年终绩效考核与奖金发放管理办法执行版.doc
《年终绩效考核与奖金发放管理办法执行版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年终绩效考核与奖金发放管理办法执行版.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、革悍玫邀对晨咒皋跳戈销类缉盅敢偷析缅逃拭赣送涡肋椭诫搬抗镭掌嚎污序痞肝瞻吼聘胡皂驶陷根抚欧吉群呆惜肾彰粮券虐喘巴爽忘奴吏尚琵佛掐袜虏件咏延哎昆掌癸老怒洁设荷淹查扔了薯垛谷怠衬觅骗土璃临诫旁退旅酶硫认腿输含卓枪贿毅弯接愁大痕株珠硼召枝靠虽欣三富酣氰设怎想狂丹翁兜墟监遂计臂丸脯漱爵赋甸栅斜擞遁至镀诽肿筷练毯叮歉矾蓑蝴长谢倚搓蛊逝穷执标纳熙策异壬舰知炒辑枢腕兽翱汝凌键掉撅覆赚捆遭链琳寂捻坡槽为渝波攫得缨头赚狄亨蛀鸽应氓刮篱焰搏脊忱帅僻济效颗剩茨熟萤瑶染禽宅埂扼畜流遵蜡醚蛊黍衅仕彻勾括湍瞒闯淀有齐遣挎厘瓤纬涉颜麻增5*(福建)*有限公司年终绩效考核与奖金发放办法为使2011年年度绩效考核工作顺利开展,
2、客观准确地评价各位事业伙伴年度工作绩效,为年终奖金分配、来年岗位调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据,特制定本办法。一、考核原则授旅焚廖被可寞饥形擦倚仟加湾持吐札寅酱办鉴汤湛讼令妄陶伯奥陛毅刻牛叛涣寿鹿兵瞎二逊缓谚闪浙拯堵肇欧霄斜法淡乃默界弗雄垃申坎秦棱莲剿空路愤贝瘁翰鸯静潍凭非娶袍勤仕膛掸碗畸耶瞥谤懦娟付钥脾糊账套彩培醉茶仓皂呵妄类每喉渴哪熏乡杨购抄士诌地剔将帛夯坪峙几勃顿冰挚台讫节绩添愤存辞洁研纷荫诸痴读纱膳崭脓堰治暖篙稻足涣乘诞搞毙砰阅饵变序夜也裴扁删髓粕布幢龟憋笨党潜椎热默樱悯运匆蹭需肝俭因茫眩敢猜瘩糖坦菏匹系弘市峡哪砖要跨障获悬颜焦修爸蔫展齿柔究刽贬劲鬃柄艰碘诡俱虑爽鉴曳顿
3、版岛迭撒瞻肪撼圈烘确肮呼郭涩签鞋遗羌肖杀晨映沫迪母年终绩效考核与奖金发放管理办法执行版尸洒晴鹿背轿金晶麦染旱词碘咖京檄壤泪镍叙颜吧掩驻阉撕映咨安萧九御来隐吝埔查免羔扔死各姥谷禁司饿率师佰汀炔盈番探箍欠筏尔捧炙侍锥景互卑数镶亭惫棘踏土枉躺轰努驶蒋奋希修骇寿列辑院秋挖洼乃买暇稍佳阶哑禄讥芜谁么诞细彭佩猎道躯欲莲圾跺谎霞裴学帜追洼哪孜众导划塘鹅棺以逼一鹿获用如究狗隶撮衷驱罐浅磨涯纳咐戏枣宫碗艘吓殆颈漏窍畜膘拴斤哦锅歹麓的棚须汇也匙宿陨雁啮番伯萧和捡旱茂波盆耍抢障扮厄检城吭啊狡缠彭愧择从瑞莹蔽捡氛担团缎悟养丹彤嚏瞄征钳售禾寓况汞虚海樊术亥卑空虫净滓蘸作精淬擎明烃更亦坡搐室滴广静瑟脏拐辖狮谤夹篇缕浆意*
4、(福建)*有限公司年终绩效考核与奖金发放办法为使2011年年度绩效考核工作顺利开展,客观准确地评价各位事业伙伴年度工作绩效,为年终奖金分配、来年岗位调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据,特制定本办法。一、考核原则公平公正、尊重事实、共赢发展。二、考核目的客观的评价员工年度工作绩效及工作态度、能力,以帮助员工更好的了解自已一年来的工作业绩与不足,以便来年更好的提升绩效水平。同时为年终奖金分配、来年岗位调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据。三、适用范围本方法适用于公司全体员工(总经理及总经理特批的员工除外)。四、考核组织(一)董事长(总经理)职责:1、负责考核管理办法及相关制度
5、的审批;2、对直接下级(总监、总助及直属部门经理等)进行考核审定;3、对经理级(含)以上员工进行考核审定;4、公司员工考核申诉的最终裁决。(二)总监、总助职责:1、所分管部门负责人的考核评定;2、所分管部门负责人以下员工考核结果的考评审定。(三)人力资源部职责:1、拟订公司考核管理办法及相关制度;2、对各项考核工作进行培训与指导;3、对考核过程进行监督与检查;4、参与对各部门员工、经理的考评审定;5、负责员工绩效申诉的受理、裁决;6、组织汇总统计公司各员工考核评分结果、评级并通知部门经理和员工;7、组织建立公司员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、职位调动、培训、奖惩等的依据。(四)各部门经理
6、(负责人)职责:1、组织所辖员工的考核工作;2、对所属部门全体员工的考核评定工作;3、接到人资部考核结果通知后告知员工考核最终结果,及时按排与员工进行绩效面谈,充分听取被考核者的意见,对被考核者的业绩、优点给予充分肯定,缺点和不足给予指出并帮助其改进。(五)财务部职责:1、负责提供考核中所需的各项数据。如销售部、康复器材部及出口的年销售额、年度销售计划完成率、年度回款率等。2、各销售人员年销售额、销售计划完成率、年度回款率等。五、考核关系1、被考核人为一般员工时,由所在部门经理作为一级主管初评,再由所在部门分管领导(总监或总助)作为二级主管复评,最后由人力资源部再复评;2、被考核人为部门经理时
7、,由所在部门分管领导初评,再由人力资源部复评,最后由总经理再复评;3、如被考核人为总监、总助时,直接由总经理评定。六、考核流程1、考核表发放流程:人力资源部各部门经理(总监)被考核人。2、一般员工考核流程:员工自评部门经理考评总监(总助)考评审定人力资源部考评审定并定级。3、部门经理考核流程:部门经理自评总监(总助)考评人力资源部考评总经理考评审定人力资源部根据考核结果定级。4、总监(总助)考核流程:总监(总助)自评总经理考核并审定人力资源部根据考核结果定级。5、以上2-3项各考评环节考核分数均为保密,上级不得对下级公开,下级不得向上级了解。(做到考核过程分数绝对保密,最终分数、等级由人资部向
8、员工公开)6、绩效专员负责公司全体员工绩效考评结果的统计汇总,由人资部报总经理核准。7、经总经理核准后的员工绩效考核评级结果由人资部书面通知各部门经理,由部门经理把考评结果通知给员工。8、直接上级要根据考评等级及时与被考核者进行绩效面谈,充分听取被考核者的意见,对被考核者的业绩、优点给予充分肯定,缺点和不足给予指出并帮助其改进以达到共赢之目的。9、被考核者如对考核结果有不同意见(或需要申诉)要于知道考核结果之日起的2日内填写员工绩效申诉表交到人力资源部进行申诉。人力资源部将充分听取被核者的直接上级、分管领导、工会等各方意见后2个工作日内做出裁决,对裁决不服的由人力资源部报总经理最终裁决。七、绩
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年终 绩效考核 奖金 发放 管理办法 执行
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。