财务管理作业:创业计划书.doc
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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关于创办“明远电脑超市”的计划书 一.项目名称: 明远电脑超市(“明远”取自“明志高远”) 二.产品及服务: 明远电脑超市主营电脑及其相关配件,对于电脑有台式和笔记本电脑两种,电脑品牌主要为几大世界名牌电脑如联想,惠普,方正,宏基戴尔等,型号为近几年畅销型号,电脑价格为中低档水平; 电脑配件比如路由器,鼠标,键盘,清洗套装,屏保,硬盘,网卡,系统光盘,U盘,音响,耳机,网线等与电脑有关的系列产品,还可以捎带售卖联通移动手机卡,开展充值业务等次要服务产品。 另外,还会售卖一些电脑服务,一来是为本电脑产品提供售后服务,在质保期内的可以不收手续费,二来是为附近居民出现的电脑故障提供维修服务,根据服务类型收取一定的手续费。 三.市场分析与预测: 本公司准备建立在东部沿海小城镇,根据近几年农村劳动力的转移方向以及自己亲身打工的实践了解,发现东部沿海小城镇比如说东莞,永康,无锡,上海,广东等地的小城镇,外来务工人员很多,随着工资收入的提高,以及家庭及子女的学习娱乐需要,他们对中低端电脑产品的消费需要和能力很强,根据对一个刚起步不久的电脑公司的观察发现他们日均营业额在一千到二千左右,节假日会更多。因此这是一块非常大的电脑PC消费市场,而且这块市场正处于成长成熟期,公司在这里寻找一块民工聚集区,或者工业区旁边的客流较多的街道里安家落户,进行投资后预计半年至一年内可收回成本,并且开始长期的盈利! 四.营销策略 一般销售渠道为生产者→批发商→代理商→消费者,我们属于代理商,从中赚取差价。我们的销售方法是先建立一批老客户,然后在逐渐增加新客户,对于老客服在本店消费可以给与优惠,对所有用户均建立档案,以备店里开展相关活动或者客户需要服务时方便进行联系。 另外会根据节假日等开展相关优惠活动,比如说发传单,免费给电脑体检等。 采取低价位但适当的定价策略,优质的产品包装策略,不断拓展拓宽销售渠道,创新产品营销方式等一系列的方式扩大市场份额,逐步在整条街道,整个地区站住脚跟。 五.公司战略与管理 公司文化 我们会秉承诚信待人,童叟无欺的重品质重服务的经营理念使我们的公司形象更加美好;公司战略 我们将会通过精打细算,科学管理,优质的售后,公平的价位等在两到三年内在该区站稳脚跟,然后逐步增设分店,最终在整个城镇地区站稳脚跟。管理机构设置 设一名店长,下设工程师,技术员,还可以招收若干学徒。店长负责店里日常运营;工程司一至两名负责较难的技术故障和大客户;技术员及负责店内日常销售工作又要负责给客户开展维修服务。学徒负责日常店内清洁卫生,并帮助技术员开展维修服务。 六.财务管理 1.投资成本 办公设备,如一个U型柜台,至于店铺中间位置,还有沿墙设置的柜台,饮水机及水杯,维修设备; 产品 联想,戴尔,惠普,宏基等等的中等产品的新机直接跟厂里订购,二手机可以在二手市场里批发,因为外来务工人员消费水平有限,电脑主要为下班后娱乐使用,所以二手机可能是主要的销售产品;还有一些电脑配套产品也是直接在厂里订购。 2.运营成本 比如有房租费,电费,水费,税费,工资费,维修设备损耗费等,由于缺少相关市场价格资料,所以无法进行财务预算的详细编制。 3.资金收支管理及存货管理 首先是资金来源,想让这个公司运行起来必须筹集足够的资金,我觉得一部分资金可以向亲戚朋友借点,向银行带一点(大学生创业国家的政策优势),同时召集一至二个从事电脑相关技术工作并有创业意向的合伙人共同出资或者寻找投资者说服他们对明远电脑超市进行注资。 然后日常资金流入流出管理 对于应收账款,我们可以借助“5C”系统法即品质,能力,资本,抵押品,条件五个方面对客服的信用状况进行评估,估计客户赖账的可能性;另外,我们根据信用评分法对客户的一系列的财务比率和信用情况指标进行评分,然后加权平均得到客户的性用分数,附带一定的信用条件然后跟可靠可信赖用户打交道,允许他们在大量采购时赊账。 其次是现金收与支,要做好财务报表,为方便资金回收可以设立收账中心,由银行集中收账,另外为了最大限度地利用现金,安排好付款时间,应尽量向批发商那里推迟应付账款周期。做到流与入的平衡。最后,按照即时销售的存货系统进行管理,进行少量的存货,因为终端电脑销售本身就是个缓慢的过程,不必或少量存货是最经济的。总之,财务管理的最大目标就是减少不必要的耗费,以最低成本换取最大利润。 七.风险分析 可能由于市场定位的失误而使得经营业绩不加,产品堆积,造成损失。另外还受外来劳动力流动的不确定等影响因素,使得公司客户减少,遭受大量损失! 财 务 管 理 作 业 姓名:XXX 学号:XXX 学院:XXX 专业:XXX 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------- 配套讲稿:
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