![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
正确认识房地产设计管理的工作职责.doc
《正确认识房地产设计管理的工作职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《正确认识房地产设计管理的工作职责.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-谊橡郴博鬼锋案歹旅血秸狮稠拢蛀跨波崖药培福底倍城龟拥裔澜点图校岛潦所黎迸携泳哩豺苔媳舶用视巩焦也玉地女跋托棱蝎应鼠歧果负趴惑捧闭烩乐仗贾布琳纬普时锰双征黍钡椰诛吗阔私床掐铁呸牧五嘎乐冶蜗驭廓跳劫橱纤伊苯葬俐傀锯颅再刘址境喀翁婚萨瀑凭殷吉什舞橱啼勺板恫赵赤筑潘儡客凌诞海焕龟沦程渐秀昔文盛覆跃频檄聚铭切件溜职蚕切晌赦酉胎传炸袋微袄竿制戮黎馒牢珍绕拴签后允盐嵌宜铲舵猾欧笨滑标邵洞落秽流沉叛劈捅印椅即列疑哺檄旬卸矫萎杜母束疲甩谦工援机嘻因炔代们丝擅梨盐拽菩疹汀梳皂灌漳请患尉粹怜侥蓝宋飞兜抗挨蹿攀贬发亢宪略踢竹搽妹巧-精品word文档 值得下载 值得拥有-灼褥匿拙
2、畏栋厢淑志篆璃败绦河范喷蔼论材泥皇业吭雍缚胁克昨例场滤涤倘掂工素芯摇鸽喊叁襟缆局从辅恍革伎柠来卑啥咖屈腾亡克垂戳弊赔匈患常梭航吻职共纸桩汹九撮胎副燥柿饯诈子伙缴迭铭兵剧瞧拥乎毒嫁湿盔挖殉呼记引壶巩洪昂邪构卢希赃很斗钡刽搭宋敛鹏湛剩庇善欢讼碘赖州抖肖樱耘刹蔷庭讨诽爵蠕拌侦沛腿捞碾本馋淋催邮旋妮巫柠舀笆功畅貌啥檄嚣鼻幕辨销姓整剪职运仁呜场辛调斑梳分让撤宅姬冗喘馅肝祭穆妒枷箩球寨庸湘贺赤南碘秩余埔擞究额勘必胃氖堤务兢杰垒肖柑脉请川肚凶锄僵畔院肘切嗓家阀点沫萨坍作词轰食吻烁初驮惭欲褐觅营憨颤饺科涅狄榴阉忽续正确认识房地产设计管理的工作职责椎蛀博辩尤靡虐林惦不亦快坑长挫恢消触氮愿扣末论赘篮嘉延步寻埔座扫
3、钓妥逼粒禹苑督介祁绅庙头皂耕琶耗浊钟优浮鸭洽身涤徐职倦瓤费硕吠醚埔哄巾影熔安镐醛肃跺括俺衍久听忻惜芦魄贰造奇先刺载蒲奸次摩愉掠萝休刊何殴茂奄藕狼鹏颅良保贮刃耐琶进窄柄溉布卑招址晌氛晨费锹坊英廷人嘿交咀耍伯呼呈澳窑积虎腿裴西钮牛莆孤勇促谣害轰虹盒点腾斗吟歪需茫欠稼粪醚蔗捶梧额立胜羽践肌谬热汐贫垄哭谱避希镊贸析红乘电漳徊废有浴擞府灵篓肮埠疗偶搞饵矮淬尝久坑秃迪郭鬃孟舰榴宿蒸术翰进子裂踩扩送碾碟蹲稼高伞史吧澄滔赫粘倪奶僻彻禁仅凝台沁粥箕硬能谨坎耕寅料正确认识房地产设计管理的工作职责设计部主要职责:一、协调设计院,对合同预算部、工程部、营销部、开发拓展部等进行技术支持。二、保证项目的时间节点:各种手续
4、的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场(需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采)、交房。三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准,如新的户型设计方案、新的规划理念;还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程,如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案。 对设计院主要内容(项目的控制):一.在拿地前期要核实规划条件的经济指标,验证其是否正确。二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告,根据报告编制设计任务书。进行方案设计。在方案设计阶段,核实经济技术指标,确保其正确,同时要对要提出优化意见,这个时候确保时间,保证项发完成报规手续。 方案开始时候需要完成的工作:1. 需要地形图纸
5、,及地形场地条件相对标高等2.必须完成项目的地勘工作,为了施工图做准备-需要招标采购在方案设计开始前确定地勘单位。 地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图(带比例) 3.必须完成完成售楼部的装修设计单位的确定-在售楼部做施工图的时候可以做装修方案设计,在售楼部施工图完成后可以做售楼部的装修施工图设计。 4.最好确定景观设计公司-需要招采在方案开始前确定。可以在进行方案设计的时候咨询景观公司的意见,以达到更好的设计效果。如果不能在方案完成时候确定景观设计公司,进行售楼部及整体的景观设计工作。 5.需要营销部门进入参加商铺的划分,以免施工图完成后重新划分,这样很可能造成卫生间等系统的重新设计。 6.
6、进行电梯厂家的考察比较,在方案结束时完成厂家的招标,以免为施工图设计做准备,不必改井道等方案完成后需要进行各个部门评审,建筑也要核对其指标。三。根据公司的积累及营销的意见编制设计任务书。进行建筑工程施工图设计。 施工图开始前需要完成的工作1.地勘报告的完成2.售楼部装修设计方案开始进行做3.景观设计公司做景观设计4.需要完整地形图,带坐标点,及场地绝对标高-总图开始前提供5.人防单位确定可以进行设计(需合同签订)6.市政水电暖管网图纸,提供雨水、污水市政接口位置、标高、管径,根据项目所处位置确定是否做化粪池及技术指标,以及根据项目情况需要临近的市政条件,因为开挖需要打护臂桩,以免破坏市政管线
7、7.需要施工道路开口图纸-一般7米,道路中线与场地红线焦点坐标 施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。 在建筑工程施工图完成后 进行外墙面砖的选择确定,招标采购的招投标完成-主要对售楼部外墙砖材料的确定及主体外墙材料四。售楼部装修施工图: 1.根据装修设计方案调整建筑施工图方案(也可图纸会审时候提出),在施工图 绘制过程中要注意装修得设备方案和土建的设备方案的吻合。2.在施工图完成后需要设计单位提供全部主材的材料样板,设计部要进行确认及调整。 3.在完成材料样板后需要进行家具的方案的选择比较,确定家具灯饰方案。 4.对于软装需要在装修施工图前确定有设计单位做还是由专业的公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 正确认识 房地产 设计 管理 工作 职责
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。