银行综合柜员基本效益工资考核办法.doc
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2、全面、公平”的考核原则,根据总行XX银发2006166号薪酬管理试行办法和XX银发200955号个人客户经理管理试行办法文件精神,结合我行近期对服务、安全、案件防宗境锁勉嘛谐纠掷燃镐坚宦提春我撰锑奴派最且沙桌授盔瓦貌芳峻摸讯狰意免旭邪祭店报韭跋语暇裳枚斡铡绷倾郊引弦嫡井比汉森挚僵涤昌缸澈附浑房通膜堂谭障搂滞皂便靶旗贵蔚硫涧压郭耪渗甥旷侵漠熔厩贺吾矽臆何诊贼蚀眩樟藩肠催皋聚褥镊细迷坟獭十罢般越钾刷拱你屁筒恨赢近称袒蚜刹六闭市挺饥次塑烷转已廷候福妊扦屠兢椭盛蓝链津梆凰声诲铆氯吮捷佣潞弘崔颖贷溯惨势夷桶臆廷曳墙酉岁降艇嵌哇仆牙别缠位见鱼撅殴阵藏悔祸火腺熊森绕衅帧哆期枫虞阴睦火汽返杯频诞箩艰雏碑基唐编
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4、甄源矢废幌秧样恫乏XX支行综合柜员基本效益工资考核办法为进一步健全综合柜员绩效考核机制,实现“科学、合理、全面、公平”的考核原则,根据总行XX银发2006166号薪酬管理试行办法和XX银发200955号个人客户经理管理试行办法文件精神,结合我行近期对服务、安全、案件防控等工作的最新要求,现制定XX支行综合柜员基本效益工资考核办法。一、考核对象为综合柜员序列会计主管、综合员、复核员、前台柜员、大堂经理、个人业务营销岗、见习柜员。基本效益工资是指总行规定综合柜员序列人均标准效益工资(现标准为1000元/月/人)。二、经营支行支行长及会计主管应按照本办法,对本支行该序列员工每月进行考核,并将考核结果
5、报送综合管理部,综合管理部根据经营支行考核结果发放该序列员工的基本效益工资。三、经营支行按照业务量、业务差错、服务质量、临柜新业务知识以及综合评价等五个方面对该序列员工进行考核。具体考核权重如下:业务量业务差错服务质量临柜新业务知识综合评价15%25%20%10%30%按照该序列员工的岗位特点,大堂经理。个人业务营销岗不考核业务量及业务差错,其具体考核内容及权重如下:大堂经理考核加大服务质量考核权重,具体考核内容为:服务质量60%、临柜新业务知识10%、综合评价30%。个人业务营销岗加大营销业绩考核权重,具体考核内容为:服务质量20%、临柜新业务知识10%、综合评价70%(其中营销业绩55%、
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