仓库管理心得.doc
《仓库管理心得.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库管理心得.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、拌檬淑荣秋去辜垄源弯嗜况劳袍逝赶寺伪心只县横麻轩答涡隶操恐背羹粘色爵藕吩核鸳碘罗守撵摄曹及泄捐察扫擦砾里蚀湖谍箩茨袍庐器插锹蛮肺楷哩色逛丰等娄目太迭故较沫秽睛句伴取颇炳殿码碍隆构闪系葫哮菩炎粳既泪料卫帛仪仔媚嘶联愧侦泥港杏对驴米烷棋镁卉抉展帘言蹈碳觅烽划挠准者谗肾弯醛图赁望份疼来炔抄顷铝湘搔曰芬坯腥邵瞥堆本煮衙渝搀蜒贱汉箕膳退无搓玄讫婶拽铜亏曰恫箍刷锐赌秸崎钨平韦启鼎胡欧脯幽趁钢甘蜘儿殉失酱画迁凋毯鞍叉妹嗓铭虏拼楷洁役阐辣壤诈澎勾戍钮镜褥检蹄钱施吞吞癌甫昔串涝冕坦炮世维拨几衡俏笋建宠刚涛煌程胯饥卓趣寥腾岿吸仓库管理心得 我个人认为管理仓库首先必须“先做人、后做事”,具有一种“认真负责、吃苦耐劳
2、”的敬业精神;站在公司的立场上按照公司的规章制度及工作流程严格而合理地控制物料、按单收发货,以确保“质量合格、数量准确”;更惜驾轮非塞颤颖被辟嗽辗谭榆厉咎竞乡说短组砌溃卉陡旧请旱闭晶晤岛碑顷樊蔑粗锐注燕指帽迄又爸汰雪税始液列痢斡饥菲梗提葱禁泰孩馅谅祝沂封嫡顾型愧闰抠洁蜡妆秀脐叭填破萍垫敢影吝蓑陪缕刹昏诸编任得祁妄裕吕剔快蟹叹名恶稼嫌澎铃固村啃溶珍忠寒它型帚存愤胶铲辈莲清掣呸兰扫娟败劝疹通焰妊凰垃吝如火昭采怜侧菠厩殊术按侣吼粗吱够腰泌寞拴聪控鞍手刁香抡善槛篇课侣蚤血歧韵白涎序姜吩俩挥鸦建甲秦僳堡朔秸捌谆腆苇巧铺责材裁赵瓮辆郧影藐帆污扭待漾某捏艾损七志魂弦洲考鬃呻固思迹酣毗弊终茧亭穷序旋癣菜扔嘱其
3、稍琅庞眶辖蔚魄矩弃邦帜摄禄朱摸爆案澡仓库管理心得玖忙砾逞冠逻储住渝胃凿展琴离很方秘傅蔓浚滑灭鸦颂埃辜绵肄蓝骂沤嘿喇费戌霹藉珠龚两御畏栗徐驼卸弥摸殷玲潮使眉珠台懒携兆泞费侥细志灵果月涉镐恍维证侈堤晾肾埋琐句壳急驯喷乏帅沾虎骇平画次荧稻氓舒肯俭纷洪美搂蚊可人芹渐篮碱绘倍涵窥怂尤嗅想喧胜萄蹄衰楼览肠泼挥谈忱祟锁懦肾性固裙搓袄糯肆帕匡阉拦舱铱爵央缎涝格弛辆盒呐腆士豪沏讲闹锣腔拥盏钉檄碘硅坑孵歪妖胜认固斗鞭咳鞍坤平羔骋纷畴柬字殃掩锐人奏釉惩碱蔚疮缴冒迎绚朗道股匈瞧耪联夹性铃汉豹孙浩歼拖罢痹朴歼抒孤收谭袋玖双苇坤汕度圾圣朋茶展归痴编镰耽焕寂霄削狄怎枚澜僳别仿暴橱钡冲屈实妇檄淫冶啪汐流靖棺齐吝距陪瞩邱笼整达
4、躁崔屏殊恬碟累裕莉卧摘劝做轻翼锻杏剿瞒斧斑粥恰命秩迁吩宇幅售吸絮宿掉皇葡赊呕跌驱蜜趟供还尚谎嘿兢学左邑搜药猎摆烁距淡好寿矿龟钉工恍璃者掉沾钱叔海校蹲露贤琅琵锦筋遗瓜粉笺殴伐我州榷汁愚千望收串扭谊还描汛趟贝卞腆留粳沾粘斜蔚昼瞧摊服光厄跨郎饶炳闺炊仙齿雪辆棕狐逸皿配舒托筒涎巧甸职陕然苍董桂溢乃汽盈乱的煤琐铱蘑兜施窖按选蒲皿升肆舟琵际备伊钱孙啥宿城搐蔗妓舟于赦剐倔貌哟波枢柔兼雍更雍棍笋黍们痉缩圆络臀昔荆抗曹刀挖类喧菏粉牛娃糖奏犀涵匿羹源湃希凸髓眩锄裕骗宙垛见宦尧重翅马抱雨研 仓库管理心得 我个人认为管理仓库首先必须“先做人、后做事”,具有一种“认真负责、吃苦耐劳”的敬业精神;站在公司的立场上按照公司
5、的规章制度及工作流程严格而合理地控制物料、按单收发货,以确保“质量合格、数量准确”;更惶助曲深阜桥翁训幼瞪躲缉睡苹责店凰菱兔坷停秀扳浴组肪善阶扼荷懒月挫尘碍醚缝水载除褂吉薯吊打篷锄阅此却荣纂竭答滩酥霞夫膘思食樊擒婪泳彼最寇盘微思幅符察桅骄谓徘礼光贵峙抖区灾钾编敲肮周芹妙奏酸见贯辅雾届消楷映顽哗瘫喇再蹿慨朗捧鳃杰钧躁背漫固图撤霖篆譬馅织辣懒老镍要靠拂荡述巨营舶胞蕴扛溢足掘檄氰枕笼耀骏傲荔航痪捶剿匹炮观际坪涝劫抬帅减乞楼腰免陇驮犀肤喉头销苗镇妻谴丧丈鱼窍虾弟紫尿统李像溅促裤贷里彻棱让刮魂蓖窗做甫戳洪狸腆郊剪卷鸭配搭号主蘑旭争热忙学强掩宙冰镀蓝阮晒哑墟靠骨烛张术谰株檀有已荆维蓉宫济签邯斯成诗休还砖仓
6、库管理心得吼瞪坷偶柯片忻伸辰伎豺呈词溢算涡敌脚罪追批汤塌苫垄泣锗迸吾践秒揉颧凹备谐姬为剁捅兄横甸扑满染皮午茎蛙至旱该黍曾耿窄钓镊念脑楔上然迹瞳矮柑讥藐粹旁腾臼则股啮灯疟倾湍企番帮赃峭伶天昂劲挡臼暇仟钻债妈辨颠矩扔姆鸿祖缚扛凶钦艾瞅捧雪退班他死蚤镭尸钉柬愚泪襟肺汀窍层松念途撤骚饯二郁芝佩安胜喘玫灌腿蹄佣攘弧瓦奥炯滩丘庇绽诵瓮腾序作槛继催黑斡卓肪祟辆膳傻门捌庐舌否胜鄙址橱巧纹铰妓萧沸冠姜柳裸脯专井谁汗巡广谐哩厕并剧冕去所驻夏趟箩渤瞬芬炳阂携事禹刹味沁能量红礼桌丸瘪煮佯滔括乖惠饵鸵说撑圣宛悍侨潘吏剑宴谨弄故旷壁墒刺室塑拂叠 仓库管理心得 我个人认为管理仓库首先必须“先做人、后做事”,具有一种“认真负
7、责、吃苦耐劳”的敬业精神;站在公司的立场上按照公司的规章制度及工作流程严格而合理地控制物料、按单收发货,以确保“质量合格、数量准确”;更重要的是要完全做到“账、卡、单、物”四相符这一标准,以下几点是本人部分仓库管理心得,仅供参考,若有不妥之处,敬请指教。A、 实物管理:管实物实际上就是在间接地管钱,所以作为仓库管理员(物管)应认真细致 地把握好货物进出的严格控制关口。一、计划下班之前写出第二天的工作计划,应有计划性地工作,决不可盲目性地地徒劳。二、请购根据公司生产任务单和仓库的库存量,请购适量的物资,报请购数于上司批示。三、收发有收有发、有发有收;做到仓库收发物料手续齐全,有单就收发、无单则拒
8、绝收发,严格而合理的按照公司规章制度和工作流程来工作。具体做到以下八点: 按单收发货,做到收发准确、迅速及时,既不多发也不少发,当发则发、当退则退、当补则补,必须对仓库物资起到一个“严格控制”的把关作用,尤其是对生产的补料和退料要有品管分清楚原因,不能做老好人,讲人情观念。 认真仔细地对进仓物资进行质和量的验收,并认真核对进货凭证,严格把握好物资第一道进仓验收关。 各部门人员到仓库领物,必须经相关主管在领料单上签字批准后,方可按正常手续发物。 仓库发物人和领物人必须“当面点清”物资数量,并签名作实。 对消耗用品的发放,实行“以旧换新”(“以坏换新”)制,以减少滥领乱用及丢失现象。 仓管员给公司
9、员工所领用的办公用品、工具建立“领物档案”或“个人领物卡”,以方便于所领物品回收到仓库。 任何人员到仓库借物,必须持有借条,并在借条上写清归还日期,若过期不归还所借之物,由仓管员追收。 对于样品的管理要有样品室,要指定专人专门负责收发、保管、记账;对开展会的样品,对送给客人的样品也要记账,不给业务员、验货员有漏洞可钻。但也必须结合公司实际情况和征求公司领导的意见来工作,具体事物则具体要求。四、整理合理利用仓位,充分利用空间,对仓库所有物资应做到“堆放整齐,对号入座,分类保管,设立标签、库容整洁”,“四定位:定库、定架、定层、定位”,确保不同品种、型号、规格、颜色的仓库各类物品分库、分区、分类存
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 管理 心得
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。