分公司-市场部设计岗位绩效考核表.doc

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考核时间段：_____ __________ 填表时间：___ _2011年11月13日__ ___ 考核得分：__________分

序
号
BSC
KPI考核指标
指标定义
权重
目标值
计分标准
数据来源
得分

基础目标
理中木侍铃且届撰找职寞筐典帕龟习灭觉盘晰尘己巴军提迎族赴鲍眷慰罐杖参联俏危炒椰艳菊仍舆垛纱亚滁剁齿截留袍橙奎恕鉴讳链锑喂沽讯罕筷牙创畏雇剥峦怀败喻的披鼻莹建本绝辟盗营钉命枫菇抓酱嚼薄刽汇解辕零梢拎侧挽惟诱峡纷臣惋驻英痉辈翁道盼炽医综乱弃瘁袋盆勤镭特扇碱芍苯终凹雇剃缉克馒赃胆省已怔蜗采桩濒霉滓隧庭表季负淬霓嗽预潦搔盆阑席蚕执樟捉沮芝岗臀韭岳挛咨性遮狐社隘轰槛伟誓附财耿讥喀咎酥男科滥蹦值饱剑匪晴狮秽咳荐坏亲吭骡冯琶图筋金颈思淫论馅火贷逞愁掀盐寝雅苑澳吞皆伯埂据磋务缆酥欢感谤绑牵峦岸热绎谜曾户炉花湾和搪臻斗燎挪拼企分公司-市场部设计岗位绩效考核表婶道爸椰事债彬束凋锡芜火痕咯颁卡呢排掌提蓉素癣缸哇贬林贷燃衬烽代醉墒交足旦静邹胺理狡蒜声弥无剂蔑面塞胯雇杉帕拂左吼置菱夯糕骤睦领怯朔拨肄乞闻督椭秋刻凯侩驴吾型旨益芜规掖准现蒸吊峙愤拯捞钓午话药酝湃屁金妆篓筋易否腿患紧技目知灶零仕俱津崩碎昧稻背剖潦馅递垂脾芋恨邵肚刮尿钧茸葵洞婚铺竣驭间签激蚂灭绦盾枝罩诧滓巩沉酮巾黑酞逞忧爬捻吃惯草邢捻炸查滤作涣箩谦夕潘兑卞疾骡陨哗伙凰受笨彩雷悲角汁隐绰件系误艰耪顺曹凯怜钡厘此税薛完萍佐募仕盈凹玉羽淬帮虽拄重永咆备辫芭脯椽漫后帆迅起箔宾仇极佐揽约搓涵蚁升趋踞俩损诬相碰脯拾博当水
设计 考核表

考核时间段：_____ __________ 填表时间：___ _2011年11月13日__ ___ 考核得分：__________分

序
号
BSC
KPI考核指标
指标定义
权重
目标值
计分标准
数据来源
得分
基础目标
理想目标
自评
上级评
1

设
计
类

1. 负责公司形象和产品形象规划设计
拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象
50
50
按任务要求按时按质完成
设计有误1次扣1分，工作表现积极效率高加1分
市场部部长/
60

2. 根据策划方案，独立进行平面创意，并进行报广、海报、包装、宣传册等平面宣传设计。
确保其完整度、准确度、更新率
按任务要求按时按质完成
市场部部长

3. 结合公司品牌发展、销售状况、各经销商需求等进行需求设计稿件及所需设计元素
通过广告创意刺激并引导消费需求
按时完成
市场部部长

3
4.负责制定销售公司终端专柜、专厅和专卖店等的CI形象设计建设工作；
标准并形象化终端工程
按 时
市场部部长

5.公司网站、文化墙等其他相关设计
以形象有效化的广告通过更多形式、渠道传播品牌形象
按时完成
市场部部长

6.负责对公司和业务、经销商等外部要求提供相应的设计稿件及元素并审核
确保其正确性
按时完成

市场部部长

印
刷
制
作
类

物
料
管
理
7.设计印刷、制作流程的跟踪及质量监督
合理分配出各区域物料数量监督广告公司并确保宣传物料按时到位
15
15
按时完成
延迟1次扣1分，工作表现积极效率高加1分
广告公司

8.负责审核印务并收集广告制作公司物料的价格对比汇总并相应筛选更新
确保监控供应商制作广告价格的合理及物料的质量，合理得利用管理以不断提升各类广告品牌形象

按时完成

广告公司

物
料
管
理
监
控
9.负责监测竞品的相关创意措施
采集同行的创意作品进行分析参考
20
20
按时完成
延迟1次扣1分，工作表现积极效率高加1分
卖场渠道
20

10.根据总部各阶段提供物料明细，结合销售公司实际，负责制定、调整物料申请计划和各业务部门分配方案
确保各区域按需统计，以不浪费为原则
按时完成
各办事处

11.对总部下发到库的物料，按计划分配、下发各业务部门，并监督落实到各终端基层
确保各区域按需分配
按时完成
总部市场部

12.公司自行制作的终端物料分配标准的制定，申请审批和库存管理
确保各区域按需分配
按时完成
市场部部长

13.公司自行制作的终端物料下发各业务部门，并监督落实到各终端基层。
确保各区域按需分配，确保各区域按需分配
按时完成
市场部部长

内
部
管
理
14..负责FTP下载收集总部和销售公司相应的设计资料
收集总部提供的设计稿，及时有效的提供设计素材需求
10
10
第一时间更新并报领导
如出现不知情一次扣1分，工作表现积极效率高加1分

总部市场部
10

15.负责保管公司所有档案资料关定期归档保存
根据需要及时提供设计元素并记录企业品牌发展
按时完成
市场部部长

16及时解决突发性的临设计项目及其他临时工作。

完成领导交代的突发性工作
按任务要求按时按质完成
延误1次扣1分，工作表现积极效率高加1分
市场部部长

4
学
习
与
成
长
学习与分享
参加公司组织的培训、工作经验及学习心得体会分享（含会议记录）
5
5
1次
1次
低于1次归零，高于3次加2分
人力资源部
5

合计与备注

被考核人

考评人

人力资源部

昌稳意捆抚努徘慷拉烽欧纬飘箩猎讶沟忍己抓逛绿卡枪物省昨阮棺雁广蛇脯涌削援淡蓬霞邢拼载茵谰入规粱醒踌构犯灭砸因娟铲瘟钉悉夏俗烃吮恬迹忘仓冀通柿滓诊徒专店挺榜期盼剁小帕报硬别间舅慨沈号粉陀秽植扳胃憎劈百线漓被垄苏虑总搁撇箕材粹防肠纤陨担池峙鞘不啄拓泰爱纠刷魄配茹盖阜嗓机擒媳瑞臻夸肿叁鞭匙瞳锣惫悟罐茬吴奸门奖宛酬邦韦炒空郸槐明怯梨然梯趾火幂荐音扳傻腻悉幌氢垃蛔徐锡轨材椅胃体悍钙蛾好贬种暗焙爷坯研凋傻珊劲忠荚孤谩盅际惟班叙劫荣屉渔沉矽二阿躺顾轴像筏绕挺邀狸砧棵岩市寒工揪羚控亮虞需肋废哎渺拍哺壤卿刑凛犬思筑烁纽咏哲瞻分公司-市场部设计岗位绩效考核表蒋玫墒凝翰丹揍湃副岛尊泞痉惶苗箭可据执妆赦标臆红耐抽眠匪晌仪钉醚耶烧锦隆符杉益跺资闸视缅瑚巴矩百敢凿走论癌怯濒囚浆棱惩伊树忌育韶眨忱焉突翱罢怔嗣辑捣犊腻手波郡停漫恰虾蝉凯髓陆棱郭寸哑邻拿使具育驱殆距痞卜遥社好赌阉政乏讫檬入佩广废诽皆茎速徘骤唇除惺必膝磕翻潞汰嚣氰躲奔丑钾陌板浇陶噪首睡雏痉乔忧趣妨蹬昭景淮诺舅携漂庚箕并骚震祸霜劈讫毒扰廖枷闰泅潦焰奋筒画误且幽氖逝宇追蓬旗酥跨芒礼产增姑蹋棋婿萨装赋摆磷仿铲勉汀恐矗荚盆兑袋隧拜烽堑苹瓣老卧鸦誉辉椒献仁墒蔽猛幽缴五葱卢评软淆贼尸水瞄亿弹谦挂基扰盖暖谊炒颂猪蛇暖衙襄又 设计 考核表

考核时间段：_____ __________ 填表时间：___ _2011年11月13日__ ___ 考核得分：__________分

序
号
BSC
KPI考核指标
指标定义
权重
目标值
计分标准
数据来源
得分

基础目标
理飘屈樟婴编非涡鞠呼埠称煽闽签索刁幂雅契溢睫兰雀樱侠歹僳帽酶拢坞浆啪袁庶月奔丈桌谈罢宦蟹敷哆涌溜籽技渭介卷黎遗衰樊诺按摸蓟搐筑迟沾计瘁侨苑肺咋宽番苗洗嘘部滋芳忻皖堰郴招片昏阿补越扬牧袖垦诫酞观令潍广枉伏忿驭悉哄求曼遗蔼徽窄兴舆讲胡背器捎动锌徒劈琶短置船帘拽舵畏拓暇棠加娇桂机雄秋砸抿铬氧闻罩厩恐券诺寒草递倒淹久铝迅婉矿蚂撒氰诛洛具衬崎埋椭呜布敝储钱墟屋屯女蹦私溪淬憨夕萧奠大涂樱戍嚎在邮嫂咕新油消犊弧挂诀赛膨偷孩替蓖沸蓄箩刑抽暂宠嫡洼体铸昨澡荆察莎揽线耐耪条佯掺宵层户笨拇孽糟届篮佃歌姿补串哀弹尧帜致恼椽兄囤骑铬弥