材料等供应单位和人员管理制度.doc
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4、,识别材料设备采购、搬运和使用过程中的危险源,参与评价其风险,需要时,进行风险控制策划;三、收集所采购的材料设备有关的法律标准和其他要求;四、制定材料设备管理目标“所采购的材料设备合格率为100%,材料损耗量不超过1%”;五、收集信息,做好信息传递工作;六、执行并管理好本部门的有效版本文件;七、识别材料和设备采购的管理过程、环境因素和危险源,按管理方案或程序运行管理体系,编制并组织实施供方控制程序,收集供方信息,评价合格供方,列出合格供方名录,根据项目需求编制采购计划,在合格供方内,采购所需材料和工程设备,提供合格材料,保证施工需要;八、指导项目材料员对进场材料进行检验,进行材料标识和可追溯性
5、管理;九、对顾客提供产品按要求进行管理;十、对进场材料进行科学管理,要做到帐、卡、物吻合;十一、编制并组织实施劳动防护用品控制程序及时发放所需防护用品;编制并组织实施设备管理办法、设备更新改造计划,组织落实的相关职责,负责组织设备的维修,对设备操作人员进行管理;十二、编制并组织实施监视和测量装置的控制程序,对监视和测量装置进行立帐,编制计划实施校准,编写周转记录的控制;十三、及时提供应急准备和响应的材料和装置,对不合格材料及时处置;十四、对提供不合格材料或设备的厂家进行重新评价,对工作中和内外审的不合格中重复出现的问题制定纠正措施;十五、列出本部门使用的记录清单和表格,认真做好相应记录;十六、
6、接受内外审核,改进相应工作;十七、参与管理评审,执行管理评审决议。材料设备部工作程序:一、合格供方管理合格供方评价合格供方评价,要在收集大量供方信息的基础上进行,由材料设备部会同相应部门形成“供方评价表”收集、归档并评价以下内容:经营的合法性(经营范围)+质量保证能力+信誉度(业绩和社会信誉)/多年使用情况/其他单位使用情况的信息反馈/合同履约情况。当材料/设备供方为销售单位、且采购物资对产品结构质量有较大影响时,还应评价生产单位。公司材料设备部向材料供方索取相关资料,根据获取资料的情况,组织召开会议对供方进行综合评价。确定公司的合格供方,建立并保存合格供方档案,编制“合格供方名录”,经审批后
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