广汉市向阳镇学校绩效考核分配方案..doc
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4、会议审议通过 ,现予颁布实施。为了全面实施教师绩效工资分配制度,充分发挥教师工作的主动性和创造性,健全教师激励长效机制,促进教师专业成长,提高学校教育教学质量,结合我校教育实际,特制定本试行办法。一、指导思想实施教师绩效考核工作,要全面贯彻党的教育方针,以服务和促进学校科学、和谐发展为目标,以提高教师素质为核心,以促进教师绩效为向导,着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度,促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献力量。二、基本原则1、坚持以德为先,履职尽责的原则。把教师师德放在首位,强调服从安排、顾全大局。2、坚持“岗位有别,体现公
5、平”和“多劳多得,优质优酬,兼顾和谐”的原则。鼓励教师多干工作,干好工作。3、绩效考核与岗位目标考核相结合的原则。把绩效考核作为规范和完善目标考核的契机,把目标考核作为绩效考核的依据和支撑。三、考核对象全校在编在岗教职工。四、绩效考核的主要内容与方式考核方式1、教职工绩效考核和班主任绩效考核采取学校评价、教师评价和学生评价相结合的方式,学校评价占80%,教师评价占10%,学生评价占10%。行政干部绩效考核采取教育局评价、民主测评和学校评价相结合的方式,教育局对各学校的学期、年度综合目标考核占被考核人员考核总分的20%,学校考核占60%,民主测评占20%(民主测评中优良率达80%及以上计20分,
6、60-80%计15分,60以下计0分)。骨干教师绩效考核以学校骨干教师评选办法和骨干教师考核细则进行考核,每学年一次。2、考核分平时考核与定期考核两类时段。平时考核指过程考核,一月一次,按月实施。定期考核指按学期或学年度、单项目标任务完成时段的考核。考核内容1、教师的业绩考核考核内容:教师履行义务教育法、教师法、教育法等法律法规规定的教师法定职责,以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,主要包括德、能、勤、绩等方面。 考核方式:教学人员的考核由教导处负责实施;既是教学人员又担任非教学岗位的教师业绩计算办法按照担任工作分类进行考核后,再按所担任的工作的课时比例进行折算计分。其中,非教学岗位教
7、师学校考核结果占考核总分的80%,民主测评占20%,具体考核细则附后。考核组织:组长:向书金(副校长)成员:陈伟(副校长)、俞文勤(副校长)、邱世芬(教导主任)、林才良(总务主任)、叶小波(政教副主任)、王平(副书记)。2、班主任的岗位考核考核内容:重点考核班主任(正、副)对学生的教育引导和关爱、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面发展、学生安全教育、家校联系等方面的情况。考核方式:由德育处负责,其它处室协助,按照班主任考核细则进行考核。对班主任工作的专项考核占80%、学生评价占10%、教师评价占10%,具体细则附后。考核组织:组长:陈伟(副校长)、王平(副书记)成员:向书金(副校
8、长)、俞文勤(副校长)、邱世芬(教导主任)、林才良(总务主任)、德育干事、包磊。行政人员的岗位考核考核内容:包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。“德”主要考核行政人员的思想政治素质、人格素养、职业道德等方面的情况。“能”主要考核行政人员的教育理念和教育思想,以及科学决策、依法治校、民主管理、沟通协调和引领教师专业发展等方面的能力。“勤”主要考核行政人员的工作作风和履行职责等方面的情况。“绩”主要考核行政人员全面贯彻党的教育方针、引领学校师生发展等方面的实绩。“廉”主要考核行政人员廉洁自律的情况。考核方式:教育局对各学校的学期、年度综合目标考核占被考核人员考核总分的20%,民主评议占20%;日常管
9、理、任务完成情况、分管工作业绩占60%。(具体细则附后)考核组织:组长:张云亚(学校校长)成员:廖玉芳(工会主席)、李甫(工会副主席)、工会委员 4、骨干教师的考核考核内容:按照相应级别的骨干教师要求进行。考核方式:校级骨干教师按学校评选细则进行考核,每学年一次;市级以上学科带头人、骨干教师、教坛新秀等业务骨干教师的考核按上级规定执行。考核组织:组长:俞文勤(副校长)成员:向书金(副校长)、邱世芬(教导主任)、教研组长5、教职工工作量的核定考核内容:教师在一周内的工作总量。考核方式:以一周为单位,按照教职工大会通过的工作量量化标准执行。(工作量量化标准附后)考核组织:组长:陈伟(副校长)成员:
10、向书金(副校长)、俞文勤(副校长)、邱世芬(教导主任)、叶小波(政教副主任)五、考核结果的运用绩效考核结果作为教师奖励性绩效工资发放的主要依据。根据考核结果,学校奖励性绩效工资分设岗位目标奖、劳动奉献奖和工作贡献奖三部分。绩效考核不合格取消奖励性绩效金。(一)、岗位目标奖(占学校奖励性绩效金总金额的15.7%)。设置该奖项的目的是为了让各岗位人员既分工合作,又各司其职,以利于更好地完成岗位目标任务。1、班主任岗位目标奖:依据教育局有关规定执行:7-9年级班主任220元月的津贴标准。1-6年级班级津贴标准:220元月.班(班主任150元月,副班主任70元月),班级由政教处负责考核,其他处室协助。
11、根据考核结果兑现目标奖。计算办法:班主任岗位目标奖=(学校班主任津贴投入的总金额全校班主任考核总得分) 班主任个人考核分。2、管理岗位目标奖:、行政岗位(占学校奖励性绩效金总金额的3%):依据教育局有关规定并参照班主任津贴标准,副校长、副书记、主任、副主任的岗位津贴按照班主任岗位津贴的1.2和1.1倍计算,由校长室负责考核,学校工会协助,根据考核结果兑现目标奖。、德育工作岗位津贴:德育干事、少先大队辅导员按80元月标准发放津贴,由德育处考核。、财务工作岗位津贴:会计岗位按照班主任岗位的0.5,出纳按照班主任岗位的0.4计算,实际分别按120元月,出纳80元月执行。、教学辅助管理工作岗位:教研组
12、长按50元月,由教导处考核。(1-6年级按高中低段分设,7-9年级按学科分设教研组)、工会主席按60元月,副主席按50元月,工会委员、支部委员、团支部书记、教师办公室主任按20元月标准发放津贴,由学校支部考核。(二)、劳动奉献奖(占学校奖励性绩效金总金额的64.3%)。设置该奖项的目的是为了更好地体现多劳多得的分配原则,进而鼓励教职工主动工作,勇挑重担。1、出勤考核:依据向阳学校教职工出勤制度进行考核,在每期发放的绩效工资总额中进行考核。2、工作量考核基础工作量津贴(占学校奖励性绩效金总金额的50%):达到一个标准工作量按300元月标准发放工作量津贴,若没有达到一个工作量,按每0.1个工作量1
13、0元月扣发津贴。按照教师业绩学月考核得分计算。计算办法是:个人基础工作量津贴=300元教职工个人学月考核得分。超工作量津贴(占学校奖励性绩效金总金额的11%):按超过一个标准工作量每0.1个工作量15元月标准发放超工作量津贴。3、学生辅导津贴:设置该津贴是为了鼓励教师多帮助辅导学生,做好课前准备活动,培养学生自主管理能力,以促进教学秩序的稳定和学校教育教学质量的稳步提高。由教导处考核,考核细则附后。4、骨干教师考核:每学年经学校教导处和进修校考核合格,并完成学校布置的相应任务。县级:300元人. 年,市级:400元人. 年,省级:500元人. 年,国家级:600元人. 年。学科带头人提高一个级
14、别兑现奖励。5、科研补助:每学期经教导处审核,对符合要求的不同级别的在研课题给予适当补助。县级:400元期,市级:600元期,省级:800元期,国家级:1000元期。6、监考、阅卷等其他教育教学辅助工作考核:期末监考20元人/场,阅卷统分40元人/日。由相应部门核定,校长室批准。7、阶段性工作(临时交办任务)考核:根据学校工作的特点和性质设立该项考核,由劳动奉献奖总金额中完成上述七项考核后结余部分以及其他考核结余部分经费进行考核。(三)、工作贡献奖(占学校奖励性绩效金总金额的20%)设置该奖项的目的是为了更好地体现优质优酬的分配原则,鼓励教师努力学习,创新工作,进而提高工作效率。1、工作业绩奖
15、。完成工作任务奖(占学校奖励性绩效金总金额的10%)。完成教育教学工作任务即可获得300元期完成工作任务奖。终端工作业绩奖(占学校奖励性绩效金总金额的5.3%)。按照教师教育教学业绩,每期末进行的终端考核,由教导处负责实施,具体细则附后。2、特殊奖励。对参加各级各类学科竞赛奖,体育、艺术、主题班会活动等集体活动,教师参加比赛活动获奖等等的奖励,参照学校相关制度考核奖励。3、六九年级目标奖(占学校奖励性绩效金总金额的4%)。六九年级教师及行政管理的工作目标奖励按照六九年级质量管理意见执行,具体由教导处负责实施。另外,绩效考核结果不仅作为教师奖励性绩效工资发放的主要依据,而且,考核结果还将存入档案
16、,作为教职工评职、评优和学校岗位聘任的重要依据。五、教师定期考核与分配的基本程序:1、教师进行个人总结和述职;2、组织民主测评或民主评议;3、学校绩效考核小组对教师进行考核,并根据考核情况,参考民主测评和平时考核的结果提出考核建议意见;4、学校绩效考核委员会集体研究确定教师考核结论;5、在校内公示考核结果(公示期一般为5个工作日),受理对考核结果有异议教师的复核申请;6、学校将考核工作总结和考核结果报教育局人事科审查备案,兑现学期奖励性绩效工资。六、绩效考核与分配争议的处理:教师对考核结果有异议,首先应在规定期限内主动向相应考核组组长反映,考核组组长应进行及时核实和处理,不能处理的,由相应组长
17、或教师本人向学校绩效考核委员会提出处理申请,学校绩效考核委员会受理后进行复核和再次确认。如果教师对学校绩效考核委员会复核和再次确认的考核结果仍有异议,可以向市教育局提出再次复核的书面申请。七、绩效考核与分配的组织管理1、向阳学校绩效考核委员会主任:张云亚(校长)副主任:向书金(副校长)、陈伟(副校长)、俞文勤(副校长)委员:邱世芬(教导主任)、林才良(总务主任)、叶小波(政教副主任)、王平(副书记)、廖玉芳(工会主席)、李甫(工会副主席)。2、 委员会下设考核小组。、教师业绩考核小组组长:向书金(副校长)成员:陈伟(副校长)、俞文勤(副校长)、邱世芬(教导主任)、林才良(总务主任)、叶小波(政
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