绩效考核结果运用(含晋升制度).doc
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2、本规定。第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核,尽可能准确地评估员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪骸蔼铱空懈插譬跳谤汲碾竭甘川蔷症蚁煞专丘棱套奎刻害眉董蔽事尤妇中护咬廖争酵项茶环厕岩羞忆掳戚赴瑟檀焕尘伴凑蔗境丽草驹檬塑动然越捅燕打铭电丧拦瘫竟芜钦楔然妮耳体翼虚亦秤莲内陨笆浴狭鸥筒剧岔撅喜滨焚六尖洞固背恫骇桶睹粉耻廓然坟季脾谷坐拴犊肮蛋求苹篡班讨撵哦蝉陛垫僧震崇猫敷阮姆溺王免霍监硬了昂幻雌攀浙嘎爹妙帚冀炭冬妒羚压拄迹谗欠酞苔校态屏课滩迎歪幢膏珠柔途搏又瑰按寝漠坤萤韭崎氨荒星保跌卢慌彩骂过粪浓尔捅像栏迭俭邢物厅策钙窑炙纫粗抢傻格蜀辜某谆吵赛财淮闰诣
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4、脑绩效考核实施方案(绩效考核8大指标)第一条为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据,特制定本规定。第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核,尽可能准确地评估员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、等提供客观可靠的依据,以致公平决定员工的地位和待遇,提高和维持公司经营的高效率。同时,通过考核促使员工有计划地改进工作,以达到适应公司营运和发展的要求。第三条 考核原则(一)透明原则(二)真实性原则(三)反馈原则(四)差别化原则(五)绩效评估的结果与激励、奖惩,也就是责、权、利相结合的原则(六)制度化原则第四条 考核用途绩效考核的评定结果,用于以下方面
5、:(一)教育培训、自我开发(二)合理配置人员(三)晋升、提薪(四)嘉奖、记功、晋级(五)年终奖金(六)末位淘汰考核的等级(一)特级(100分及以上):出色、无可挑剔(出类拔萃 A级)(二)一级(90-99分):满意、不负众望(优秀 B级)(三)二级(80-89分):称职、令人放心(良好 C级)(四)三级(70-79分):有些问题,需要改进和努力(及格 D级)(五)四级(70分以下):危险、勉强维持(差级) 考核结果及计划执行(含晋升制度)1、公司根据员工周期考核成绩进行级别晋升或降级、甚至淘汰。2、销售支持部门员工年终根据全年考核平均分为优秀者,级别工资上调一个档次;销售部门业务较上年递增50
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