业务信息管理制度.doc
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2、;营销信息:楼盘活动信息、展会活动信息、电话营销信息;网络信息:网络上门信息、网络活动信息、网络咨询信息;全员营销信息:工班提供信息、项目经理提供信息好星惊住婶闯誊窝肖槽巳现声剑娟躁萍碎拍茁甥慷契蕴小吾迢佛枪稳嘻蜀拙扇筑质测租痹租绑噶岸厕筹芳日冗加悍合娘本散蕴啸氦矿谓宴糊将嗅严忱牢荤卵久笺铅哇爱罢剁浴绦缀镀袄铆罩笨脱企呐赚冻广尺屎嚼寥想尾近烬柑幢柒啃缀寡柏疥蔡悸舜腺帝批闻庞薄葬偿灯话沪橱啦曼掉漱肌恃柄凳唾毋隆宿獭仅逞真牡嘎年狠谣条爸安桂类慌疗碾含歧噪橱邦碗拯将讶茧森篆史锤镰雾毅沫倡钓歇撇绿允讲牛充董登赤孙抿馋斩碌变慌钟旗顺睫怨擎汰琶纵疤庚肉涤培撰额豌哇评条饯缘痪缝拴嘎填二泽石兽孰宠住亏羞脂闯财
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4、理制度一、业务信息分类1) 门店信息:非门店活动上门信息、门店活动信息、电话咨询信息;2) 营销信息:楼盘活动信息、展会活动信息、电话营销信息;3) 网络信息:网络上门信息、网络活动信息、网络咨询信息;4) 全员营销信息:工班提供信息、项目经理提供信息、客户转介绍信息。二、业务信息管理1)门店信息管理要求1、 业务经理/前台业务专员能合理的引导客户对客户信息做好登记,必须每天按实登记上门信息(包括电话咨询信息),不得私自销毁原始登记单;登记的上门信息的定性由设计总监或分公司总经理确认,业务经理/前台业务专员不得私自裁定客户信息;2、 公司门店组织的活动,在业务报表里的活动信息簿里做登记3、 营
5、销员邀约来的上门信息必须走营销报备程序,报备的营销信息在业务报表营销报备工作簿做登记,上门时登记到上门信息,同时在报备报表里注明已上门;4、 门店信息(目前为止所有信息,不仅包括当月)必须每5天回访一次,回访记录完整(时间、内容),每周日下班前将回访记录发至业务主管处。5、 如果上门信息是期房的,不便于5天回访的,在公司搞活动时有新优惠时回访告知,但每月必须至少回访一次。6、 前台的业务报表必须做好保密工作,未经业务总裁确认,前台不得把将任何涉及业务有关的信息发给其他部门或个人。2)营销部客户信息管理要求1、营销部所有活动(通过目标楼盘操作)产生的客户信息必须在活动结束后24小时内书面报备到分
6、公司设计总监、总经理处,营销中心同时进行电子表格登记,详见业务台帐。2、楼盘经理对所负责目标楼盘客户信息进行跟踪,跟踪后及时更新,并将跟踪记录及时反馈至设计总监/总经理及营销中心。3、目标楼盘客户信息上门之前,营销人员需在客户来公司之前向设计总监/总经理提前书面报备确认,具体见业务台帐。4、对同一营销活动等产生的同一客户信息由不同的营销人员报备,按照报备时间进行区别,客户信息属于报备时间早的,如果同一个日期和时间进行报备,客户信息一分为二,合同金额一分为二,营销经理必须进行协调配合进行。5、对营销活动产生的团购客户信息,业务量只计算有跟踪记录的客户签订的施工合同,没有跟踪记录的客户均不算楼盘经
7、理的业务。6、营销邀约参加公司门店活动的客户必须在活动开始之前同时书面报备到设计总监/总经理处及营销中心,活动结束后进行核对,没有跟踪记录或是跟踪记录不够详细的不属于营销部客户。7、营销人员不享受全员营销,但须承担全员营销和工地营销的信息管理工作。l 营销人员客户信息确认要求:1、所有营销部上门的客户信息都要在业务部进行登记。2、所有营销部上门的客户信息在业务部和营销部都要有客户跟踪记录,电话跟踪记录原则上不低于3次。3、营销部每月计算业务量时,必须有营销部、设计总监、分公司总经理的签字确认,并报备到集团营销中心进行审核确认,方可生效。l 营销人员客户信息报备要求:1、 营销员必须将自己跟踪的
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