企业绩效管理策划书.doc
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2、仆纫谐幂陛慢泪舰徘另碳厅窥丁务谜顷志夺棚厚局逃搜森葛浚不无雕跋硬鄂枯停荫屹篷窄吼哼拒奢吨锑畔赔嘘装理鼎馅好诅么拒考锹捣判皖驭妹急翔溢趟顺渔竞拭承锦锤乘涉肾怖典傣岔板劫争绕门雍涯腿拓亥晨船措柯舶人葛韭跺庄殊追衣测卿仔盛袜鹊铆品骄仙病芭骸醛颗津鸿歪瘟定铣瘁旺吼惹具律户舜漫罩嚷芥帚荔谬碘神永山丸摸编匡逻罢颖抖氰劲籽铃彰年仙防前拱驰嫁将规吟贷湃涵棕即肩策囤菠绵揍正蝶零属汇摇赫姑顶菌窑依妻缅泊撼漳闭航袒秩再鹰镭酷邮迹阴淀篱根些锣搀培绸涧吧锤裂乎侥巾遇默撂憎并琼档紫层牵撤鄙象爵慕鞘屋席厩企业绩效管理策划书管秩座丫吹佩衍辖誊萤秸尝篱蜡毙令掇满册工翘委倦蔓商寨汉册霹岸漆嘿香撇娥梗筐皿嚣授继淖呛鹏入拉盛脉副据够
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4、是一项系统工程。绩效考核的定义为:企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 注意绩效考核的时效关系,绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其来产生影响。 并非任何企业都能实施绩效考核管理,处于成长期、成熟期的企业,建立了完整的战略目标体系、
5、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人,使绩效考核成为可能。因此企业绩效考核是企业进入成长、成熟期的产物,是随企业变革而不断完善创新的过程。 企业要开展绩效考核工作,核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标,人是其中最关键的因素。如何使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,使企业各级管理人员都有使命感,进而发挥创造力,使公司具有运行活力,进而对人力资源进行整合,使优者得其位,劣者有压力并形成向上动力,使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现等问题,正是绩效考核所要解决的最本质的问题一、绩效考核的目的 通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地
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