车间管理人员绩效考核方案.doc

车间管理人员绩效考核方案（草稿）

一、考核目的
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。
二、考核原则
1、公平公开原则
（1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。
（2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。
（3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。

三、定量化与制度化
考评标准应在可操作的基础上尽量量化。同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。
四、沟通与反馈
1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。考评小组应予以答复。如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。
3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
五、绩效奖金额
以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消，统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数1600元。考核内容总分100分，另加（副）总经理特别奖励分15分，每得（扣）一分绩效奖金加（减）20元。
六、考核周期
每一个自然月作为一个考核周期，考评工作于下月5日至10日进行。
七、绩效考核小组成员
生产副总、总工（副总工）、质量总监、生产管理部部长（副部长）。
八、车间主任绩效考核内容
1、关键绩效指标考核（75分）
（1）、生产计划执行（5分）。
（2）、产品质量控制（30分）。
（3）、成本控制（10分）。
（4）、安全生产管理（10分）。
（5）、产出率（10分）。
（6）、7S活动（10分）。
2、日常工作绩效指标考核（25分）
（1）、对领导的安排服从（5分）。
（2）、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）。
（3）、生产团队建设、员工流失率、调度协调（5分）。
（4）、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报（5分）。
（5）、车间其他的工作（5分）。
九、车间主任绩效考核考评细则
1、生产计划执行（5分）
考核标准：严格按生产管理部下达的生产计划执行，没有执行一次扣1分，扣完为止。
2、产品质量控制（30分）
考核标准：
（1）、样品合格率、塑袋包装合格率（10分）。上月24号至当月23号的半成品样合格率权重90%，当月塑袋包装合格率权重10%。计算公式：该项得分=（半成品合格率×90%+塑袋包装合格率×10%）×10
（2）、退货率（10分）。退货率为当月车间的产量退货率，该项得分允许有负分。计算公式：该项得分=10－（退货率×100×10）
（3）、质量事故（10分）。车间每发生一起质量事故扣1分，直接经济损失超过10000元以上的批量质量事故扣10分。市场的恶性投诉，视后果的严重性酌情扣1-10分。
3、成本控制（10分）
考核标准：水的耗用（4分），电的耗用（4分），蒸汽的耗用（2分）。
根据各车间的实际情况，制定水、电、蒸汽等能源单位产品的消耗定额，该项允许得分超过10分。水、电、蒸汽等能源单位产品的实际消耗超过额定耗用量20%的，该项不得分。计算公式：得分=额定单位耗用÷实际单位耗用×该项目的分数
4、安全生产管理（10分）
考核标准：
（1）、考核期间一般工伤事故每起扣1分，较严重的安全事故每起扣1-10分，扣完为止。
（2）、当月出现人身重大伤亡事故的且直接影响公司发展的，直接取消当月的绩效考核资格，并另追究相应的责任。
5、产出率（10分）
考核标准：
该车间涉及的单品只要有一项低于标准2%，全否决该项得分。计算公式：
得分=实际产出率/标准产出率*该项分数（各单品分别计算分摊）
6、7S活动（10分）
考核标准:
（1）、在每月的7S活动评比中，第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得4分。
（2）、在7S复查过程中，需要整改事项没有在规定时间内整改完又没有正当理由的每项扣1分，扣完为止。
（3）、在7S检查中，有连续三个月都有同样的问题的每项扣1分，扣完为止。
7、对领导的安排服从（5分）
考核标准：
不服从领导安排或找借口不完成领导安排的任务酌情扣1-5分。态度恶劣的扣5分。
8、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）
考核标准;
车间主任要带头遵守公司、部门、车间的各项规章制度、卫生制度。对调度会上的会议决议，要认真领会并在规定的时间内执行完成。
9、生产团队建设、员工流失率、调度协调（5分）
考核标准:
（1）、两年以上的老员工流失率每个月控制在5%以内，每增加1%扣0.5分，扣完为止。
（2）、车间个岗位员工的培训次数不低于两次，每少一次扣0.5分。
（3）、积极配合兄弟车间的工作，主动联系，主动帮助，对在特殊情况下态度消极或不配合的每次酌情扣1-5分。
10、数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报（5分）
考核标准：
按规定填写、上报报表、记录、台帐，如有不及时或不准确的情况，每次扣1分，扣完为止。
11、车间其他的工作（5分）
考核标准：
上面没有包括的，但和车间有关的其他事项，每起扣分0.5分。
12、（副）总经理特别奖励分(15分)
（1）、提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果，每项酌情加1-15分。
（2）、当月表现突出，在完成生产管理部各项任务中有突出贡献的，酌情加1-15分。

车间主任绩效考核表
被考核人姓名

职位

考核期间

车间

序号
考核指标
权重
考核标准
考核得分
1
生产计划执行
5分

2
产品质量控制
30分

3
成本控制
10分

4
安全生产管理
10分

5
产出率
10分

6
7S活动
10分

7
对领导的安排服从
5分

8
规章制度、纪律、会议决议的执行
5分

9
生产团队建设、员工流失率、调度协调
5分

10
数据、报表、记录、台帐的及时、准确规范填写、上报
5分

11
车间其他的工作
5分

12
（副）总经理特别奖励分
15分

本次考核总得分

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责