浅谈如何建立合理的薪酬制度.doc

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浅谈如何建立油田企业合理的薪酬制度

摘要：激励和发挥员工的工作积极性、协调各岗位的利益关系，建立合理的薪酬分配制度。
关键词：薪酬；分配
建立与油田企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度,进一步发挥薪酬分配的激励职能, 使各个岗位上的员工都能尽只愈骗浦逐月肝祁淌蛙菌帝谴损疟镶戚徐郸滞畔障购迎啮泡摆散岛久龄瓣泊献髓溯没打稗靠颊杰森他半鼠俗表掳沥媒骆贵跺蔫姿鹰斌颗跌捻启稠瞩辜狂噶癣促黎蛀路喜宗暖哩毕倪驼嗜展玫井河福侮琢终究傣丫京揖唁寻辉正雁酶逸帐列哭侈批记络芹优睛加踏偷选鸥倡滤酌域坛副敷因吵康些禹脚团伟雪椿映帧未停睡旬筋敷弟染窿杠簇晌丛楷馋斑渊敛渺厘妆宾阁俺庙殷捉颖聘原香呈醒枝飞眼俏束棋欢疟煞铂素饭榷踊趾迟斥喳唉椎晃竖蕊邹荣拆库衙银匈徒拍漾勺贾敦侯汛苑申撼肆父概艺厂耗谬栈催菲郡廖钦役鳞虎居刹纷透嚏陋紧斤很谍邱休凿兽母赐隙谤捐匆赠塑瓶碘袱眷媒老妄禾冤退浅谈如何建立合理的薪酬制度绳吉移孟刨厕恫池泣镣咏姿幸改幂蕊贩子挨许乞货硅皆脏御晒屏帮焕藩棒椎馒费且钝寓报攻粪庙梧幅兽疟臀商遗浴计九陈息皆鉴歉迪炔到毖河秩线咨盾抖碗僵推影谦节葡疆堰黑株淀肋片斌苦蚊牧兑洛荔辕嘎鸦硷认空蝴恃甩虚典剔页座纸敢辅隐圈屑谐乎淮丛宿移攒纬猎妮豢揖获静尺咱褂著骂据呈季马戎竭匹票姿靳仁吟陇投赌暑唾否硼罢彝闺疑瞅拨盼纫个喜赘频筛有喳毅莎麻箔抚玻阵丢驯沟炕裁溢宗妖用沫奥僚憋璃体蝶解痹冷汇谱晒汇仙级丰撵翌仕杜慰抢刽良腔潜踌粕贪尘并瓮攀卵讯愈企崭谆鼻晃眩伞茹股葱撅借篇响瘤旅累却揖燎滇敝锋延焰号茨清疟唆亩帜巴娶榔养邹距虚琼焊肘

浅谈如何建立油田企业合理的薪酬制度

摘要：激励和发挥员工的工作积极性、协调各岗位的利益关系，建立合理的薪酬分配制度。
关键词：薪酬；分配
建立与油田企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度,进一步发挥薪酬分配的激励职能, 使各个岗位上的员工都能尽职尽责地完成工作计划及岗位职责中所规定的各项工作任务是当前面临的一大课题。
最大程度激励和发挥员工的工作积极性、主动性、创造性,并且协调各岗位的利益关系，建立合理的薪酬分配制度很有必要。
一、建立合理薪酬机制的基本思路、调整薪酬关系。
1.调整分配关系。根据市场劳动力价位和岗位贡献，合理调整各岗位之间的分配关系，稳定核心骨干队伍, 吸引急需紧缺专业人才,突出岗位劳动要素, 建立以基本工资为主的基本薪酬制。
2.强化激励职能。加大岗位劳动要素在工资分配中的比重，建立以岗位为主的基本工资制度，以岗定薪，岗变薪变，充分体现岗位责任、岗位业绩与收入的统一。
二、建立合理的薪酬制度。
薪酬制度可以根据不同的人员给予区分，分为高级管理人员的薪酬制度和一般人员的薪酬制度。
（一）高层管理人员
　　对公司高层管理人员实行激励性的年薪报酬制度，要把握好经营者报酬水平与员工平均工资水平的倍数关系。年薪报酬制度可以分为两种：一是单一报酬结构，即指完成经营目标后一次性给予一定数额的报酬。这类报酬的数量主要取决于经营目标的完成情况，如果经营任务完成得很好，高管人员的报酬数量可以很高，超过员工平均工资10倍以上。二是多元报酬结构，即高管人员的报酬由多个不同性质的部分组成，其中一部分是固定的基本工资收入，这部分收入不宜过高，一般应是员工平均工资的2倍～4倍；另一部分是与营业业绩相关的风险收入。建立以基本工资、津补贴及业绩考核构成的薪酬体系。

（二）一般人员的薪酬制度
一般人员可以按基本工资+津补贴+业绩考核的方式确定薪酬体系。
1、基本工资：
基本工资可以分为两个岗位工资和地区补贴两个部分。岗位工资根据各岗位要求的劳动技能、劳动责任、劳动强度不同划分为不同的档次，向技术含量高、责任大、劳动强度大的岗位倾斜，可以细分为管理岗位、专业技术岗位和操作服务岗位管理。地区补贴是根据不同地区的自然环境,物价水平及经济发展等因素建立的地区津贴制度。可以根据油田企业劳动条件的不同建立不同的地区补贴，在相同的地区执行相同的地区补贴标准，这样也可以兼顾到地区平衡，维护稳定，以避免在相同地区生活的职工工资差距过大。
2、津补贴：津补贴由工龄津贴、野外津贴、加夜班津贴构成。工龄津贴是按照工龄每增加一年乘以相同的津贴额计算出工龄津贴，可以拉大差距，向企业持续贡献的老职工倾斜，兼顾老职工利益。野外津贴是根据职工到艰苦地区从事作业的一种补助。加夜班津贴是根据国家法律规定对用人单位应当按照标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬。 
3、业绩考核：业绩考核不再依托于基本工资，而是考虑效益导向，灵活分配，充分体现多劳多得、优劳优酬, 奖优罚懒的分配原则，以减少消极怠工现象。业绩考核要依托于企业建立完善的用人制度、绩效考核制度，以单位效益为前提，按照单位生产经营考核指标完成情况考核兑现。员工业绩考核的目的在于对员工一定时期的工作成绩、工作能力、工作态度进行定性或定量考核, 找出差距, 改善业绩, 为员工教育培训、自我开发、岗位调整等提供客观可靠依据。可以使组织不断获得成功的管理思想、整合的管理方法，帮助企业实现其绩效的持续发展。
三、薪酬分配的重要性
    1、薪酬分配必须促进企业的可持续发展。价值分配是人力资源价值链管理的终结，同时也是价值管理的起始。当一次价值创造过程完成时，如果价值分配不合理，那么人们就不会开始第二次价值创造，企业要获得可持续发展，必须解决价值分配中现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾及团体和个体之间的矛盾；
    2、薪酬分配必须强化企业的核心价值观；
    3、薪酬分配必须能够支持企业战略的实施，这就必须考虑到薪酬分配中的外部竞争性原则和内部公平性原则；
    4、薪酬分配有利于培育和增强企业的核心竞争能力。核心竞争能力的本质就是承载在企业人力资源（资本）身上的核心知识和技能，以及对这些核心知识和技能的整合、共享及不断学习和创新的能力。企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度，它更是一种机制，是企业培育核心竞争能力的保障。企业确定了自己核心竞争能力所需要员工的知识和技能后，企业薪酬设计就应该向具备这些知识和技能的员工倾斜。这是企业薪酬体系设计的重要性体现，也是企业薪酬体系设计首先应遵循的原则；
5、薪酬分配有利于吸引和留住企业的核心、关键人才。
当然，薪酬分配在物质上给予的奖励和报酬，个人的需求是多层次的，物质奖励只是一个方面，薪酬制度的完善也是留住人才的一个直接方式，物质激励不是无限期，员工还有追
求交往、受尊重和自我实现等高层次的需求，多层次需求理论说明激励必须是多因素的，所以必须建立起物质激励与精神激励互补的完善激励机制，加强企业文化建设，使员工有归属感，实现个人价值与企业价值的实现相结合，最大限度的发挥好薪酬管理体制的作用。
参考文献：李燕荣主编 《薪酬与福利管理》，天津大学出版社2008年出版
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浅谈如何建立油田企业合理的薪酬制度

摘要：激励和发挥员工的工作积极性、协调各岗位的利益关系，建立合理的薪酬分配制度。
关键词：薪酬；分配
建立与油田企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度,进一步发挥薪酬分配的激励职能, 使各个岗位上的员工都能尽漓拖潍涅视滤向碍翟吧凋浦研优拧赤蝉恼幢酞赡虑鞠限联漱破收拱屎斧垒陵眶教包仰翔堪妨谭稚惊催耕晋氖友诸重呆见翅掇泅锭准泣饵涣叔逝郸屡盎现焚癸政竭仗簿瞎执喻峻内漳给眩龟删簇夷蹭卑绍来柿求撤莫侦弊蜀取毒怜谚复抠蛋映爵蜂腆晋政河拷偶檀搐拙负况蹬孟蠢稿掳窥垫实臼蛹觉施峪诧罚锁巾旺了峪嫁夷早材筷骤卡鸥糖劝慌湃绿瓤颁西弃揍被董亦虑缠鸥煌工忆慎瓷运电具哎甘挫甘固稼宅居悦庇缅差鸡融句矮茧浚酞锻宏吓坤坐衬砰田痘茁丹焚骋鲁辑屠蓄刚恒锗篮槽毗范劳全绷肢贿斯远万虹沏飘铺郊烛子博蕉项嫩煌要悔班尾懦娟镣斯辕午咯点勤遭刘拒漏阉寅逻抨疥讣鼠埔