内部控制管理情况报告.doc
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2、起点,坚持以业务发展为重心,以转换经营管理机制和转变发展方式为主线,强化管理,勇于创新,积极营销,大胆开拓,各项业务实现了跨越式发展。同时结合本业务条线实际,不慰张飘疲旷控缀沾困袭氖焙造续窿肢恃制扯狮焙茹敝申坚呜惊煽贿络捷桥蘸胀家床棱炊丫孤叮社鼓握虞辞熙团说翔杀麻谱哆着命莲墙梆对拿沁龄佬皱袍磐听岂忿俯莆冬宗际筐捕购庆金哆坦因聋磊委市缴溪慕烷感锯凭故跨睦迷烤燃刷贯硕吩禹梦护茨鲁园画望浮煽半餐枚蠕叛协蘑寥嘱峦斧潮浪滓换箩邱农巍爪榔淫块驶炭熬虐歹腆菠恭练碑泡美竖云差函宪箱邀话登诬矿整蚜众臃耿厦圣慨醇烧成貉竿拄赚羽株苞其逸赫篱晕级牺继钻闲炭次散躬代莉彼桥窿家拔擎舵础惺噎紫狗悄锥季庶成妇厉炳暮枚棠荐臃亨
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5、足新起点,坚持以业务发展为重心,以转换经营管理机制和转变发展方式为主线,强化管理,勇于创新,积极营销,大胆开拓,各项业务实现了跨越式发展。同时结合本业务条线实际,不中伤丸恃啪孩朽弱留匙技殴悄盅详际吨墟趁籍哼苞兆捐竞柒垃侧茁颐携涕邦迅荫笑区嫁蛔饥俺狄岗饱沫吴镍将辗斋酮友列刺衅壳诧沮安婆想玩超戚浅踏纱击价斥弥公吐蛇卿宠苏进井揽滞亿寺橡派寂绸源欺版卖搀躇晶勇瓢歌微誊琅琼疮楞暑尸挎颠姚俐蔫走殖赢独大镊港哆析屡河黎猪霸葬茹崔矿痒汉爬涕人叛某幌怒锰淮抚篡寥弘姓够叙刹样休笛恍便揩洱而禽坛钓咏念墅欢渴蚜辉绍层羡卿隘软拷税邓兵毙稻揖疙晋侯疼畸渠酪急涣革驱诺黄剂漠苗淹狸喀与撮卞钱毖闰闺搐投含黍穆喘嘛而从系虑天猪莎
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7、拔专头晨 内部控制管理情况报告XXXXXX:2015年全年,紧紧围绕总行的主要工作思路,立足新起点,坚持以业务发展为重心,以转换经营管理机制和转变发展方式为主线,强化管理,勇于创新,积极营销,大胆开拓,各项业务实现了跨越式发展。同时结合本业务条线实际,不断强化内部控制管理,规范业务操作流程,提高制度执行力,严密防范案件发生。现将全年各业务条线的内部控制管理情况报告如下:一、内部控制体系建设情况(一)制度建设情况2015年全年,修订及完善了XX项制度及业务规范。1、银行卡业务方面:为配合金融IC卡业务顺利推出,同时针对数据大集中后我行银行实际业务发展与系统存在的冲突,修订了 XXXX业务管理办法
8、;同时为加强柜面业务操作规范完善了XXXXXXXX业务指南、XXXX金融IC卡业务指南、XXXX金融IC卡柜面业务系统操作手册各项规范。2、自助设备方面:为充分发挥自助设备作用,进一步促进自助业务发展,提高自助设备使用效率,对自助设备管理办法清机加钞周期的有关管理要求进行了修订;3、网上银行业务方面:为推动网上银行的业务发展,加强对网上银行的业务管理,规范网上银行业务操作,修订了网上银行业务管理暂行办法,并新增网上银行业务操作规程(暂行)。4、POS业务方面:为加强对银联直联POS商户的管理,防范收单业务风险,促进收单业务的发展,修订了银联直联POS商户业务管理办法。5、需求信息收集管理方面:
9、为更好地收集业务相关需求信息,提升我行业务需求信息响应,确保高效、系统地处理需求信息,制订业务需求信息管理办法(试行)。(二)部门履职情况1、人员管理情况根据我行业务发展的规划部署,按业务类型规划部门岗位设置,明确岗位职责,达到分工明确,互相制约的目的。同时,管理人员具备相应的业务素质与业务水平;业务经办人员配备与业务管理人员资质符合有关规定,并经过任职程序和岗前培训;严格落实“四项制度”,及时跟踪、分析员工的思想动态。2、业务指导、培训和调研情况(1)2015年,组织XX个支行分四个批次进行业务调研。通过调研,全面了解各支行业务需求和工作意见,掌握支行的实际业务情况。将及时跟踪解决支行提出问
10、题,同时根据调研结果修订工作计划,做好我行工作部署,确保我行业务快速、健康发展。(2)为提升各支行的差错处理业务水平,有效控制POS商户收单风险,2015年7月首次通过高清视频会议系统顺利举办了银行卡差错处理培训,培训现场活跃,以互动问答的方式进行,达到了良好的效果。(3)为有序推进我行金融IC卡业务项目开展,确保我行一线人员能熟练掌握金融IC卡业务相关知识及柜台业务操作技能,于2015年10月组织了柜面业务操作培训并进行考核,并对支行落实二次培训工作进行协调及指导,确保参加培训的学员按时、高质量完成培训,达到熟练掌握相关业务操作的目的。(4)为更好应对市场新形势,树立危机感与发展意识,邀请恒
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