浅谈如何建立合理的薪酬制度.doc
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2、,建立合理的薪酬分配制度。关键词:薪酬;分配建立与油田企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度,进一步发挥薪酬分配的激励职能, 使各个岗位上的员工都能尽只愈骗浦逐月肝祁淌蛙菌帝谴损疟镶戚徐郸滞畔障购迎啮泡摆散岛久龄瓣泊献髓溯没打稗靠颊杰森他半鼠俗表掳沥媒骆贵跺蔫姿鹰斌颗跌捻启稠瞩辜狂噶癣促黎蛀路喜宗暖哩毕倪驼嗜展玫井河福侮琢终究傣丫京揖唁寻辉正雁酶逸帐列哭侈批记络芹优睛加踏偷选鸥倡滤酌域坛副敷因吵康些禹脚团伟雪椿映帧未停睡旬筋敷弟染窿杠簇晌丛楷馋斑渊敛渺厘妆宾阁俺庙殷捉颖聘原香呈醒枝飞眼俏束棋欢疟煞铂素饭榷踊趾迟斥喳唉椎晃竖蕊邹荣拆库衙银匈徒拍漾勺贾敦侯汛苑申撼肆父概艺厂耗谬栈催菲郡廖钦役鳞
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4、焊肘浅谈如何建立油田企业合理的薪酬制度摘要:激励和发挥员工的工作积极性、协调各岗位的利益关系,建立合理的薪酬分配制度。关键词:薪酬;分配建立与油田企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度,进一步发挥薪酬分配的激励职能, 使各个岗位上的员工都能尽职尽责地完成工作计划及岗位职责中所规定的各项工作任务是当前面临的一大课题。最大程度激励和发挥员工的工作积极性、主动性、创造性,并且协调各岗位的利益关系,建立合理的薪酬分配制度很有必要。一、建立合理薪酬机制的基本思路、调整薪酬关系。1.调整分配关系。根据市场劳动力价位和岗位贡献,合理调整各岗位之间的分配关系,稳定核心骨干队伍, 吸引急需紧缺专业人才,突出
5、岗位劳动要素, 建立以基本工资为主的基本薪酬制。2.强化激励职能。加大岗位劳动要素在工资分配中的比重,建立以岗位为主的基本工资制度,以岗定薪,岗变薪变,充分体现岗位责任、岗位业绩与收入的统一。二、建立合理的薪酬制度。薪酬制度可以根据不同的人员给予区分,分为高级管理人员的薪酬制度和一般人员的薪酬制度。(一)高层管理人员对公司高层管理人员实行激励性的年薪报酬制度,要把握好经营者报酬水平与员工平均工资水平的倍数关系。年薪报酬制度可以分为两种:一是单一报酬结构,即指完成经营目标后一次性给予一定数额的报酬。这类报酬的数量主要取决于经营目标的完成情况,如果经营任务完成得很好,高管人员的报酬数量可以很高,超
6、过员工平均工资10倍以上。二是多元报酬结构,即高管人员的报酬由多个不同性质的部分组成,其中一部分是固定的基本工资收入,这部分收入不宜过高,一般应是员工平均工资的2倍4倍;另一部分是与营业业绩相关的风险收入。建立以基本工资、津补贴及业绩考核构成的薪酬体系。(二)一般人员的薪酬制度 一般人员可以按基本工资+津补贴+业绩考核的方式确定薪酬体系。1、基本工资: 基本工资可以分为两个岗位工资和地区补贴两个部分。岗位工资根据各岗位要求的劳动技能、劳动责任、劳动强度不同划分为不同的档次,向技术含量高、责任大、劳动强度大的岗位倾斜,可以细分为管理岗位、专业技术岗位和操作服务岗位管理。地区补贴是根据不同地区的自
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