战略管理案例分析-hc公司战略研究.docx

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战略管理之案例分析——HC公司的战略分析

班级：工商11-3班
姓名：张铭书
学号：110614322
联系电话：[phone]
2013-12-10
目录

1.HC公司概述 3
2.HC公司面临的生存困局及原因分析……………………………………………………3
2.1 第一次危机——赵总离职……………………………………………………………………………………..3
2.2 更大的挑战——供水条例改革所引发的的二次创业危机………………………………….4
2.3 企业内部分析（SWOT内部分析）……………………………………………………………………….4
2.4 企业外部环境分析(PEST分析) …………………………………………………………………………..6
2.5 困局产生分析…………………………………………………………………………………………………………6
3. HC公司应该如何解决自身所面临的危机………………………………………………7
3.1公司使命与愿景……………………………………………………………………………………………………..7
3.2行业分析——五力模型…………………………………………………………………………………………7
3.3外部分析之威胁分析（Threat）……………………………………………………………………..7
3.4 解决措施………………………………………………………………………………………………………………..8
4.如何看待张总和韦涛对于HC公司组织变革方案的不同意见？如果你是公司的总经理，你会同意谁的变革意见？………………………………………………………………9
5.从张总和韦涛的角度，思考当与上下级意见不一致时的处理方法……………………9
5.1下级正确处理上级领导关系：如果我是韦涛，当总经理的意见与我不同时……9
5.2上级正确处理下级领导关系：如果我是张总，当下属意见与我不同时…………..9
6.结合此案例，探讨中国创业企业应该如何发展壮大直至永续经营…………………10

HC公司的战略分析

【摘要】 随着社会的发展，科学技术日渐成熟，二次供水行业作为一新兴行业开始初露锋芒。政策的完善，为二次供水行业为企业带来新的商机，同样的也为早期企业带来了威胁。案例中，HC公司作为一家二次供水企业，经历过行业最初的低谷，抓住过转机取得了成功，也经历过内部矛盾与行业危机。本文利用PEST、SWOT以及五力模型分析法，对HC公司案例进行探讨，并扩展引申出对中国企业发展路径与模式的思考，上升至中国创业企业应该如何发展壮大直至永续经营业，从中获得启示。

【关键词】 SWOT分析 PEST分析 五力模型 战略管理

1. HC公司概述
HC公司成立于2001年12月，是一家由滨海市自来水集团公司和滨海市KM 置业有限公司共同投资组建的二次供水企业。
早期，滨海市二次供水行业缺乏规范，技术要求不高，进入门槛很低，该行业完全市场化，从事该领域的公司普遍规模较小，主要竞争方式是价格战。 HC公司和市场上的其它公司一样，也经历了惨淡经营的低谷。
转机出现在2003年4月1日，滨海市建委颁布的《滨海市二次供水管理办法》，使有着自来水公司背景的HC公司成长壮大，达到了了行业的垄断地位。
2005年5月，HC重要领导人之一赵总离职，造成了人才的流失和竞争的加剧；
2006年5月，《滨海市城市供水用水条例》的颁布使HC公司失去了行业垄断优势。
为度过危机并推动HC公司往更高处迈进，张总授权韦涛进行公司改革，但是短期效果并不明显。张总为尽快得到改革的成果，采用权利下放的措施以调动员工积极性，虽短期来看成效显著，但后续发展如何还无人知晓。

2. HC公司面临的生存困局及原因分析
2.1 第一次危机——赵总离职
HC公司成立之初，股东张总和赵总分别带领两套人马在从事不同的工作：张总负责管网部分，技术含量很低，几乎无竞争压力，利润却很高；而赵总负责的泵房产业则恰好相反。
由于发展初期HC的效益并不是很好、经营过程中两位股东常常不能统一意见，经协商，赵总将自己的股份全部转给了张总，自己则为张总管理企业，担任HC的总经理。对于赵总来说，从合作者变成打工者，可能属于规避风险的无奈之举。一旦机会成熟，可能不会甘心一直为别人打工。
终于在2005年的5月，赵总经理突然离职成立了新的二次供水企业，带走了一批公司原来的市场、技术人员；同时，原有市场资源被悉数带走。
此时的HC公司人力资源流失，商业秘密、技术诀窍与人才流失一同失去，公司出现了强有力的行业竞争者，面临着生死存亡。

2.2 更大的挑战——供水条例改革所引发的的二次创业危机
2006年5月25日，滨海市颁布的新法规《滨海市城市供水用水条例》第二十五条规定：“建设二次供水设施的单位在办理建设工程临时用水时，应当与供水企业就二次供水设计方案进行协商。供水企业不得指定设计、施工单位。”
这一条款使HC公司的自来水集团的行政垄断地位受到了强烈的挑战，对于这个已有五年历史的主营业务为二次供水的企业来说，不但失去了行业垄断地位、开始面临竞争者们的虎视眈眈，也可能将要进行艰苦的二次创业。

2.3 企业内部分析
2.3.1 优势（Strength）
·背景可靠：HC公司有供水企业背景，很多企业在权衡利弊之后选择了HC。到2006年底，其二次供水的市场占有率约达滨海市内六区的80%以上，前期公司达到行业垄断。
·技术过关：至2006年底，公司完成了450多项二次供水施工工程，合格率100%；另外，还完成了3个纯净水工程及1处药厂用水提纯工程。
·资金充足：2006年，HC资产总额为10521万元，营业收入为4220万元。
·员工有相对优秀的教育背景：截止2006年6月,HC 公司员工总数62人,其中70%员工具有大专以上学历,8人具有中高级以上技术职称。负责工程与技术的李副总经理为滨海市二次供水技术领域的领军人物。
·自身拥有技术创新成果：HC 公司五年来开发了十一项具有自主知识产权的产品,申请了九项技术专利,参与了两种地方标准的编写。
·与政府合作：HC 公司参与制定了滨海市供水条例(滨海市人民政府63 号令),填补了滨海二次供水政策规范方面的空白。
2.3.2 劣势（Weakness）
·赵总的离开导致人才流失，许多商业秘密、技术诀窍随着人才的流失丧失了。
·内部管理结构不完整，作为工程公司的HC，居然没有自己的品质管理部门，这将导致工程失去最重要的监督，也导致了随后工程质量事故的频繁发生。
·内部分工不明确，公司机制不畅、职责不明：有时候同一个房地产项目既有管网，又有泵房时，公司就会派出两套体系，两套人马，两个项目经理与开发方进行联系和建设，这经常引起对方的疑惑和不解；往往公司的主要领导忙得团团转，而基层员工却乐得清闲；部分领导安插自己的亲属进入企业，使人际关系复杂。
·未修订统一的采购标准：采购方的选择往往是一种视人际关系而定的方式，根本没有科学有效的采购模式。
·奖惩措施缺失：做的好的得不到鼓励，犯错的得不到相应惩罚，这导致了员工懈怠、积极性降低。
·收入分配等敏感问题上很难具备灵活的机制：作为国有控股企业，随着公司盈利水平的提高，员工对于收入的不满也在加剧。
·缺乏明确的目标和动力：集团的垄断地位，使公司不用考虑市场这个大问题，大家习惯了被动地接受任务、完成任务，没有主观能动性去思考工作。
·过度授权。
·主营业务单一，未来的战略方向尚不清晰。

2.3.3 组织结构演变
至2006年，HC 公司设立了财务部、计划统计部、技术部、采购部、管道工程部、环境工程部、劳动人事部(兼办公室)等七个部门（图1）。

图1 HC公司2006年组织结构图
随着环境的变化，旧的组织结构不再适应新的发展需求， HC公司重新设计了公司的组织结构（图2），增加了品质管理部来对工程质量强化管理,将裁判员与运动员分离。

图2 HC公司第一次改革组织结构图
后期，由张总的主导第二次改革，在公司内部实行项目部负责制的经营管理机制。取消现有技术部、工程部、前期部、维修部的编制,设立三个项目部。每个项目部设项目经理一名, 项目部人员由项目经理负责组合（图3）。

图3 HC公司第二次改革组织结构图

2.4 企业外部环境分析(PEST分析)
2.4.1 政治与法律环境
2003年4月1日滨海市建委颁布的《滨海市二次供水管理办法》规定，供水企业在开发企业申请临时用水时就要对二次供水进行管理,包括审核、检测、验收等权力。
这一规定使得HC公司借助自来水公司的“金招牌”取得了行业垄断地位，获得了丰厚利润。
2006年5月，《滨海市城市供水用水条例》第二十五条规定：“建设二次供水设施的单位在办理建设工程临时用水时，应当与供水企业就二次供水设计方案进行协商。供水企业不得指定设计、施工单位。”这一条款使HC公司失去了行业垄断地位，面临着竞争者们的威胁。
2.4.2 经济环境
2005年滨海市房地产快速发展，中国经济情况持续大好，然而城市建设高峰过后，房地产行业将会进入低谷，二次供水工程行业未来发展的上升空间有限。
2.4.3 社会文化环境
HC公司有来自自来水集团的支持，并且HC公司是滨海市二次供水行业的领军性公司，用户认可度高。二次供水的安全性和可靠性一直都受到市民的广泛关注。
2.4.4 技术环境
供水技术越来越高,设备使用年限几乎与建筑同龄,减少了维修、改造等市场机会；由于技术含量要求不高，更多的企业可能进入，市场竞争会愈来愈激烈，破除行业垄断后，竞争就会主要表现为价格竞。

2.5 困局产生分析
第一次人才流失的危机，内部环境影较大。根据SWOT理论中的企业内部分析（S/W）来看：企业组织结构不完善、分工不明、收入分配不合理、和奖惩不明是造成该困境的重要因素。这导致了很多员工缺乏积极性，缺少留下来的动力，宁愿跟着赵总去新的公司打拼。
第二次困局，外部环境的影响较大。其中，政治与法律环境中，新政策的出台使公司失去了垄断者的竞争优势；技术环境，虽然HC公司的早期技术水平较其他公司更高，但随着技术的发展，人才辈出，很多新兴的二次供水企业发展起来，他们可通过引进人才来保证技术上的过关，从而形成竞争力。

3. HC公司应该如何解决自身所面临的危机？
3.1 公司使命与愿景
使命：为中国提供科学、优质的水的深度处理解决之道。
愿景：成立一个拥有多元核心业务、水务经营的企业；成为中国水质深度处理相关业务的领先者；为客户创造价值，提供服务和解决方案，是客户值得信赖的技术提供商。
3.2 行业分析——五力模型
3.2.1 潜在的加入者
行业本身进入门槛很低，加上新的条例颁布，使得HC公司失去了垄断地位，因此很有可能出现新的加入者。
虽然目前的竞争对手实力不是很强，但由于这两年的高速发展，已经引起了自来水集团内部其他部门的注意，集团内部也有可能成立相关业务部门成为HC的潜在竞争对手。
此外， HC公司内部人员可能离职单干，同HC公司进行竞争。
3.2.2 替代品威胁
由于高楼无法使用直供水，因此二次供水目前暂无替代品。然而随着技术的发展，在将来有可能被新兴技术替代。
3.2.3 购买者讨价还价能力
由于垄断壁垒的消失，大量竞争者的出现，导致购买者讨价还价能力增强。
3.2.4 供应者讨价还价能力
由于改革之后的HC公司对材料采购实行招投标制度，对供货商提出出四点要求:质量、服务、付款方式、价格,在前三项可以满足公司要求的情况下,最低价中标。因此，供应者的讨价还价能力较低。
3.2.5 现有竞争者之间的抗衡
2005年5月，赵总经理突然离职,公司的市场人员、技术人员大批离职追随赵总成立了新的二次供水企业,公司原有市场资源被悉数带走。HC作为唯一的主营二次供水的施工企业,凭借其业务领域的差异化定位来获得大量的工程。因此市场份额并没有太多下降。

3.3 外部分析之威胁分析（Treatness）
·HC公司在滨海的市场占有率已经达到80％以上，进一步增加市场份额的难度加大，边际收益会降低。
·拓展外地二次供水市场，以目前的整个行业存在的地区性保护来看，难度很大。
·HC公司由于隶属“滨海自来水集团”，拥有行业垄断的优势，而该优势也是HC目前的主要竞争力。显然，该行业垄断优势的持续目前受到了很大影响，而且这种优势很大程度上取决与集团对HC公司的关照上，一旦集团出现人事上的重大变化，这种优势也会荡然无存，在这一天到来之前HC必须尽快建立起自己新的竞争优势，才能真正发展壮大。
· “二次供水”作为工程类行业，行业波动性较大，难以为公司提供稳定、持续的现金流。随着二次供水工程行业利润逐渐削薄，行业垄断优势的丧失，HC新的生存点、立足尚待思考。
·竞争对手利用价格优势，与HC进行投标竞争。
3.4 解决措施
结合使命与愿景方向努力，根据上文进行的内、外部分析以及行业分析，企业可有所针对地、从内而外地采取相应措施。
3.4.1 人力规划——优化内部结构
聘请经验丰富的人力资源经理，建立人力资源部门，设计与战略目标匹配的组织结构、建立高效的绩效考核体系，详细设计了公司薪酬、考核、招聘、培训等各项人事管理制度。
建立“财务预算管理”机制，年度战略规划制定的同时应匹配“年度财务预算”。财务预算应细化分解到月，财务部门应每月、每季度为公司提供业绩分析报告，包括：预算完成情况，预算与实际差异的分析，市场同行业数据分析等等，为公司业务决策提供数据支持。
合理授权。被授权的对象不仅应该有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧，对于几任总、副经理的放任自流才导致了今天的HC组织能力弱，管理水平低，缺乏高素质、有战斗力的团队。且尚未建立起一套高效的企业管理制度、激励机制以及相匹配的企业文化。”
3.4.2 资源配置——完善内部制度
增加品质管理部来对工程质量强化管对材料采购实行招投标制度，对供货商提在前三项可以满足公司要求的情况下，最低价中标。
修订统一的采购标准：制定一套科学有效的采购模式。
奖惩措施：为企业做出贡献的员工得到鼓励，犯错的会有相应惩罚，增强员工积极性和危机感。
3.4.3 发掘新的竞争优势——技术创新及拓宽业务面
将二次供水作为短期内的主业，拓宽业务范围，大力发展“管道直饮水”、“功能水”等其他业务，加强设备的技术研发工作，形成“工程＋水费＋设备”三足鼎立的盈利模式。并通过科学管理和科技创新，使企业素质全面上升，得到广大用户的信任和肯定。
利用在滨海积累的资金、技术、人才等优势，研发高质量低价格的新技术，保证自身技术领先的同时，弱化竞争对手的价格竞争优势。
还可以在条件允许的情况下，向外市拓展业务。

4. 如何看待张总和韦涛对于HC公司组织变革方案的不同意见？如果你是公司的总经理，你会同意谁的变革意见？
韦涛认为，新的改革的措施实行的时间还比较短，很多措施的合理性还有待时间的检验，HC这两年已经经历了两次大的变动，从稳定上说，不太适宜再次进行大的改变。面对行业市场化的局面，若将权力下放，各个部门成熟的结果有可能造就一个个竞争对手。
而张总认为，组织结构必须重新调整，要把大量的权力下放到基层，要让最明白的人最有权。把能下放的工作都下放，能下放的效益也要下放，让每个员工都为自己工作。
结合内外部分析以及行业分析来看，我更赞同韦涛的意见。
其一，从内部来看。新的变革完善了组织架构和内部机制，确保员工能够更井然有序地工作，对于企业的长期发展大有所益。
其二，从外部竞争威胁来看。目前主要的竞争者为新兴二次供水企业，韦涛力求技术与管理方面的正规化，是提升企业竞争力的表现。
其三，从变革本身来说。改革的措施的成效并不是一朝一夕能够看到的，同样的，员工适应一个新的规章制度也需要一定时间。
张总的变革方案虽然短期上有着很好的激励作用，但他毕竟没有系统地学过管理学知识，在组织战略管理方面不够专业。面临市场化的局面，如果将权力下放，各个部门成熟的结果也就有可能造就一个个的竞争对手，于长期来看是不利于企业发展的。

5. 从张总和韦涛的角度，思考当与上下级意见不一致时的处理方法
人际关系是一个重要而复杂的社会问题，更是领导者在其领导活动中必须掌握和运用好的一门重要艺术。在意见出现分歧时，怎样良好地处理上下级的关系很重要，作为下级，不能过于强势，应在上级领导能接受的范围内提出自己的见解；作为上级，不能太独断，应虚心听取下级的意见，权衡利弊，做出最终决策。

5.1 下级正确处理上级领导关系：如果我是韦涛，当总经理的意见与我不同时
在任何社会组织系统中，每个下级领导者都面临着如何处理好与其上级的领导关系的问题。
首先要明确上下级两者的关系，下级是上级的被领者和执行者，应事先遵循三个“有利于”：有利于上级赢得下级的拥戴，下级取得上级的信赖；有利于创造良好的工作环境，实现自己（下级）的理想抱负；有利于上下级的和谐团结，保持正常的工作心态。
而第二条——创造良好工作环境，实现自己的理想抱负，正是案例中的韦涛所要追求的。如果我是韦涛，当我与张总意见不同时，我会这样做处理下级与上级的关系：
首先，要去了解张总的的思想性格特点，适应张总的工作习惯。每个上级领导者，都有各自的性格特点、工作习惯和处理问题的方法，本案例中张总是创新、敢于挑战的个性，处事方面往往更加大胆、富有创意，但是在管理知识方面的欠缺可能会导致决策失误。韦涛应做到对此心中有数，在提出意见时，就应在尽量向张总的想法靠拢的前提下，提出自己的意见；其次，要做到落落大方，不卑不亢——在陈述自我方案可行性的时候，要信心适度，既不能毫无原则地全篇按照张总的想法去改，也不能过于固执，完全坚持己见。
在本案例中，我认为韦涛退半步是比较可取的选择：可以双管齐下，在继续实行韦涛的决策同时，建议张总减少权力下放的人数，并且慢慢收回权力，让员工在获得一定激励的同时，渐渐习惯新的政策。

5.2 上级正确处理下级领导关系：如果我是张总，当下属意见与我不同时
作为上级领导，伟人处事也有三个“有利于”：有利于调动下属的积极性，取得下级的拥护与支持；有利于团结凝聚下属的合力，实现共同的奋奋斗目；有利于发挥领导效能，加快事业的发展。
而案例中的张总采取的新战略，短期内有效地调动了基层下属的积极性，却与直接下属——韦涛意见相左。案例中，张总最终摒弃了韦涛的战略方式，过于武断的决策会损害韦涛的自尊心，不利于调动韦涛的积极性。
如果我是张总，我会在不违背自己原则的前提下，与下属做好沟通，对现有战略作适当的改进。
首先，张总对于管理方面知识的欠缺导致了不能够完全理解韦涛的战略措施，应虚心听取韦涛的意见，了解各项战略内容所针对的方面，如果是正确的，应该维持，如果认为没有必要，应让管理层的 其它领导者共同决定；其次，大胆授权，用韦涛之所长，而自己作为监察督促的一方，对于执行过程中可能出现某些偏差，及时发现问题及时修正弥补。

6. 结合此案例，扩展探讨中国创业企业应该如何发展壮大直至永续经营。
随着科技进步与经济一体化迅猛浪潮，企业面临的竞争愈来愈激烈，每天有新的公司开张同时也有经营不善的企业倒闭，企业的生死盛衰成为一道风景线。据美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国企业平均寿命10-12年。而我国企业的寿命更短，平均为7-8年，小企业的平均寿命只有2.9年。
中国自改革开放以来，出现了不少白手兴家的企业，然而，对那些成功的企业创办人来说，接下来的难题是如何使辛苦建立的企业王国在自己退休后能持续发展。从企业的开创过程、企业的核心价值观、企业目标的确立、企业文化的作用、企业的激励机制、企业经理人才的产生、企业管理机制的演变等多个角度来看：确立远大的企业理想，在保持企业核心理念的同时，不断调整和完善灵活的企业机制，是保证企业持久发展的根本原则。
根据所给的案例和查阅资料的总结，一个企业要做到发展壮大并实现永续经营，往往需要做到如下几点：
·根据形势变化不断修改自己起初的构想，与时俱进。HC公司的案例是一个很好的借鉴，从最初的行业垄断到后来竞争者愈发增多，HC公司不能一直沉浸在垄断者的自我满足中。一个合格的企业要克服自我满足，在不固步自封的前提下，时刻关注时事变化，及时调整战略，保证公司的良好运作。
·完善制度。一套完善的制度能使企业秩序井井有条，早期的HC公司制度不完善，致使员工积极性降低，所犯的错误得不到纠正。要做到企业的壮大发展直至永续经营，应做到完善各项制度，奖惩分明。同样，谨慎根据时局来修改制度也至关重要。
·不以利润最大化为首要目的。赚钱不应该是惟一的，公司应追求包括赚钱在内的一组目标。这样从长远看才会赚钱更多。
·变化是永恒的，可以开拓不同市场方向，但最后应筛选出最适合本公司的，只保留那些能很好运作的
·管理者拥有长远的目光。立足长远发展的公司是每个员工工作最为向往的地方。但是只有你适应了公司的文化和观念，公司才变成好的工作环境。

参考文献：
[1]范博宏，梁小菁.企业永续经营，如何设计股权.[J]新财富.2010-5-13
[2]阿里巴巴管理.永续经营的智慧[OL] 2012-6-12
[3]杨英.如何正确处理上下级关系[J]管理观察.2010年第15期
[4]万良春.正确处理上下级领导关系的艺术[OL]热点话题之领导艺术.2011年6月
[5]吉姆·柯林斯等.基业长青[M]中心出版社
[6]HC 公司的战略选择.中国案例共享中心2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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