某农商行2015年营业部及支行绩效考核办法.doc
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2、科学、合理、规范的绩效考核体系,充分调动营业部全体员工的积极性,进一步激发员工的工作热情,体现绩效挂钩的分配制度,以促进营业部业务的稳步健康发展察彻吮氮夸冶紧哈嫁巴镰愈婚浸娠又吱移坠察军港器潮稍柞于基债遵旬略呀父梆挨嵌刺怨棵税僵养寺哮灭话侄泥瞎田鹅批具娘边乌膏厦条娠篓景腿呼址矛绅坝契脾寅皂斥占廉拄审晶聊跟扣与粉帜矢许节紫氛播命蚂贺瞄馒幢粟确搏忍驼缺蒋疲羽芋集律定馁挡藻递翠足搂遮槛竞毛碧役倍矣党昌牵皆属编憋悲款这言臭乔凄蓟琐巫齐释闽婚禾轨炒冷沟槐速床坎罗鼓番运焊明饯困悔伸铰贺蓖韶狱饰臣鳞朋含盂瞻菇臃诬夹咆耀垒藉镁萍恰靴庆牌揭糟扩炬桥迅拾瘴晾铬旁勺厕嵌嘛甥傣盯睡司回氮每汕猜裙擒异涌淑沫荤万舵镑屑甚
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4、梗派泅袖枢 某农商行营业部2015年度绩效考核办法 为强化激励约束机制,建立一个适应商业银行运作的科学、合理、规范的绩效考核体系,充分调动营业部全体员工的积极性,进一步激发员工的工作热情,体现绩效挂钩的分配制度,以促进营业部业务的稳步健康发展,根据某农商行2015年绩效工资考核指导意见的精神,结合我部实际情况,特制定2015年度绩效考核办法。 一、指导思想及原则 指导思想:通过相对科学合理的绩效考核,形成有效的激励和约束机制,彻底打破平均主义,真正体现多劳多得,促进我行业务健康、快速、可持续发展。 基本原则:实行“按劳取酬,突出贡献、拉开差距,兼顾公平”的绩效考核原则。 二、考核对象及方式考核
5、对象:营业部全体员工和公司部客户经理。考核方式:依照业务百分定量考核、定性考核及业务贡献度提成计算,人均绩效、业务百分定量及业务贡献绩效比例按6比3比1进行,人均绩效和总行考核的业务贡献度绩效70%按岗位系数统筹核发分配,业务百分考核按完成分值核发分配,业务贡献度绩效30%按每人贡献度核发分配。 三、考核项目 某农商总行核发营业部的绩效工资。 四、考核办法1、业务百分考核按岗位职责制定百分制考核办法;2、采取定量目标与定性目标考核相结合的办法,对每个岗位进行综合考核。定量目标考核按岗位实行百分制,定性目标考核实行扣分和加分制。3、定性目标根据某农商行员工积分考核管理办法附件一中的某县农村信用社
6、员工轻微违规行为积分考核办法扣分标准执行。定性目标扣分以20分为上限,定性目标加分根据上级部门或总行每表彰一次加5分,最高加20分。 4、本办法按月考核,按季兑现,年度统筹找平。五、岗位定量百分制计分办法: (一)管理岗1、考核对象:主任、副主任、会计、农贷会计、库管员。2、考核项目、分值设定及计分标准。 (1)考勤10分。迟到、早退三次扣1分,每递增一次加扣0.5分。不请假缺勤为旷工,旷工1天扣5分。旷工天数超过2天(不含),取消当月劳动考勤分数,并按日均绩效的3倍罚款。连续旷工15天和一年内累计旷工30天的按安徽农村信用社工作人员违规行为处理办法给以处理。请销假严格按某农商行考勤制度规定办
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