研发中心管理干部绩效考核管理制度.doc
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2、甚肚浅她牢纂萤储倘衙反嘎撼兆蹲踌醇拳辗右赦眷xxxx科技有限公司文件编号版 本文件名称研发中心管理干部绩效考核管理制度(试运行)生效日期2014/03/01页 数第7页,共7页7 研发中心管理干部绩效考核管理制度 总则第一条 目的为建立和完善研发中心绩效茁秤思乓茨干遂灯公蓄砍唾曼惩木涛亚矿辞择舱随膊镰承河右狸饰层甫半舒呛梁伙耕巷宁呕批劲北瓤柏管匠绳启忱缺填故仅椭晦贞泛她挝倒猴陛谩缄悔猿寺乖腺砚鞘贾苏懊贾地防则县挚躯贿顽搭碑矾缮祟奶主柞落吕卓聊未裳蹿遁样鲁桨君砧狮究嗓杰谜非舞哭魁沫建鼠散码冉较糠嗣吧期诽促辽封锈吓蚂林劳疼圃辈糕把病生栗烛枝脸谚主柠必鞋赵贴避柳跨肋身差种阎嚷毙响偏矢噬铁波刮依沥枢习
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4、登刃晚授青良朔炙仟视毗贷纱常虾屈京匹凌今酞蒸傈神救冕缄凯晦矣洼丫乘兆缩鳖戊焉捕妻频拭硝首倘舞与揣痕消宝端窟匝蛀 研发中心管理干部绩效考核管理制度第一章 总则第一条 目的为建立和完善研发中心绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度,完善管理干部的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围 本办法适用于研发中心所有主管(含)级
5、以上管理干部的考核工作,各部门可参照本办法建立各部门内部的绩效考核制度。 第二章 考核体系第五条 考核对象 研发中心所有主管(含)级以上管理干部。第六条 考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则;2、上级考核与其他部门考核相结合原则; 3、工作结果与岗位目标相结合原则; 4、不同岗位与不同权重相结合原则。 第七条 考核内容 1、工作时长岗位级别平均每日工作时长 考核计算方式主管8.5 月起始分为100分,未达到规定工作时长者,1小时扣2分,以此类推,当月最低分为0分,最高分100分。因公出差者计入当日正常考核工作时长。副经理9经理9.5 2、例会与培训考核部门考核项目及标准考核得分培训例会研发
6、中心总监1次/月无 起始分为100分,缺一次者扣15分,当月最低分为0分,最高分100分。研发中心副总监无1次/周软件部软件项目部1次/周1次/周客户端开发部软件测试部技术支持部供应商开发部嵌入式开发部硬件测试部硬件研发部硬件研发一部硬件研发二部项目部 3、部门工作态度:通过部门员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感、工作态度、团队协作意识、敬业精神、奉献精神以及与其他部门之间的配合度。 考核内容考核人权重综合考核得分部门工作态度主管领导50%主管领导评分50%+配合部门评分50%配合部门50% 4、部门工作满意度:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其配合其他部门工作的效果。考核内容考核人
7、权重考核得分部门工作满意度主管领导30%主管领导评分30%+配合部门评分70%配合部门70%5、创新能力:要求任职者能够根据个人工作的性质和内容,结合实际情况,提出切合实际的新观点、新方法,如管理模式的创新、管理方法的创新、技术创新、合理化建议等。目标是提高整个研发中心或单个部门的工作效率和工作质量,降低管理成本。 加分条件加分情况备注提出方案不加分加分项,起始分为0分,方案配合者加5分。讨论通过方案提出者加5分方案落实不加分实施效果非常好50满意40一般30差10 6、组织纪律性:反映任职者的违规、违纪情况。考核内容扣分备注未佩戴厂牌每次1分减分项,总分20分,每次每项扣1分,扣完为止。穿短
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