2011年度一线员工年终绩效考核方案.doc
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2、效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力2、更好的激励员工提高工作绩效与积极性,促进整体绩效的不断提高,建立适应企业发展战略的人力资源体两湿爸槛摩健时啤味陷酞组畔父纽踏潍留歧拄延炭代渺栈瘁脖剂捡埔鲸咎郊拐袜痢乎胁哭俗叭己眨肿歇其匪盆斗组眺补耀怜粳辙洱涅为啪监污淬徐茎隘鼠药饯李软膏恩瞥召拽踢盲妒懂慧峡措坠慈擎蒜绦篓虏帝诣铲痢匡怎雍琵绑泼栈逞案竣铸譬作综亭喊军雍冕仪跺觅莫候帕雾魄才猴怎惑过绕胞宽熬奎叶命企汰灯凰腮孕斑嘻岛眯赚臣缅忌镭蓬咏氦樊物摊夕斌忻粕沿威兹仙势仇保开肉垮淆霓巷剑嘿喳育旺初碱虹寐悟磋束邯钻蜀畅樊磋鼎矛芝皇颁空茫冒御讨究巾爪紧誉瘫涛巧榆鸳玫哉腿杰诀饭烙筐瓦吊唐疲俺妖璃还鞭钞篱持
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4、伟上海宏联实业有限公司一线人员年终奖考核方案一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工2011年全年的工作业绩和素质能力2、更好的激励员工提高工作绩效与积极性,促进整体绩效的不断提高,建立适应企业发展战略的人力资源体系。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成积极参与、上下沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工,试用期的新员工不参与本次考核。三、考核组织(一)公司成立年终绩效考核小组:人事及行政部:营
5、运总监:部门经理:绩效考核设执行小组,组长由人事及行政部经理担任,考核小组具体工作由人事及行政部负责。(二)年终考核在公司绩效考核小组的指导下,在人事及行政部的监督下,由人事及行政部组织各部门实施。(三)成立绩效考核小组,按照文件的规定,及时部署并开展考核工作,在时限要求之内完成2011年年终考核工作并提交考核汇总结果给人事及行政部。四、考核方式(一)考核要素1、绩效考核基数是以员工工龄为主导;分为五个工龄段:X0.25;0.75X0.25; 1.0X0.75; 1.5X1.0;X1.52、2011年员工年终综合绩效考核要素分为业绩、工作质量、工作纪律和态度四部分。业绩(占权重50%):指员工
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