人力资源管理制度(管厂).doc
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7、源管理制度2、人事问题的解决处理和人事关系的协调3、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订4、负责劳动关系的协调5、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理6、拟定薪酬制度,研究、改进薪酬管理制度,进行薪酬调整7、员工绩效考核、员工考勤管理8、员工培训与开发管理9、员工社会保险管理人员招聘制度人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。1、招聘的需求因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及
8、编制。为了促进公司目标的实现,而需要的各类专门人才。2.招聘工作原则1)、公司招聘工作按照公开的原则采用高校双选会的形式或者直接面向社会进行招聘公开平等竞争。2)、先试用的原则,试用合格者才能聘用。3)、人员聘用规范化。对于聘用人员要签订劳动合同或用工协议,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。3、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种:1)、内部招聘:内部优先征聘,一方面是为企业解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。2)、外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法
9、、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强,综合素质高等。4、招聘程序各用人部门及生产车间根据年度生产经营计划、现有人员构成情况,确认无横向调剂的可能性后,进行各类人力资源需求分析,在此基础上拟定人力资源需求计划报公司人力资源部。根据公司总体发展规划及部门和车间的需求计划,报总经理审批。1)、内部招聘程序人力资源部根据岗位职责,拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司公告栏发布、股份公司协调等形式。公司根据岗位职责要求进行初步筛选。对初步筛选合格者,报公司领导班子审核,由总经理宣布最终中聘者。中聘者办理原部门(车间、队)工作交接手续到人力资源部报到,正式上岗。2)、外部招聘程序应聘
10、人员持身份证、学历证、从业资格证原件及复印件、个人简历及离职证明到公司人力资源部报名。人力资源部根据岗位职责要求,审查求职者的个人简历进行初步筛选,对符合要求者组织有关人员需求部门(车间、队)负责人参与面试,通过与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、专业技术能力等。面试合格者,安排岗位试用。若符合条件的报名人数不足,则需调整招聘信息发布渠道或培训内部员工,以确保人才质量。5、新员工试用1)、试用的目的在于确认新进员工是否符合岗位职责要求,避免面试中出现偏差。2)、用人部门(车间、队)负责人有义务对新进人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人指导其工作,并承担相关责任
11、。3)、公司新进员工试用期为6个月。特殊情况经总经理批准可免于或缩短试用期。4)、试用期满后,其直接主管部门(车间、队)负责人应根据其工作表现对照其岗位职责列出考核意见,并明确以下事项后报人力资源部审核:A胜任职位,同意转正。B不能胜任,予以辞退。5)、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门(车间、队)应在最终考核时陈述事实,报人力资源部核实后立即辞退。6)、员工试用期考勤规定如下(6个月内):A、迟到、早退合计达15次以上者应予以辞退。B、连续旷工2天及以上或半年内累计旷工3天者应予辞退。6、最终聘用1)、新员工试用期满后,由其直接主管与部门(车间、队)负责人出具考核意见
12、(应对照岗位职责),报人力资源部。如确认其胜任现职,则予正式聘用;如确属不能胜任或有其他违规行为,则予以辞退。2)、试用合格者填写新员工试用期满考核鉴定表。从正式聘用之日起,享受公司同类人员待遇。劳动关系管理制度为保护公司和员工双方的合法权益,促进劳动关系和谐稳定发展,遵照中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等法律法规的规定,根据公司实际情况,制定本制度。1、适用范围适用于中水六局华浙开原管业有限公司所有员工。2、原则与员工建立劳动关系,订立或变更劳动合同时应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则,不得违反法律、法规。3、职责和权限1)、人力资源部职责和权限:负责劳动合同
13、相关制度的执行,以及员工劳动合同的签订、变更、终止、续订和解除、存档等全过程管理;负责劳动合同签订情况的统计、汇总及上报工作;跟进、调解劳动纠纷及处理结果上报工作。2)、公司总经理职责和权限:负责劳动合同相关制度的审核,以及员工劳动合同的签订、变更、终止、续订和解除等申请的审核批准;劳动纠纷签署意见。4、劳动关系管理的内容劳动关系管理包括劳动合同的签订、续订、变更、解除和终止。5.劳动合同的签订和续订1)、新入职员工劳动合同签订新入职员工办理完相关入职手续后,人力资源部审核资料的有效真实性,于30日内与公司签订书面正式劳动合同书一式二份,劳动合同书由人力资源部统一保管,并在签订后一周内盖章。签
14、订过程中,所有乙方(员工)事项须由员工本人签署,他人一律不得代签;对于不愿签订劳动合同者,或尚未与原公司解除劳动关系的,一律不予聘用;所有社会招聘入职的员工,须于入职之日起7个工作日内提供原公司离职证明材料。2)、在职员工劳动合同的续签劳动合同期限届满前,人力资源部应提前六十日将续签劳动合同的通知以书面形式通知员工,经协商一致办理续签劳动合同手续,签订劳动合同书,续订劳动合同不得约定试用期。员工在规定的医疗期内或女职员在孕期、产期、哺乳期内,劳动合同期限届满前,人力资源部应当将劳动合同的期限顺延至医疗期、孕期、产期、哺乳期期满为止再进行续签审批工作。3)、劳动合同签订相关事宜劳动合同期限分为固
15、定期限、无固定期限、以完成一定工作任务为期限。劳动合同期限可根据公司经营实际需要并结合员工实际情况,由员工和公司双方协商确定。劳动合同签订五年的,试用期一般为六个月,特殊情况则按约定的试用期。4)、员工在试用期内,提前三天书面通知公司,可以解除劳动合同;员工转正后,提前三十天书面通知公司,可以解除劳动合同,公司不需要支付经济补偿金。5)、员工有下列情况之一的,公司不予录用或上报股份公司解除劳动合同,并不需要支付经济补偿金:(1)在试用期间被证明不符合录用条件的。(2)严重违反公司的规章制度的。(3)严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害的,包括下列情形: 半年内迟到、早退累计达十五次以上的。消
16、极怠工,经常完不成工作或生产任务,教育三次以上没有改正的。连续旷工三天及以上或一年内累计旷工六天及以上的。聚众闹事、打架斗殴,情节严重、性质恶劣的。故意损坏公物二次以上或造成直接经济损失伍佰元以上的。盗窃单位财物二次及以上或者价值伍佰元以上的。伪造批准件,冒领公款的。滥用职权造成直接经济损失五千元以上或情节严重的。其他因员工个人原因构成犯罪,被免于刑事处分的。其他违反国家及各级政府有关规定和股份公司规章制度情形的,经征求工会意见后解除劳动合同的。(4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经公司提出,拒不改正的。(5)以欺诈、胁迫手段或乘人之危,使对方违
17、背真实意思订立或变更劳动合同无效。(6)被依法追究刑事责任的。6)、有下列情形之一的,公司不予录用或提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后,可以解除劳动合同:(1)员工患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的。(2)员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经公司与员工协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。(4)公司符合规定条件,实行经济性裁员。7)、有下列情况之一的,公司不得解除劳动合同:(1)从事接触职业病危害作业的员工未进行离岗
18、前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的。(2)在本公司患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。(3)患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的。(4)女员工在孕期、产期、哺乳期的。(5)在股份公司连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的。(6)法律、行政法规规定的其他情形。6、劳动合同解除流程1)、公司依照规定解除劳动合同,应提前30日告知员工,并按规定为员工办理解除劳动合同手续。2)、员工提出解除劳动合同,应提前30日向公司提交辞职申请,总经理同意后,人力资源部按照程序为员工办理解除劳动合同手续。3)、在员工出现符合解除劳动合同条件后的七日内,人力资源部在
19、核实拟解除劳动合同员工的情况之后,以书面的形式报股份公司人力资源部,获得批准后执行。4)、劳动合同解除、终止后,公司应在十五内为员工办理下列手续:A、结清员工应得的工资及各项社会保险和福利待遇费用。B、人力资源部为员工办理养老保险停保手续,员工未结清债权债务关系的,不予办理档案、社会保险转移手续。人事管理制度1、目的为了提高和增强公司人员的技术水平和管理的能力,通过对在职人员的教育、培训、考核,使人员素质、能力不断提高,并在有序、有效的管理下确保人力资源的供给。2、主要职责 1)、公司总经理负责批准有关人力资源配置方面方案、计划、措施等。 2)、人力资源部对在职人员招聘、培训、考核实施并保存记
20、录。3)、各职能部门、车间(施工队)按各自的职责范围,负责对本部门、车间(施工队)的人力资源配置提出建议。3、管理内容1)、合理调整生产一线的人员结构。按照精干、高效的原则,使生产一线的职工队伍始终保持精兵强将的态势,以保证生产一线人员有旺盛的精力去完成各项生产任务。2)、要根据生产实际需要,参照生产一线的人员数量和工作量,按比例配置辅助人员,使之既能保质保量,按时完成生产任务,又不浪费劳动力。3)、对生产岗位和机关岗位的人员配置,要杜绝因人设岗现象的发生。对可兼职作业的岗位要予以合并,以确保人力资源的合理利用。4)、在人力资源配置过程中,要打破工人、干部的身份界限,真正做到能者上,庸者下。5
21、)、公司需增减员工时,人力资源部按照规定程序办理人事关系;、4、岗位入职条件确定:1)各部门工作人员应具有专业素质,有良好的身体状况等,符合公司的任职要求;操作人员应能够满足公司对相应岗位的岗位职责要求。2)各部门工作人员严格执行岗位职责的要求。员工培训管理制度1、目的公司对从事与质量、环境、职业健康安全工作有直接影响的员工进行培训,并对培训结果予以记录,以满足公司对员工思想、知识、技能水平等素质的要求,从而进一步提高员工的综合素质和工作绩效。 2、适用范围 从事与质量、环境、职业健康、安全工作有直接影响的人员。 3、职责 1) 人力资源部负责制定年度培训计划。 2)人力资源部根据岗位情况,在
22、培训需求调查、分析的基础上,与公司有关部门依据培训计划组织实施。 4、工作程序(1)、公司每年年底制定下一年的培训计划,内容包括: 1)培训的时间、地点 2)培训内容3)培训的人数等(2)、培训计划经公司领导班子研究批准后由人力资源部负责组织,各部门配合执行。(3)、对于临时增加的培训,由人力资源部负责组织协调,各部门积极配合,保证培训的顺利进行。(4)、各部门工作人员、车间管理人员或骨干若想提高自身的技术、技能水平可向公司提出外出培训的申请。5、培训考核培训结束后应对参加者进行考试、考核评定等形式进行鉴定。6、培训记录1)公司组织开展的培训活动,均应填制培训签到表。培训的所有考勤记录、授课材
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