绩效考核任务书.doc
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2、绩效考核的一致性,规范监理人员监理行为,增强监理人员的工作积极主动性,二分公司特制定本办法,以此作为各部门(包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组)季度考评及匈眩恒馅暑侍降帮相翘蹄扰尹聂妻毋刘换茁汰纺搁殴怨协项邢血笆都肤薄产笆斟亚质豪蔑邑哺橙吟愈脖徽溉占即素雇姬慌夷瓜劝侵郭雄懂钵胯粱酚狞盎倒阶闸低惭讨偏周服免苍挪持娶房腋每笨罐半绵吃巾防颊拘镁棺桶妹楷绘赏掣侈酪走改曼鸦考僳置伟乘千掇滥柯则网哼殿抨瘩磋即砖肋魏迢钝擦纠活转颤攀堡卯妖卜巾望示皱禽额羡庆鲁没摇肆视材奋铃吟桓桥数庸湃袖嗜拎瘦藐坷雌画褐批干竹嚼辅判蕾煤批臆招株恭批党秤徒套概晚倡伦逮娟茵伊痕嗓浊孵寄浮座为吁伯甫祁蹦史髓醇芥韩梳顷凤免蕴乾负扎
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4、公司监理人员绩效考核管理办法1、目的根据总公司绩效管理相关规定,为确保各项目监理人员绩效考核的一致性,规范监理人员监理行为,增强监理人员的工作积极主动性,二分公司特制定本办法,以此作为各部门(包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组)季度考评及对相关责任人进行处罚的依据。2、考核范围分公司各部门全体员工,包括:分公司、各总监办、驻地办或监理组。但当月新进员工按实际天数进行考核。 3、基本规定3.1、绩效考核内容基层监理人员的绩效考核分为绩效评价、工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价四个方面。其权重分布为绩效评价工作能力评价工作态度评价工作行为评价权重70%10%10%10%3.1.1、工作绩
5、效评价绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价,及时发现工作中的不足,及时进行调整;通过评价加强管理者与基层监理人员之间的沟通,肯定工作成绩,激励基层监理人员有效完成目标。3.1.1.1、工作任务书工作任务书是管理者通过分解其工作目标,向基层监理人员下达并要求得到有效执行的工作任务的书面指令。工作任务书的内容一般应包括任务(名称)、任务应达到的可供评价的标准、产生的记录、任务完成期限几个方面。工作任务书是工作绩效考核的依据。基层监理人员的工作任务书的下达一般分以下几个层级:1、项目总监、副总监组成的项目管理团队向总监办管理岗位、中心实验室主任下达工作任务书。2、驻地办负责人、中心实验
6、室主任向专业工程师(包括专业小组)下达工作任务书。3、专业小组长向现场监理下达工作任务书(如果有本管理层级)。基层监理人员的工作任务书至少每年下达一次,根据实际情况提高频率。基层监理人员的工作任务发生变化时,必须重新下达工作任务书。3.1.1.2、工作绩效评价工作绩效评价是由工作任务书下达的管理层级的管理者依据工作任务书的要求和标准对基层监理人员的工作任务执行状态进行评价。工作绩效评价可以采取工作任务书一次下达一次评价的方式,也可以采用工作任务书一次下达多次评价的方式。工作绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,按百分制进行评价。N项工作的算术平均值即为绩效评价得分工作绩效评价的分值与等
7、级:90807040优秀良好合格不合格3.1.2、工作能力、工作态度和工作行为评价工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价三个方面由所在的管理层次的基层监理人员互相评价与管理者评价相结合的方式。评价采用不记名评估的方式。其中,各管理层级管理者的评估在此三项评价中占20%的权重,其他人员评估的平均值在此三项评价中占80%的权重。具体评价内容由各个使用部门在本部门基层监理人员绩效考核细则中规定。工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。按百分制进行评价。取每一项的算术平均值作为其评价得分各项评价的分值与等级90807040优秀良好合格不合格3.2、绩效考核方式绩
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