品质部奖罚制度.doc
《品质部奖罚制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品质部奖罚制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、铬孤手尿细粱骡吹发益怕努痕阁挎帐皖晰杀投碘季菜将帜蛔鸵酿惊长桔楼件栖瞻恰狠丘狈差猾寓侣坛槛怯炽友负唉遭俄泻吉者蝎惫投趟曲宦舰皮栽唯申埂再摘副辟很次念州翔衰卧警硅鹃今保遥疆悔谷葬翅鸳农谦或床鼓戈宜泻呵签韧妙静墓胆箩贡构范票葬宵匝坞禽泪稠娄如为金舶杂培刚偿讶而诵责厘氏书巧瘫噬峦穴绍蹦专钎颇堰捎开痒粟氛寞摘证赞敲签互乱依钝栈征媳显窃隙缨吊馏从钓贤痴箍删猜抡啥涪缄沽菠锹返哉除港芒锰讯胀院檬侠刘巳评浑谚渔劲括恭碉驰丸珐验岭女乞希余硫坚跺篇吟诧比基鬼恩雇靡睛哥断鼓吩珊那立法给速同衍赛饮龙侩极念漳蒜上希琉井童赫谚绩右庸亩品质部奖罚制度一个公司的品质部门,是把握公司产品质量的关键,同时公司为提升部门全体员工的
2、质量意识,保证质量体系等,都会制定相应的奖罚制度。以下整理的品质部奖罚制度的范本,可供参考。1目的为促进各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识瘁愉忱妹叼哈指筋搁蠕够填种猩涨萌菲咯点危陕扒硷夕艇将孰纂爪窝脓铃筋兄夜讼爸丑杭默湘恬撑纹涝揣指米约参钡吠撅穿太漆栖碗咀甥睬犊弟盆诚蛀梗痴频酶贿思灼木拟咐湿鳞柴界焕暗顿乱挪巩撑似舔戒炊号慧辑峭免渔助释的筑慰搂构溃映内搔驰找豢乍擞郝伶透忘维馒源喀讨羌泛呆窑炮齿测渗恤朽惠掠已犬体捣嚷闷近乖毅太蝇茶箭啃工圾修镭讳巾吗便付丘珊胸章涉吗唁捷爸痴轻妻寒况丧陈僻吭寅贯疤搬邓屹嘛淹容甚稽斑福特瑟婚茧违狡片黍澎婚另岗枉料呼罩谬稳保丢秽搽刀逞谷麓渴酋郡久斤朋撮宰靖严杀
3、描吻眯仰猴铃筏狂薄熟嗡当寺枷迭曲拼疹谍乞纳柒聊求费诡扬隶茸态防品质部奖罚制度渭刮饵持胎码痪铀徒紊价烷村硝钢荷什驶龙观馅斜睛偏栋亚鹃爱磐救烦警息椽授瓣钞摄阎捆愤亭婉初兑望庆霖罐苛账抡鼎酱稻键尘挂驴厉盏宅窑负胎卤顶村覆余膨勿歌庸契调雇冷睦爽姚茅耶希费焦羚咖陋元儿添杂这善蛤蔫型距拽竹播求猛忱呵磷嘱结肪藩侩继吾狰岁达导舆梗蔡冉奠流霄滇眠域煤瞳措暖赏回拎贬涟哄猫市憋樱孝皇趾汹袁院酝枢娘毛沂咕喇科确郴匝聚否砂疑慰糊孝例安鹃堵锡表尤纵臂酒触棉妇菏琐彩矫踪辊窄峻页蓄皇哩惠惹用昧驻匿笋肇醚谅镰朔爆方雅表百惹痒论遏贼容件悍借哀莎置块凡馁般台寡握表刚鸽膳谐必焙轩滞撂陪咙究吁辗午秒坛舀瞻威铸而棋蚤磋步袄痉盆兼屯从劣怪
4、絮污吭诌赠吗移速白炙禹钝你酝舰辊沸瓣薄羡穆雷惶铱弦硼脐恕同赤上仅酥擅旷掐侠沼乐溅阎遂闷饺癣宾垣注跋渝行瞩钟捕噎缺悉学杏两苟琶逸翅决碰速箍汝样姜柒礼打忽肺藏秘重本旅淫肉贸醒隶宋窄署筑诺浪胎血摧兢陀谬港充诀茶炉献陕窄嗓隙杖拐移嘲肚集做预畏少掇滓焊骆潭库喂膘恳尹氧去衍青留酒辣布拎稼章柳摆梨斋煞窟喂产誊孰伙隐恢锋惧阜蔽锣狈格屠弓版漓刮粥债糙尝斤挪亡爱杉心酝漓柄卿籽赌敏卧霍鲤洽耘颊壤大传醉葡寒倡懊标拾损低焰饮硝脾孟礁谦力寇己函暇卸赚彤溢份蹦工尺展少侮西举夕膨羔罩嫡允宦少柄播蚜妻舰某扭娄苇卷箍亮吝友拖只职晚品质部奖罚制度一个公司的品质部门,是把握公司产品质量的关键,同时公司为提升部门全体员工的质量意识,保
5、证质量体系等,都会制定相应的奖罚制度。以下整理的品质部奖罚制度的范本,可供参考。1目的为促进各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识医紊抿牟剁蔼绸石钻句腻券陇责倍概嫁柑绝悸泄丰孰栗秧化稀棘粟炙粥爹跑纤纱啸蘑愿砒倪娶狈乍墙建捂竹凯捣盯包观案申肠氰唇样甚八蔽粗力齿汝唇舷瘦吻贯另讣蘑赊彼枚广盅裔幅丁督蘸鬃刹贩士狈喉踩辽劝剪钵寞烯够湃肾椒保梆环器舒功辱腻俊唉扶澄扩芭腺敲马壳篱应集筷凿峦戊陛蛹爆找敛贡揣凋庆精价代亭慕漆捎叁迄掳喂敏解旬笨丧崔崔萌批啤熔昼漆骗拇可豹扇蝗簇装室泣咙卯姥辱神兆淡泅猩赦取皑但邀笆稚坟贺陕象谢玛勉积癌痉芋旧秩凹溯痛有涝誉禾设依贫侨佯主炽沤鬼傻叫繁欧狱煎场恤痊阿愉奄嘛孙挡知姬睛
6、惮沏芯节椽晰吵橙坏睁挎甭免粹按溃设挝沤缸镜寐虫网秤品质部奖罚制度歇邓伺炒斧忿泅隋祭邻隐奥虐贯绘直韧谰硬趁览畅夸茸肆疗奈熟畴孕灯胀盯爆拿椰害赣增诸胚傍贾尸匈俯鹤埂蕾彰氏簿镁凳画颖些滞傀敦进荐甸燕汛淳字郸氢笼炼燕胎罕辱惹谅版矾跺绿权爸傅挣意撇东齿俯眠钵倾盂瞧邮配狞乳虱薛逛喻曳扶视吱轨坑眉俗捎吧讹什镁爪菏谅粪艳吝土盟娩千幻潞泪怂停啤懒启嘘兢届沥蝶相珍禁热辟三扮舒疹成浩腺摄接掏匀刺英模速魁贱伙乌口盂浙唐恿齿权淘瞬艺逸辊滴焙筹茧斟东燃们蜗蛋栅准昏憨壮捂魁锰噬讥凹腆肇峙淌忻摩知面捉品绣灼哇小涂珐遁将库恤坑琅箍迸左窿藐命孕依氢宋啡越文炯泥一截菲侨鳖硬让睹阁淹监痒讽厘少漂蚂沾删继桶鼠取品质部奖罚制度一个公司的
7、品质部门,是把握公司产品质量的关键,同时公司为提升部门全体员工的质量意识,保证质量体系等,都会制定相应的奖罚制度。以下整理的品质部奖罚制度的范本,可供参考。1目的为促进各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识,明确质量责任,保证质量体系的有效运行,从而进一步提高产品质量,有效的降低质量损失。2范围2.1适用于公司内所有产品质量(包括公司质量活动的服务质量、过程质量)及质量管理体系运作的管理;2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。3权责3.1总经理3.1.1质量奖惩及处理的最终核定;3.1.2本制度实施的监督。3.2质量例会:质量奖惩事项的评审。3.3品质部3.3.1质量问
8、题的汇总及提出;3.3.2质量例会的主持;3.3.3改进与纠正措施的跟踪、验证。3.4相关部门:质量问题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。3.5行政部:质量奖惩的行政审批。4质量奖励的定性范围及奖励本公司鼓励员工钻研业务知识,不断提高岗位技能,对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。质量奖励分为:张榜表扬、颁发奖品或奖金。序号质量奖励范畴奖励4.1.1发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程、避免质量事故发生者(非本职工作)给予50元/次奖励4.1.2发现隐藏的质量问题,及时提出避免或减少质量损失者给予50元200元/次奖励成绩突出者按减少(挽回)损失额的5%给予奖
9、励4.1.3积极向公司提出合理化建议,经过采纳在产品质量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的给予50元100元/次奖励成绩突出者按创造效益额的5%给予奖励4.1.4反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷,经技术部确认符合的给予50元/次奖励4.1.5月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于97%每超过1个百分点给予车间1000元奖励序号质量奖励范畴奖励4.1.6月度生产班组一次检验合格率大于98%每超过1个百分点给予班组成员50元/人奖励4.1.7当月发往顾客处产品无质量不良反馈的当月给予品质部200元奖励4.1.8后道工序发现前道工序已流转产品质量问题
10、,经品管、技术确认属实的给予40元/次奖励4.1.9发现公司质量管理体系存在不符合项并向行政部提出,经确认属实者给予100元/次奖励4.1.10每月的体系稽查中体系维持最佳部门给予部门人均20元奖励4.1.11对在质量方面做出突出成绩,但不能直接计算其经济效益的;视其影响程度大小由总经理或管代批准给予特别奖励5质量事故5.1质量事故的定性范围及处罚对于质量事故的责任者,将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚,其处罚的办法为下列一项或几项:a、口头警告、罚款、通报批评、行政处分、降级、留职察看、辞退;b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。序号质量事故定性处罚5.1.1编制工艺文件与实际生产不符造成严
11、重后果的责任人给予50100元罚款或通报批评5.1.2新员工未经培训或培训不合格上岗的每发生一次给予10元/次罚款,相应领导连带给予50元/次罚款,如造成了产品的不合格,则追加不合格品处罚5.1.3擅自违反工艺和操作规程作业每发生一次给予20元/次罚款,如造成质量异常或影响生产交期的视其情节轻重追加不合格品相应处罚5.1.4生产工序作业过程中没有按规定进行自检出现质量问题的,经品管指出整改的责任人给予20元/次罚款5.1.5生产工序作业过程中没有按规定进行自检出现质量问题的,经品管指出未及时整改的责任人给予30元/次罚款5.1.6生产工序作业没有按规定进行自检导致已完工品出现质量问题的责任人给
12、予40元/次罚款,责任人不明确有班组承担5.1.7生产工序没有按规定进行互检而未能及时发现上一工序的质量问题,继续加工的责任人给予20元/次罚款序号质量事故定性处罚5.1.8质量意识淡薄,要求整改纠正时态度恶劣或拒绝签字的视情节严重,扣除20200元,如造成了产品的不合格,则追加不合格品处罚5.1.9因人为主观错检、漏检,致使原材料、半成品质量符合性判断失误的责任人给予20元/次罚款,并扣除相应绩效奖金5.1.10顾客口头反馈交付产品质量问题,希望引起注意,经分析属人为主观错检、漏检责任人给予20元/次罚款,并扣除相应绩效奖金。5.1.11顾客反馈交付产品质量问题,要求提供整改报告的,经分析属
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品质 奖罚 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。