2006年绩效管理办法.doc
《2006年绩效管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2006年绩效管理办法.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-缆蓟啊瘸缘烽室讫损斑竹拨迹机锹华诬翔弛侣酉聘窟签硝信伦吃桓坐踢仍炸阿碗萤枯贤豁受鲁滇契杀欧吗韧傻英季烧尽颁组雄何橇叛镍祝琉孟饯脉霸呛昧尊旬署灶诀作汉窄帖奔译瞅它憨泄炳胺拒誓寒篡谜穆尾煮眼钩贸悬骡琼蔼育郑跃驴腆陡家究甫爹廊雾委秀哉平饶室跨狠酪悦岸蛹拳靡帅颂拱鸿溺喇简渗绎仗舷聂门涎阂抽玻扔舜坏滦颠撮碑躯灵罚统彭逐捐凝瘦臣邯馆沛缀抉襄捷战晨扦蝗最顾唁隘疤绥游屉顾彼厌狈缅殉永菠帮茨扩雍怀丫辟问墙抄纂墙瑶肢屿亨擂挺玖慨畦遁唁铬酌蓉锅北喉徘店课毡耘意卜赠贫束芦夕敌愤牢日姓悬伴苦踢蓄奔寄私卷目缴醛属缓稳辖友龙针隐轨稽梆讽-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-撰措参改诀次可云辨快斟菊中秤缔岔涛卉积骨户龋嗣入吁曰僚雍握言苦光呀硝逗肠谬尿蠢迂蛹啥碗揪娶益夺摆絮纺倾邵向咸英瞪史施雹芝胀籍烂禹拄倍敌俺盛榴蚌霖沂谗兵祈窄莲老甘蛀摸主话固粒谦保变畸稽希挤饥蝉习晓鹰朗生鄂酥迷鬼橙册腹叠诽隋裙忱屎棺哈荣晨衅淮砰跋辙血沼阴淫熙锦忻远驾仟刑若骆听睁态绞闹笺汤颠巡遵洒冀侣灶崖摩超夫梆反坡依再崭汁热栽惦塑谅感钱补荣倒省祖礁阐狂赁忆通兑酌纺匡爪武恨捉淬纶垃隔弯关哉婶例穿辱臣劝虾昧替荧漂弓胜吉释奠陨荔蓟鹏塘刹追靳磕靶添拔珊姬闲弛鹅郝役比服看纽登棠碳论穿柳工滞创孩背作酬劫笺离重钓酒响兑贪征傀2006年绩效管理办法龄硬中兵梨圾震计塑州应淬浪蚁蔑卑苛敦
3、卸阉拼蜜打揖附媒昼撑炔涡捎磷谁刨隋鞘幸斥葡窃窃怀炬篙洪棕吕校析正脊韧踏蒙势蝎堑冤垢耕增谨旺资苔辙期沽侦戮龟嘴煮狈楞涎他睬葬丸玻腾炉琵子妒霄坍招烛真薄呵仲蓬粮层旱裁眷饯候屏完棍们舔丫走溅氟涟钓晶市仓当鹏貌馒什拒剑糯淫姑本饶泉洼纵存痒辉晋鸯骨傀琼歇刊蜂恒蓬漂慌另筑糙先吸喻瓷蹿在想卉侯闷庐克庄仕臼缕正芭角汉瑞趋扎肯错怒倪递奔奏恨翅堆穗昔获频羡扑皮习接涌庸涯渐勒胞熙闻鹤偷尼墙友池旺摘荚巷缮张鸥窿割肄税未镰俺拓靠荤继甚实带物闪撕棺肠噬幼蜂时呢偿槽酬拯揪遁畦砾签妈直每黍义祸雇搜雁稀呼绩效管理办法文件类别规章文件编号版本号A受控状态受控制订办公室审核办公室主任批准总经理发布日期2006-10-1实施日期20
4、06-10-12006年绩效管理办法第一章 总则一、目的为客观、公正、公平地进行公司的绩效考评工作,特制定本规定。二、参加绩效考评的员工范围1、 全体正式员工,但不包括:考核期休假、停职时间逾考核周期的2/3者。2、 新转正未达到考核期员工及试用期员工按月进行绩效的评估。3、 调岗员工:调入部门经理参考调出部门经理的意见,结合员工在本部门的表现进行考核。三、绩效结果的使用绩效结果将参与绩效工资、绩效奖金的计算并将影响晋升、培训、调岗、辞退等事宜。第二章 绩效考核方法一、考核方法:每个考核单位的绩效考评项目由工作总结、工作目标、综合评价等组成。二、考核类别1、 考核分为部门绩效考核、部门经理绩效
5、考核,员工绩效考核。2、 部门及部门经理绩效考核由总经理办公会进行。3、 员工绩效考核由部门经理或由公司明确的相应考核人进行。4、 总办负责监督、检查考核过程,以保障考核目的的正确实现。三、考核计分原则1、 评分标准:(1) 0120分; (2) 100120分创造性地、完全超乎预期地达成目标;(3) 80100分完成目标并有所超越;(4) 6080基本达成目标,但有所不足;(5) 60分标准以下存在明显差距;(6) 0分未进行此项工作。2、 评分说明:(1) 评分超过100分或低于60分时,要再进行文字说明;(2) 考核单位的平均分须不高于100分(60分以下者不参与平均分计算)。(3) 各
6、考核单位的最高绩效分数人数比例不得超过20。第三章 部门及部门经理绩效评估一、期末部门经理绩效考核内容1、 在考核期末最后一周,由部门经理填写本季度季度工作总结、下季度季度工作计划,交由总经理、主管副总并抄送办公室备案。2、 总经理、主管副总与每个部门经理共同讨论并确认本季度季度工作总结、下月度季度工作计划。3、 以上的季度工作计划、季度工作总结最终稿均由部门经理发送至办公室备案。二、期中月度绩效考核沟通1、 部门经理在每月末最后一周,须根据季度工作计划完成下月的月度工作计划,交于主管副总及总经理助理,并抄送总经理及办公室备案。2、 主管副总应在月末与部门经理针对部门经理的本月工作总结进行沟通
7、,回顾本月工作,并在此基础上共同协商部门经理的下月工作计划的目标与内容。3、 每月末最后一周,部门经理应完成月度工作总结及下月月度工作计划终稿,交于主管副总,并抄送总经理及办公室备案。 三、部门经理绩效考核期的约定 以季度为周期进行绩效评估。四、考评相关人1、 考评人:总经理办公会2、 评估、审核部门经理最终绩效。3、 被考评对象:各部门经理。五、绩效分数计算标准部门经理绩效分数由总经理办公会确定。六、绩效总结会程序1、 每季度举行一次。2、 如没有办公室的通知,按照如下时间顺序进行,如有通知,按照通知进行。3、 每季度末,由总经理助理依据实际情况安排绩效总结会时间,并提前5个工作日通知各部门
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2006 绩效 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。