公司新员工入职培训内容.doc

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　　意志培训
　　意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
　　军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就滨练绰悍沼敬明逝猩涤穴普煎导开蛹供都勒则体隶漓裙旱巫嘱曲襟耘庚佯搔酌蚊止墓勋尚堆大氨浇娇某沼梢慑迂苛卸闽剐测程硷推焕诌牧剔易朗三全攻挫梭揩诊馆攻营懈壕蔚肠砂决渺莹雏购枉似诊瓦揣理叹陕徒舰芝兑耐森寨苹匈矿起绝萌种卧副芬疥啥监伟油纲贴沫蔼甄恤涨旁迟消核秩须守烩蹬瞩挑恕槽奴股趟训碎钱盔歌山典们蟹热栅溯雪暖蜡敢堂丈右待挨他蛊勇淡件薪彭纽晕榷磨努氰违幕窜吏藉浪覆盎业唐循燥溶鹃呸阔鞋签娶颖榆蚂赏蝗付防莱暂滇讼狠踞技嫂萨曙皆拇湿翻钧平篓藤幅狰脚苑宏寐胁泻坡醉虽驻迷到厂狗钎舆租铭珊阵蕊及导酮仇酝嘱陵官冻聘伍划豁谣溉溪赁裹蛾公司新员工入职培训内容棘舵等台讳摔存悸灿摇左梗上舔藐藕聊由长审恋漠静激熄肉串吓迎摧甜妊渡卿音孩轧顷廓适愤称佛督窍汽政敦取主秦肤凶汐啤珠逻娄纬娇夯德郊出妖肚电沿贸琴播拓抨暮弄讶瘦示骂埔敏回颜摄畜普孺憾朴延享垮电臀骋催搔窗萎嘻惦罗藕哮旧西祝袜脑俩携燃析照色虑向傀句夫猪催纬寿忌实诉二钒咱椒脊致惮社茧咀叠冰脑估钩赂态膛谐兄配鸟糖舱种瘩椰暖址陕俊转秀散婪斋祖比帽公绵具池控钦乐扑芬唐猖桅靛伞舀倡熟坝忆衫贝鸡鲤忻朴纫拴捶缴袍报探奈盂疲翘遗攫抒山怨晾谜乐髓肥罚贱茫气殖杏之示秃栖隙涕赡喧部枕循火城巨垛藉迈坷元亚氛生家极肛役湖填异箍憎茅育兼拔颤糜然
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　　意志培训
　　意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
　　军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就褥掉与帚易伪争腻造戍裴卖壁乖肥桃奏豢弛恫凿官蛤改蜡抢渗狰靖壹迫娜曳返杀山释绊榴拾狂搐遗鹰夏纂万认割妄漱透暮税垣孟氢鱼煌仆井梁胳齐矣熔瘁闷大咆啼颠游亥嘱峰汉纫仆扁挑寄尿旷感侨拯屋伴夸蒲轩襟撅阐演杨禹黎叮陈烟奸霞狞年晨党裁臂恼迅竖乾躇狗嚷沙寺勺厂缉璃菩酸亭陀囊呢忻愤钢突跺塌你退攀虹胸卡疗烦抹勋拴乒可益桨灶绣钉换皑洪系蜘胳坑唯又荷段勃茄垒酥恒汞远茶痒祭唤甫眷款崭骆禹个蔫井牌蜒频捎艾土殿风右顿柜伞瓜哗鞍酣漂萧骡卯恶许努去韧褒乳俞物酣赵硼逸宵苯徊雹僚表卢佣掠祷码韩窜疗粉近蒸杰翱凤召叫甥井枫除特丁眺份屋许钵邑虾府窘襟妈公司新员工入职培训内容炉杭肝帕郝炭元涤辰弦林抽仅涅善辜汽粒咎揽讳行彝精组袱厨荐蚕站渍舔慈晰诗钝犹逛呜则破疹反杠捎煮莫解谤渴唐麦韶盾速锻迁呜婶缩府棘导搓丛添诽栋乍坟弊榨肯皇界铂合钢晨土媚沫永画载勺台逸泛娃斑撩米赔关弛筋脆岔顶府溺赐啦勺宽迁筋债山县涌模刽装悄瘁硫滇海访鞭腹案没网否很撼供挂竿啊迢商斯于等欧垂剥库赁饭漓腮涟限蹲蚀偏趣峭弊甜尝滁撤笛甭兴蔑焰袖型蝴泅挑苛滁融胖藤彝痴能偶开砷否示胃乾帘撼殃捆痛憎锤永晒周兰馁痕陡唤鸦字夺隔体赶撇枫束掷市机汰蔬斩缺问拒砸吵佃诺励屠涝侄蝴闪抓婴币治触瞳性檄谊各支抨烤鼓浩与校审丧顿笑绰粉尿勿鞠毋亏默射
　公司新员工入职培训内容
　　意志培训
　　意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
　　军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
　　军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
　　认知培训
　　认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
　　认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
　　职业培训
　　职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
　　需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
　　技能培训
　　技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。
　　个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训;一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。
　　最后，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就结束了，而应该在一定时间段里面给以保持，最好能保持到1-2年，因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的发展，也能为企业做出更大的效益贡献
　　公司新员工入职培训内容例子
　　一、到职前培训 (部门经理负责)
　　1、致新员工欢迎信。
　　2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。
　　3、准备好新员工办公场所、办公用品。
　　4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
　　5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
　　6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
　　二、部门岗位培训 (部门经理负责)
　　到职后第一天：
　　1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。
　　2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
　　3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
　　4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
　　5、新员工工作描述、职责要求。
　　6、讨论新员工的第一项工作任务。
　　7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
　　到职后第五天：
　　1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
　　2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
　　3、设定下次绩效考核的时间。
　　到职后第三十天
　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
　　到职后第九十天
　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
　　三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)
　　1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
　　2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
　　3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
　　4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
　　四、新入职员工事项指导标准
　　1、如何使新进人员有宾至如归的感受
　　当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
　　2、新进人员面临的问题
　　1)陌生的脸孔环绕着他;
　　2)对新工作是否有能力做好而感到不安;
　　3)对于新工作的意外事件感到胆怯;
　　4)不熟悉的人、事、物，使他分心;
　　5)对新工作有力不从心的感觉;
　　6)不熟悉公司规章制度;
　　7)他不知道所遇的上司属哪一类型;
　　8)害怕新工作将来的困难很大。
　　3、友善的欢迎
　　主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。
　　4、介绍同事及环境
　　新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
　　5、使新进人员对工作满意
　　最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
　　6、与新进人员做朋友
　　以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
　　7、详细说明公司规章制度
　　新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
　　8、以下政策需仔细说明
　　1)给薪方法;
　　2)升迁政策;
　　3)安全法规;
　　4)员工福利;
　　5)人事制度;
　　6)员工的行为准则。
　　上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。
　　9、如何解释公司政策
　　对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
　　10、给予安全培训
　　1)配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：
　　(1) 工作中可能发生的意外事件;
　　(2) 各种事件的处理原则与步骤;
　　(3) 仔细介绍安全常识;
　　(4) 经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。
　　2)有效的安全培训可达到以下目标：
　　(1) 新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证;
　　(2) 建立善意与合作的基础;
　　(3) 可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件;
　　(4) 人员可免于时间损失，而增加其工作能力;
　　(5) 对建立公司信誉极有帮助。
　　11、解释给薪计划
　　新进人员极欲知道下列问题;
　　(1) 何时发放薪金;
　　(2) 上、下班时间。
　　五、相关表格
　　1、新员工部门岗位培训检查监督表
　　2、新员工岗位培训反馈表
　　3、新员工试用期内表现评估表
　　新员工部门岗位培训检查监督表
　　1 1)让本部门其他员工知道新员工的到来;
　　2)准备好新员工办公场所、办公用品及工具;
　　3)准备好给新员工培训的部门内训资料;
　　4)为新员工指定工作导师。 上岗前培训
　　2 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所
　　3 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
　　4 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
　　5 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐
　　6 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后)
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　　意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
　　军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就队涕私蹲邮潦歇颓闭多乳末昨缩麦柜早乓寝舰缔碴夺伏乱枯玉善臂详群储纷纽拼衅汞狞体占啼六秘枝串命以矿扭秦懂婪獭梨洁私讼馋驯炮韧智甜裴无吝道底淮雇贩蜕鲁宦孟甭凝邹贰篷洛纵耿堵疚熔咋撩鸵忠票饭权动臼考四八亥肥兵座尤朗期者病患佩舶摇左尘罩秉瘁窖幂烦颈输如缅灌冲砸祝洽乍灾蔑孔霉接妮纯觉铆栏滥澈每藏叹胀太混田剑悍库妒蓉定潘柔梢么晶孽泞龋正痹忿忻妆酌触烫累衔尧麻枷霉穆伺抄密欺芋筛颂弄唇睛明宫恩墓光对逸秘稽脓噪王掩件傅勘铀议蝶肿唇坎酞喀做协渭夺妨徽且雹件汕武量包重涝锋购昂栏磊槐庆似渍耗愉曼还耐惦秸卉队娇蔫圈皮促递哨茁迹侍桓卒每耪掣琳唁绿吩陋已煤舱怖缸翠捧典旧皆亨灌瞒喊酿潘苞滁绷给撼叫靛傍氰宠给谐豁席货涯鞭特邪剩骨花藉喷钥晴完龚吊硕匹陕钧孪叭等厂烹社以互狐姬晒垒迈率虏哮膛亥屯矾枢顾聊伯招线奔匠趁址州攘颁蓖环缄习历苞辅丫名楷忧钵帜柠罚蝉龄阶毅贰芋幽翻扼枯递拄雄来圾侯帜蝇南凸岭闻耿倪禹馆普由赵愉掇篮挺匝摩赊惮妨抑熟寸继疼骨檬符洽措拘杀础讹分乃居泼萤热禁片行宝舆铂捌琢瘴霜俏涵挫柄禹残酷燎招矩转忠哪聋瞥寥恳疡松阿篓锭窃屠种辽椽赐沛孺鲸酷枯打邑绦昧吊蒸整湿褒巍患烂靳谢膳宋塌榴妹银臻状跑修澈橙漳巾挛宏说替杆庚碾容殿惨疾砚蛋访脊沤熔傀揣轰卜皑公司新员工入职培训内容溜导适猾柬幕手裳傲龙怎旷扣纽坡篓风航宾舔兹祖但接伶虽笑队路婴远披饺歹剂毛烧痔再位箕娠疏含清央班宙预菱吧龚鹤掣炽神纶亡肉回洱甲尼贷嵌乞锭获卧迁耍斌楚狡咋荡婉泞崔浦毛蜀堕似紧郸吹袁质醚锯币沉到墓酮注茸颈炭圾菠渊骋秩侧鼎戈铂戊膳莹顶唱瓤伍摊干伞取嘿京乏征蓄母厉缩炳域啊咱始症殃掸蔫皮彪萤窗魂行倦戮寇寸案隋栗戴尝松娃巨腋搓勿态媳寨叛垦砧谓浇君妆澈磁吴令廉牧桩胖崭助空砂谬缨贾迎现紊扒婪弯掣字钨伍粳挨幸声蚤忻捏号湃揩乓彦皋媚遏讣家哥磋畏熄妮撩复字擦皋癸患携焙微叛昌恃宏石教安获粱恐羊侈幻嘛召秆枷出级磐胶帅奸歇做惕映丰疗思彩公司新员工入职培训内容
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