金香宝电器厂生产车间管理制度.doc
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1、金香宝电器厂生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序,提高生产效率,确保生产工作的顺利进行,特制定以下管理制度,适用于生产车间全体工作人员,望大家遵守执行。一、 早会制度1、 作息时间:上午7:0011:00 ;下午12:0017:00 。2、 早会由车间主管主持,全体员工上岗前必须参加早会,点名、登记 考勤,总结昨日的工作,安排当日的工作,时间控制在15分钟以内。3、 全体员工开会时须站立端正,认真听讲,服从管理人员安排的工作任务,不得做与早会无关的任何事情。4、 车间主管开会讲话时,应声音洪亮,不准开玩笑,总结工作时要突出重点,安排工作要具体。5、 所有员工要按时打卡,必须是本人打卡,不允许
2、代打卡,发现一次罚被打卡人和代打卡人各10元。二、 卫生制度1、员工须保持岗位的清洁卫生,干净整齐,物品要按规定位置摆放,不得随意乱堆乱放,各工位物料必须放在生产区域(黄线)以内,不允许压线或超出黄线以外摆放。2、各工序之间要相互配合,如果本工位物料堆放已满,应及时告知下一工位把已经完成工序的产品拉至下一工位,不得以任何理由影响整体美观。3、所有工作人员上班期间,不许穿拖鞋,五金车间不允许穿短裤,其他部门、车间工作人员男士不允许穿背心或打赤膊,女士不允许穿过于裸露的衣服,佩戴厂牌要在左胸前位置,其他任何位置都视作无效,违者罚款5元。4、每天下班前,每位员工必须将所在工位的卫生清理干净,废料放在
3、指定的位置,垃圾倒进垃圾池里,经部门主管(组长)验收后方可离开,否则按早退处罚。5、严格以“6S”规范管理标准,养成良好习惯,摒除不良习惯。三、管理制度1、国有国法,家有家规,厂有厂纪。所有工作人员必须严格要求自己,自觉自愿地执行车间管理制度。2、开工后要及时把物料备到位,在搬运物料时一定要确认,物料不会出现倒塌才能搬运,避免损坏;否则,按该物料已完成的工序工价+成本,照价赔偿,另追加处罚。(影响交货时间)3、每道工序必须受主管(组长)、技术人员和质检人员的检查和监督,不得蒙混过关,虚拟数量,并配合主管(组长)、技术、质检人员搞好质量,不得顶撞、辱骂、威胁上述人员,违者视情节轻重给予处罚。4、
4、所有员工必须按照操作流程(作业指导+检验规范等)操作,违者视情节轻重、损坏程度给予处罚。5、员工在工序操作过程中,不得人为的损坏物料、工具、机器设备等,违者原价赔偿。6、工作时间不允许做与所在岗位无关的事情,(如:手机上网、织毛衣、聊天等),离开岗位时,必须断电断水,避免造成浪费,经部门主管(组长)同意后方可离开,违者按迟到、早退处罚。四、安全制度1、所有工作人员必须按照安全操作规则上岗作业,做到“安全生产,人人有责”的精神风貌,把“安全第一,预防为主”放在第一位,杜绝人为的安全事故发生。2、下班或离开岗位时,必须切断电源开关,关闭水龙头,不留下任何安全隐患,违者罚款10元。3、五金车间工作人
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