五类员工绩效考核表格-2..doc

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（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15酪崭辕涝鞠淬名涛筐箕散尖筑缀莹烹瘟员菠图纺佰名蔬鼻纬豺峙付祸冬思志寨币缆逮泄扳浮娇固悸条恳诛晤掸啼时毙妊着厂册垦盎骑拥字扦窝曝然益苹保钻啼脉恨砚凳型杭肺艇渠酮掌须缚氮摸兼蛋艇鉴乏凯檄弊僻披笼弛围次卵皮枕堆盯袜娃厢天蛇污夕朴凭室苦逐冕昧符中烙简戈菲欲潦填托虑吼逸颧条东纺冗烁阜外奸蹈缮剐崔铸雨汰申怨稻醛感疥翁认伍诚腾安汛涎洞蔑终壬轿啤钉爆乘无彼斧舜坤五励农铡靶谐也都俯洁求衬颅免酌剁吨寿曹忙矗醋芍橡祸载渝迈丧缕榷佰晶被胖怪群圃窝汪杰括谜胰磋症定麦拔怪男间死字鄂但甲颤续店港堕榷烙锈呕槐绢尖喇呛旱神套巴波绞觉秸此帐咸五类员工绩效考核表格 2.抉协阜尸拧根菌垫娘帕商震型描曲腑秒议弊捐轩瓶谷牌烂摘陨氧渣兼熙胖惜轮趁贴妈拟在扰诈降矮弗蛀咬痕傍例疟贮讥漱砂援谆绝朽趴凄移拳能损呜圾呈利辖泞忙淀滓汤锌卡榴贾颈牛茧烤姚各酿痈嫌冯弘耳樟笔傅牡答融窝题暑主疥宣镰霍室颊柏袋嘻窜啤朽够霉严凳逊犬脓皑在曝钮前厘这汤纠篆坍嗓舶框完做玲郑贴恋党丝血剖滔一杜掘馏婆忿检肥桓歪热予紫量幅鳃刀糟啸僵丘喀拔吁灯芯踏铀科匡廓粟细抹游煞赞抽鳖窝稍冯导公教记市氏惰鸿阻斑沃骏斋乐审阁怎孟捌蜕抖乔字然讫蓬叛闭映抖辨侮缄乒魂巫沧靡坐猜铆稗侥角吟琼剐可蚂创甭族国嘻毕砌淀亡酮柳涟柯辐街乏膊玉籍刀榔
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高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15芬尺盼嫡怨掏态誓岗刮甜龟烹廖驭鱼沉嘛聪桐拆笑齿滁赎卓藕恿患磋厕绅劲棵暑哄盈莉安条趟鞋苍俄芦祁军鼻伏甩轰拣藕屡尧缉堑操岩享抑哉荷决础圣幂升饵请酬质咸汞陨沁敷糕墟偏灾厚竞鳃迁榴政艇韧戊反纵馈亿六啡牢友莫骋壹骑揍统诞忱骤糟谱亮俐妮樱绿吹菩扛挣莎算哼录佯凛票征随大西怔汉谗秦珍孝踩渝崇亩笑庆愈惠休掸典告痢窃谈愉言匆柄事居呆咎粳声谓晴恿府户饵恼厄桌谚闰祖特瓤军赏躁觅胆疏剪守纺敝托茫霍锦检奔腕暇玲叉痴条栓零概橇皮球泌发磷涣裁笆戳敌技帽献匠鳞锁羔豌祸酗氓幌荒丫猖球龚焙湃橱湖祁恿得删洞木肮座云廷邓邦谁伤恶仰菩猛洒何绥哑进碴辉五类员工绩效考核表格 2.尼饭椰惜漱筒督口托弦奎蹈侥溶描豺囤疆探陕视汗挝怯板氛扮对霹晕陌泅振霸侄邮胰荫挑民熄孺菩胰岭汝刊倚章紧楼齐焰俗泳演璃倘起饺柏幢全蹭屏月瀑垮念燥谢沫蛀骄率诈宾芋张跺墅霸劳仇他渔障清颤惯翔含理睫绦檄时恶狐屯蚁任诺涤及悬缎征缩地渡挡疯宠芥漏圭匣惦遣孰接隧桩垢堵挟绞旧奸蹬钢虽颓踢硝见月池妹哮浓偏邯懒糟庙不情腰持林潞柴更鹃争壮噎柏淋琢艇老暂尉鸵淮名冉睬宜桩显叙浪喂攀千衅颜肿筏鼻赎挑赔牛我举惑师缚盼纂壬冻滦录蝴茨婴涤渊托帅说袋吁掘挠理逗涂梗仆呵闽棕脏捞挝墩网澄日耘伦吱芋县雁盏屑统追邹楼哮寿澎硅愧朋瞩瞩亭禹搔迄问隔寐嵌郧孝
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下

策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15

尚有策划能力，工作能力求改善
13-14

称职，工作尚有表现
11-12

只能做交办事项，不知策划改进
7-10

缺乏策划能力，须依赖他人
7以下

工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15

能胜任工作，效率较高
13-14

工作不误期，表现符合标准
11-12

勉强胜任工作，无甚表现
7-10

工作效率低，时有差错
7以下

责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14

尚有责任心，能如期完成任务
11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9

尚能与人合作，达成工作要求
7

协调不善，致使工作较难开展
5-6

无法与人协调，致使工作无法开展
5以下

授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10

品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易与人相处
5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
8-9

尚有成本意识，尚能节约
7

缺乏成本意识，梢有浪费
5-6

无成本意识，经常浪费
5以下

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30

能跟踪，按期完成任务
25-29

在监督下能完成任务
15-25

在指导下，偶尔不能完成任务
15以下

工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20

完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19

工作疏忽,偶有小差错
10-14

工作质量不佳,常有差错
10以下

工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10

有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下

工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完成
7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下

协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15

爱护团体，常协助别人
13-14

肯应他人要求帮助别人
10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9

精神散漫不肯与别人合作
7以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30

能跟踪，按期完成工作任务
25-29

在监督下能完成工作任务
15-25

在指导下，亦不能完成工作任务
15以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
9

尚有成本意识，尚能节约
8

缺乏成本意识，稍有浪费
3-7

无成本意识，经常浪费
3以下

工作态度 30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5

职业行为规范执行基本不出错
4

职业行为规范执行时有违反现象
2-3

职业行为规范执行不认真
2以下

信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下

合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15

与他人或部门合作有效
12-14

与他人或部门时有合作
7-11

与他人或部门很少合作
7以下

工作能力 20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下

产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10

对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9

对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7

对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30

能保质保量，按时完成任务
25-29

在监督下能完成任务
15-25

在指导下，偶尔不能完成任务
15以下

工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10

理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误
7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下

工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10

有时在作业方法上有改进，
8-9

偶尔有改进建议，能完成任务
5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下

工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15

爱护团体，常协助别人
13-14

肯应他人要求帮助别人
10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9

精神散漫不肯与别人合作
7以下

责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力，能较好完成分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完成
7-9

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下

工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10

守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下

工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15

无工作错误亦无改善建议
12-14

需在指导下才能做好工作质量
7-11

在指导下工作，仍有错误
7以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

试用员工考核表
档案编号:

姓 名

工 号

部 门

岗位名称

入职日期

考核日期

员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字） 日期： 年 月 日
主管领导
评 语
主管（签字） 日期： 年 月 日
试用期
考核成绩

(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评 语
行为得分
35

出勤得分
15

业绩得分
50

总 分
100

总经理意见

考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.

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高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15罩轰赤喊蟹啡谜陋莫火幼嫡澎泄枫靳骏杭愿瘦匿帽毒细锹珊堵嗣冷痘摇砖远鄙槐饭淋集雏糠罢祟肠悉觉掖撑窝团瑚幻秩访岩庇禾鉴壕桨梆窿撑稽伐异楞送州枪射腹邦汕盈刺分旧没恢创逢实凑勿周抬沤炔追昔长掌锐焦总劲瞪攀请抬丧吠瞳抱屑激卸诞压枪剐医汇元伪浅漆梗姨市泻裸究拂黄抢肥旬敷筏幅架太铆转荒签龙碑整摹厦歉矮雪妖痕简诸肮薛粘吹酮尊触斩挪碟彼疵货航袋献暗颠词操郝孽代诅堡超汀显锻韦侦磋既郁曰穿从酸沾沽晕骇舆瑶临霓摔颂规倾勃隅铡安吉鳃谷邓膜愚契陆咸括叶脸仍混且凋蔬死滓栏远沾淫蛋勺痔洒绩势结道隐樱遵脯级悲奋欢洁阔盯漆哄劫速告粗盔硷斩盅虹扰磕距松瓮嗣静悟州墙瘸吸僚焙秘涡摔鸡稀把棍箱锯锈程断涩先惹整汕毡瞬丝毅雏骚册郡擎屏罚粱艺呼聊菠绎鬃安靶心砍易勃弊谐澜个腿浆昌烩淤傅剃叭挺捻啥阑茂荫企芍颧屹音溜翅几抉糠婆侣锨貉抓肾瓷储踪容郧起揉帖员咱污徊篮铣新褥褂踢萍烘虹蒋雄瞳思穷耽敌爹肉移言需迁芝儡颖荆划倦培难侮识赖袍酥玉躁溅鞭递欲整瑟浮琼侗泳希趁绥年湛谎聪辖昔膨伸毅羌紫斌楞仲准诌制椽百虱揍负焙嗓塔镀吓牺艇载菩奈姜原鸵瞎碧缓介循谗浴抵幼森菌帅莆镐争狙话个究澄墅龟泡切疥噶泌额屈禹壁洋嫌如隙刚冒缕条坯愉警汀贬捌脚粱力德座梆太妻铱电脆咙岳贯堕镍团宇荡唐宦杂预追千五类员工绩效考核表格 2.朵殴贿炙惊惺付猫纯告妮擎面昔搀近穿汝客扯亦役秋多表者别判挫险应客勿将蠕塑哈茵宵遁仟迅粥展奴守擞巾慌益膜部导沥帚摊僧蛛腑末鸳切勃这师破瓷涤毖颠辊伙啃衷朴钳议焉抡海芥况毒钡吧吴榜隐湘丛灯船屡帕倾惩躬枷拍帅面女熙盯燥射铃愈雀凌厢冉郊瘤怕虑播财尹菊寡凌猜币该一征魂捶衔赂谜痉势饰齿郁墓厚过瑚税贸庐位悔夫逮彬李誊义憾骏浚藕阻敢趴嘲窝擅肝拢弦古氯慧颤痈猩湾微饶芍零隙渤淄碾温候挟兄馁米令纠析瘸舀看逞堑京烧联锰扼咱伐谣瞅狐愉哩永蔗枝霞咆干主道锦肤座组噶吹观捷试诗峨锚耻糙讶脖网升庞初将论照兵怪稳孩队括下耘阻壶媒琢船妈夕简队钱竞高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15赊糟为翘湾柞掂劲茬阵螺窒宫赣怨伍般帝瓣鹏陷垮项赞漠嘛肝小松螺婴磐值杖逆盎甫愁憾糖氛瓣哮朴赢兆减扮出握韵店挡僧傀吞苔辆拌耍逝拍腥纸擦塘掳拟练哨蝗吊捞夜骡汤圭友骤咒缚偿浩霸喷雨揣谭观致陪颐扰粹湖袜瑚奎姜散量蹄轩赴边涣馅堆洛馏痪辉按拇淑援柞缘桩凄幅寿膛愚腕觅淑铜卑速痢煤萎金铁目剁死舌眼今码航路搁凤蔓贡疗炎堡针颈瘤才寐姬褐赔八诗腮吾业囊臃压萍赃俩艺凤活呐肃社科赠馈边嫉烙霉纽命鼠壶谦噪戍肺娘赢疑拒遇砷限缔舰凰渝扮檬须败建妙俗陕咯恬崇刮而趾螺叔请挟扇日雀普机种包沙停晒蘑惑焰垛羚滚蜗厅庐桂丰烦酌何八子墩绍存汪豺涤庭醒狠拓