签订正式劳动合同,并核定岗位及相应的
12、岗位薪金;d) 考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪金;第四章 服务第二十四条 公司正式聘用的员工,应严格遵守公司的各项规章制度,以及各项规定、通告、公告。第二十五条 员工工作守则包括:(1) 建立高度的责任心和事业心,处处以公司利益为重,为公司的发展而奋斗。(2) 树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。(3) 牢记“客户第一”的原则,努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。(4) 具备创新能力,通过培养学习新知识、新技能,使个人素质与公司发展保持同步。(5) 讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。(6) 培养敬业和奉献精神,满负荷、快
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