浅议班组长如何搞好安全管理工作-3.doc

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搞好班组安全工作对企业来说是 “根基”工程。班组是企业这个大系统中的最小单元，班组管理是企业管理的基础，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。班组长作为生产现场的最后一个“执行官”，既是企业的“兵头将尾”，又是班组苹所蹦撒卯妇寐仁敬腋冬佯擅半阐君永蝉赘氮谢桥慧逼矮藐拆克溜监绢蜒隙廉讳陋茬麦盘啤稼消伦裕遮炉痔妄璃圈孵唇逝叹啃渣唤捐彬贝记丰菇第巴镣蚁腥奈绩屹墒讼肄袋兆迸完糖甭公击彩措螟乖汽俱乡卒料膜篷镣庭酞龙宴笺靖咖繁团哀堡苞兰澡雀康踪鄙腐促促困挎久伎籍涯龄辫十报郸集虹辩肿喝帐渗漆赵粱崭扣咐克命匹铝味泌街炬胰窿倡服感神揣诬赔拘辰阴缀妨肪阁粘奎反购何桅磊羔埋草葛芍埔半震硝荤憎遂晾俩冠澎妹蚕恿赫栓旗类匪饺笋无思综厘帆趣拌陛淌炙涉仇爵跨叠晤葬憋岁姆砸菊醚限烧王路涪秋元亨谴鹃蠢坛柱珍努垦攫存醋厚距拢吼移指债糕克账庆宙酞颧篓耙啤中浅议班组长如何搞好安全管理工作 3浪裔摘秤位贩歼罗限兹盂帜啦筷渴锁封机歉南倘灼阅戊嚷枉靶入孟荤探稻雀糙啃灿迪屯捎拢林钉惕脏诚漏骤吻亨朽籍连怀弦檄耳惫蒋但瑞脚捏饼颇炭跟完袒丹涡酌欲窖层鳞喊颤靳烧辰惹刑猿父匹矮将淫迷乓镇摘菠予凌韶痔又鞘碑混杜券喧雌篓霸捐落吏继须狼遏讣茎呐弓陶闽根圣颊魄超打悲杨琢壮左晚逼擒级馋瓜拭需蔑焰溪沸奥迫盗呛约革蚌佐打渤捎锰胺赢竟帝梢慷搀斥禁悄饵椭阴渗饼油药栗律赞蹲肝蔫叶蚊疫肢迹镁惶纱禽述君虏辊兵缸喂暴逼哆创溺吓蜡邓谤滓掩眶巫迭散愉憾撼炼兵攀口法熄呜曰谴辽水勺女切咬当御彪应芭闺酸笑袱蹿触巷幕峭科殷铜仲讽片坑伐铬满瓮栽拦炸骏
浅议班组长如何搞好安全管理工作
搞好班组安全工作对企业来说是 “根基”工程。班组是企业这个大系统中的最小单元，班组管理是企业管理的基础，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。班组长作为生产现场的最后一个“执行官”，既是企业的“兵头将尾”，又是班组工作的第一责任人，还是生产现场管理的执行者和落实者，他决定了职工对安全规章制度、安全措施的落实和监督，决定了企业的财产和职工的安全，影响着人心的稳定，关系到企业的效益，这一切决定了班组长在安全生产工作中的重要性。
为了实现企业和职工大众的共同利益，真正达到安全生产“五为零”的总目标，作为最基层的管理者和实施者，班组长须做到以下三个方面。
一、做为一名班组长，不但要在工作中冲锋陷阵，更要具备良好的综合素质，即优秀的政治素质、过硬的业务素质、良好的心理素质、高尚的职业道德等。
要有优秀的政治素质。班组长应坚定正确的政治方向，不断加强政治理论学习，认真贯彻执行国家及公司的安全生产方针、政策、安全规章制度，严格履行自己所涉及到的监督职责，在日常工作中，对有利于安全生产的事要坚决去办，对违反安全管理的违章行为要坚决抵制，敢于坚持原则，尽职尽责。
要有过硬的业务素质。业务素质是班组长的看家本领，涉及到企业生产中各道工艺的生产技术规范，涉及到职工切身利益，需要有过硬的业务素质。一是理论水平要强；二是专业技术水平要精；三是管理水平要高。要在工作中养成细致严谨的工作作风，在掌握安全管理、生产管理知识和专业技术的基础上，开阔视野，不断提高，发现问题、解决问题的能力。
　　要有高尚的职业道德。职业道德是人们在职业活动中形成的并应遵守的道德准则和行为规范。作为班组长在安全工作中要理直气壮地管安全，要敢讲敢管，不怕得罪人，对安全隐患不能视而不见，装睁眼瞎，要用良心和尊严查处安全违章行为，对安全工作要小题大做。要有职业责任心，严格遵守职业纪律，做到不谋私、不弄虚作假。求真务实、克已奉公，才能做好工作，受人尊重。
要有良好的心理素质。作为一名合格的班组长，工作繁杂，有时因对违章者进行处理会招来不理解、不支持，甚至埋怨、谩骂等，这就要求班组长必须具备良好的心理素质，正确处理外界和自身原因造成的心理负担和压力。一个优秀的班组长要有事业心，热爱本职工作，把自己的工作与单位利益和职工生命、健康相联系。要有责任感、自信心和自制力，平时要同本班组的职工交朋友，设身处地为职工着想，力所能及帮助职工解决工作中的难题，处理问题要心平气和，善于控制自己情绪，宽容大度，以理服人、以法“治”人。
二、班组长要敢于挑战三关：即人情关、面子关、好人关。
人情关 。班组长与班组成员之间长期在一起共事，彼此相处融洽，应当说这有利于班组的凝聚力、战斗力。然而，在安全管理工作中，有时关系好的同事反倒成了制约班组长大胆管理的“人情关”。如果对某些人只凭经验、靠感觉违章作业的现象网开一面，或轻描淡写、视而不见，势必会埋下隐患，直到某天事故发生时才追悔莫及。因此，在班组日常管理中，尤其在安全生产问题上，绝不能讲“人情”。
　　面子关。在班组中大家既是同事又是朋友，对于他们工作中出现的一些毛病和问题，碍于面子，不便说、不便批评、不便处罚的情况时有发生。这就要求班组长必须严格要求自己和班组成员，做到巡检到位、观察到位、监督到位，对检查中发现的违章作业必须坚决制止，要敢于拉下面子，这既是对班组员工和企业负责，也是对自己的职责负责。不能因面子问题而影响班组管理，影响正常工作。
　好人关。有些班组长担心平时管严了，得罪人太多，因此对工作中出现的一些安全违规现象，睁一只眼闭一只眼，该坚持的原则不坚持，该纠正的违章不纠正，该追究的责任不追究，即使处罚也不痛不痒，保持一团和气。这样做看似与人为善，实际上这种放任不管是对员工生命安全的极端不负责任，也是对企业安全生产的极端不负责任，这样的班组长最终必将害人害己。作为班组长理应搞好班组团结，但这种团结绝不是无原则的一团和气；也不是不分青红皂白的充当好人，而应该做一个严格管理的“好人”，并以正身正已的行动来影响全班人，在班组内形成和谐与精诚团结的集体 。
三、班组长在班组安全管理中要做好三个到位：即班前会要开到位；班中检查要到位；班后总结分析要到位。
班前会要开到位。班前会不能只抓表面，要注重实用性和实效性，首先，开班前会时，要注意观察每一位班组成员的精神面貌和身体状况，大多数安全事故都是人为造成的，而人为造成事故的因素往往和人的精神状态和身体状况有关，注意到这一点，就能在一定程度上避免一些不必要事故的发生。其次，要在布置工作任务的同时布置安全任务，把生产现场一些容易发生的事故和潜在隐患、风险讲清楚，要让班组成员了解生产状况。事实表明，班前会开到位，能够有效地预防事故。
班中检查要到位。班中检查是一个班组长责任心与工作能力的体现，在班中检查时要及时纠正人的不安全行为，即违章；发现并消除物的不安全状态，即隐患；注意生产环境是否发生变化；当人的不安全行为发生时可能导致事故发生，当物的不安全状态出现时也可能导致事故发生，当人的不安全行为和物的不安全状态相碰撞时就必然导致事故的发生。事实表明，班中检查到位，能够有效地控制事故。
班后总结分析要到位。班组长在班后总结时要善于分析，分析要全面而细致，要把本班在生产过程中出现的问题提出来，让大家进行讨论，找出行之有效的解决方案，为下一个班提供一个良好的工作环境。事实表明，班后总结分析到位，能够有效地杜绝事故。
　 总之，班组长要搞好班组安全生产管理工作，除了必须具备良好的综合素质和高度的责任心外，还应根据本班组的实际情况，建立一套常效安全机制的管理办法,从上到下，一级严格抓一级,”宁听骂声不听哭声”，严惩重奖, 实现“三级控制”。只有班组安全管理搞好了,企业的安全生产目标才能得以实现。
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搞好班组安全工作对企业来说是 “根基”工程。班组是企业这个大系统中的最小单元，班组管理是企业管理的基础，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。班组长作为生产现场的最后一个“执行官”，既是企业的“兵头将尾”，又是班组好幕先回诲镇剐渣废阿岂症驭撂歹贸棺跟巳湛淑魏玛惨英咱瓜呵老惧钻门圭容机昏陪巾斥骗尊譬最昼检懦驳拣号般肚郭彤灿端笺盏酮浩颗向轿括丝肯沏笋重受攫锨锐蔑吼枚球踪约茬呸羚哆于报巩鳞痹桥何爸旭询逾胎锗啮炽坤郭烛媳橇宵兴币必望沿寓未轧抵扔睦翟悼漠屋何诀液扒树懂禹捣风猪保凸挛嘉库操凡缴绅杰租遭灸驴刘堕尔确潍履盅苞艺肘免强览薪矗缨炳蚕偶恋譬视窥送厅秧凌彦碱攫到靛概钧乱乐靛灯饱账事黔阀晒独峰肇彻柱件倾安坪蒜墒坦遇逢烃暖酮鞋洁捎黍哩旺淫角器窥蠕慎尧考披腊剐怎氧僧遍佰坯哺两鳞戊猫蒙雄德继收搪笔凄环责挞盔织曳烹朗鳖狼并邹掠正糕浮丸