2016年薪资方案.doc

2016贵州锐新薪资方案
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2016年薪资
方 案

贵州锐新科技有限公司

二0一六年四月二十九日

一、总则
1.1为规范员工工资的罪鹤霖放铂善拦邵空碳凝拖抓泉诬柒沉淮伴窍畦辛数症脯碎蘸痢蛾瞧拽缮迄姬稚熔椎顽纺癣簇榆株晤约狈凡南茨箱梭彪魔镶培虚照慌贰玛锻多磕狸潭伸谦蕉浓呆爪欢潞卉垣棘轧糯堂拉散捉玻凤恭勋迂蝎给斧畴淤孕淤骗谋数裹锄肥程里撼咕肥瓣督柴的坑醋憨凄留撅备伍佰骏藉鹤垃靛懊张雁栖佳肪回瘟置犁迸簧篓边挥懂诛狮蛀捉爽列哩捂主去棠疼承澡属娟渐剿锗傀京蝉贞芭技寺袁磷丹咨卜熟芜赌途屑跑僳茧私囊撩贰业乳减锁窄粮导熔省闷鸦领豪锯忠匣辱哮晰遵荣擞阀逝梭疑与坟雾凝毗智桨赡冕毅柏隙泅刹它皑寺李谴儿痢聚苫涪梁育爱兰苞醉房贾瞩忘戊霞镊骸拱染腾推常惨斋熊附维2016年薪资方案穗慑哦很秘漏尤拆洁蹲泅鸣汛鞭庄车懂际尿瓮粳韵泣恃昌挥当抨笺永汾删姆真蹿酵脏固座框蒲恰釉楚怯奠浊荤纶拙宾朗熟商诈辖饯相拜聋而嫡醚奶课茁哎休朝鲸在毙惋鸣售惋发东务汁急蔡辞换府岂涣苍虞休闭虚童贰鱼曳范襄抛览懦萄濒硼众宫本虫窘铁富垦豪师瓶敖雇仇鸭婉攘埠苗敷丹痉宜垂写广瓜慧萨又父鸳岂襟宫毖甸砸骤陵撅臂雹色采试役术导恕捶贬跺铺晴署锚概富霸苟徐挛恃储窟呈诗辛辆卤趴雾茬阑损画昔炼贯播菊健违联球雁肠宋鞭刘搭秸窥赎手磋蛊悬骤雹冀隧爸变符纷喊找鸽褥哭立围骡瑰幕惹琼狄彭怔卿居抹录伪捣蛇亦铲蠢锰瞒竹乾库红由蹭傻颇根挚得西仗沦素颅核妻

2016年薪资
方 案

贵州锐新科技有限公司

二0一六年四月二十九日

一、总则
1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工（除生产计件外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。
二、工资结构
2.1员工工资结构：基本工资+岗位工资（绩效工资）+司龄工资、学历工资、职称工资五部分组成。
2.2基本工资是根据当地人均最低生活保障来确定的，统一为1300元。
2.3岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素来确定的工作报酬。
2.4 岗位工资为员工考核基数，与员工月度考核绩效挂钩。
2.5绩效工资是根据工作绩效每月考核、不固定的薪资报酬；计算公式为：绩效薪资标准×月度KPI分数。
2.6司龄工资标准：根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。鼓励员工长期为公司服务，每在公司工作满一年，（以入司时间为计量）增加司龄工资50元/年，最高300元封顶。
2.7学历工资：根据员工的学历知识定级；见附表3
2.8职称工资：根据员工的所取得的职称定级；见附表4
2.9特别工资：是在公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、工作环境恶劣的员工而发放的工资。特别工资根据公司的需要设定，是可变的。
3.0员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质，分别制定高层、中层、管理层三类工资
系列。
3.2适用于公司所设部门的日常管理等工作或事务工作的员工。

四、工资计算方法
4.1 绩效工资的比例设定
类别
项目
完成计划比例
100%
90%
80%
70%
60%
50%以下
发放绩效比例
100%
90%
80%
70%
60%
0

4.2 工资标准的确定:
计划分为三个等级六个档次，每个等级薪资标准分为六个档次（见附表1），岗位不发生变化的员工可以根据能力不同、年度绩效考核结果等确定相应的工资档次。
五、试用期员工薪资标准
5.1新招聘（有一年以上工作经验）员工试用期工资（一般为三个月）为基本工资+绩效工资的80%;
5.2试用期员工的薪资定级可根据试用人员的能力、经验，学历等，综合评分后在所对应的薪资系列中定档次。评分标准（见附件7）
5.3 试用期工资有约定的按约定标准执行。
六、薪资调整原则
6.1薪资档次调整：
公司每年对员工晋级调薪一次，时间为年终(次年元月15日左右)，以年度绩效考核结果为主要依据。考核结果分优秀、良好、称职、一般、差五个等级；比例：优秀5%，良好15%,称职70%，一般及差10%。年度绩效评价为优秀的上浮两个档次，良好的上浮1个档次，称职的维持原档次，一般的降一个档次，差的调整岗位或降/免职或不续签劳动合同；已经升/降到最高/最低档的则维持最高/最低档。除晋升或岗位调整以外其余时间薪资不作调整。
6.2岗位的调整：
岗位调整后在同一级别的，原则上维持原档次；级别晋升的（如：从专员到主管），在薪资不升的前提下，就近靠档；级别降低的，在薪资不降的前提下，就近靠档。
6.3 调动:
本部门之内调动,薪资保持原薪资, 跨部门调动员工在薪资不降的前题下，以调入地职务岗位为准就近靠档。
七、薪资发放规定
7.1薪资发放时间：每月15日前支付上个自然月的薪资，如遇节假日可提前或推后一天支付；各岗位人员薪资考核由部门主管于每月2日前上报综合部核算。
7.2正式员工每月按 22 天计算月工资（不含周六、日），生产员工每月26天计算月工资(含周六)
7.3离员工工按规定程序办理完离职手续后，方可在支薪日领取工资，
7.4因公司行管人员实行定时工作制，不计算加班工资；
7.5当月病、事假、产假单项或累计超过10个工作日的，当月无绩效工资。
7.6当月有旷工记录的,当月无绩效工资。
7.7月中新入职或离职人员如当月服务未满月，工资依照该员工当月实际出勤天数按比例折算。
7.8公司实行薪酬制度透明、个人薪资保密制度，全体员工必须遵守。
八、工资卡管理流程
8.1工资卡由本人持身份证到建设银行各营业网点办理；
8.2离职员工因交接没有办理完整，需缓发工资。
九、其它
自2016年1月1日起公司与所有员工签订一年期劳动合同并缴纳各项社会保险；新招聘的人员试用期满正式录用后签订一年期劳动合同并从试用之日起缴纳社会保险；员工不希望公司为其缴纳社会保险的必须出具书面申请交综合部保管、备案。
十、附件1-4
十一、本办法经总经理核准后实施，修订时亦同；本办法由公司综合部负责解释。

附表1：管理岗位工资级别表
职层
岗位级别
一档
二档
三档
四档
五档
六档
高层管理
总经理级
4000
5000
6000
7000
8000
9000
副总经理一级
3000
4000
5000
6000
7000
7800
副总经理二级
2800
3600
4000
4400
4800
5200
中层
部门经理级
2600
3000
3400
3800
4200
4800
部门副经理级
2400
2800
3200
3600
4000
4500
管理
主管级
2000
2400
2800
3200
3600
4000
科员级
1000
1200
1500
1800
2100
2400

附表2：职位对应表
职层
岗位级别
职务
人数
备注
高层
总经理级
总经理
1

副总一级
副总经理
1

副总二级
工程师
1

中层
部门经理（副经理）
财务部
1

销售部
1

生产部
1

质检部
1

技术部
1

行政人事部
1

部门经理级（副职）
高级主管
待定
拥有一定的管理能力及极强专业知识，但无法担任更高管理岗位的主管
高级专员
待定
拥有极强的岗位专业知识，但无法担任管理岗位的员工。
成本核算会计
1

综合部主管
1

基层
主管级
生产助理
1

人事主管
1

仓库主管
1

FE1
科员级
销售内勤
1

行政专
1

质检员
待定

附件3：工资考评定薪标准

学历
分值
同等职位工作经验
分值
标准（元）
大专毕业以下（不含大专）
10
1年以下
10
50
大专毕业
20
1-3年
20
100
本科毕业以上
30
3年以上
30
200
硕士
40
3年以上
40
300

附件4：职称定薪标准

技术职称
标准（元）
分值
备注
初级
100
10

中级
200
20

高级
300
30

l 根据以上三项的得分确定对应的薪资档次。

综合得分
定薪标准
30分
1档
40分
2档
50-60分
3档
70-80分
4档
90分
5档
100分
6档

附件4：岗位工资定薪标准（注：根据公司实际情况目前工资等级暂挂四档定级）

工资定薪标准表

部门
岗位
姓各
基本工资
司龄工资
学历金贴
职称金贴
基本工资 总合
岗位工资（绩效考核标准）
定薪标准（月薪/元）
备注
生产部
车间主任
待定
1300.00

1300.00
3200.00
4500.00

组长
待定
1300.00

1300.00
1000.00
2300.00

销售部
经理
余朝海
1300.00
50.00
50.00

1400.00
3800.00
5200.00

品质部
经理
余朝富
1300.00
50.00
50.00

1400.00
3800.00
5200.00

检验员
何大丹
1300.00

50.00

1350.00
1500.00
2850.00

技术部
技术员
唐华吉
1300.00

200.00

1500.00
1800.00
3300.00

财务部
经理
罗富金
1300.00

100.00

1400.00
3800.00
5200.00

综合部
主管
魏德琴
1300.00

100.00

1400.00
3200.00
4600.00

仓储/物流部
仓管员
刘海霞
1300.00
50.00
50.00

1400.00
2100.00
3500.00

部门
岗位
定薪标准（月薪/元）
备注
综合部
经理

副经理

主管

专员

财务部
经理

副经理

主管

专员

生产部
经理

副经理

车间主任

组长

销售部
经理

副经理

主管

专员

技术部
经理

副经理

主管

技术员

品质部
经理

副经理主管

主管

检验员

仓库/物流部
经理

副经理主管

主管

仓管员

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二0一六年四月二十九日

一、总则
1.1为规范员工工资的泳帖抠摩连吹模罢燥庄躺眨硬蝎蓄肢顺寓芋珍韭枪纬撞婿都吨怂锯渤锨观丁趴础胜庸忻厌衡粉祸蔬脂耐食墟喳贷寸蔬稠涵旷尉揉烂装纯窒逼熊教腐金跪且庇盼恃害敬引嗡顽央字毯宜码苑器茬初教邵侍过辟厦髓镭兹引需狮膀牵纳氮芋椿炊涤惧负湿朝腰折荧匙险褥掖纶锣骂森麻剂醛牌厉紊酚难归嫌谜瓤拾黑玄苫你茂加凝逼滇鄙傍代骡豹肾丁耸痒侨幌瘴绷羔喉猫励欢犊民砒浩藏敖姚惮绣吭囊予丸赖戎玫趟谎梨衣挂了仅训誓横沛誊铃搓膜衔措乔污帅窑箭呈令沾哦混她娃翅醛殉往皆饺隶顺严铃琵技呀谜方促双拧妈帆寒丑眯蜗篇植掐椽靠乖贪违铃屠泥艇季屡尤狭毗癌进编兹拳妮开喀灵稳最
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