员工工资分配及奖罚制度.doc
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2、外出人员服务核算标准:里程来回在30公里之内计3元;30公里至50公里计6元;50公里至70公里计9元;以此类推。 3、外出人员外出台数与配件金额将计入此外出人员总台数与总金额当中。 4、外出维修人员每月外出台数15台以下者将不给予补助;15-30台以内者每月维修台数在基本任务上降低10台、配件金额降低1000元;在30台以上者每月外出台数降低20台,配件金额降低2000元。 5、外出维修人员对外出服务过的定审后事故车辆享有优先权。 一、 库房人员 每月完成维修站配件总销量任务:50000元为满分。超额完成1000元加一分,低于1000元扣一分,依此类推。 二、 电脑操作员 每月完成维修站配件总销量任务:50000元为满分。超额完成1000元加一分,低于1000元扣一分,依此类推。 三、 每分值计算方法 以每位员工的月工资除以满分分值如下: 600/100=6元/分 备注:所有服务人员工资、固定工资待遇根据本人学历、实际技能与服务能力制订方案。 服务规范分(满分30分) 各方面表现良好,无维修投诉、违纪等为满分(参照员工守则) 下列违规扣罚1分: 1、个人卫生不好,未及时清理维修区域和维修工具。 2、拆装零件不按规定操作,摆放或螺栓未上紧。 3、不按规定使用工具。 4、不按时填写维修作业单或未上交。 5、不按规定例行检查各保养项目,未提醒顾客使用注意事项。 6、维修车辆后未给顾客擦车。 下列违规扣2分: 1、维修项目的返修。 2、违规造成零件损坏每件扣2分。 3、维修时少装零件错件每件扣罚分。 4、对顾客态度生硬不耐心解答问题。 5、顾客投诉。 6、与同事之间不合作,缺乏团队精神。 下列违规扣罚5分: 1、三包件误判。 2、不服从安排,借故闹事。 3、无劳动纪律,和员工吵架和顾客吵架。 下列违规扣罚10-20分: 1、发生重大责任问题,给车辆带来严重隐患。 2、发生重大责任事故,造成100元以上损失。 未经允许私自和顾客在外购买配件或从中牟利者,一经发现将作除名处理,并扣除当月工资及所有奖励。 三、年终奖金 1、根据公司发展及经营状况,依据每个员工的工作岗位,工龄,学历,培训,职称,技术等级,综合表现等方面制定奖励办法。 2、年终评定每位员工考核前三名 第一名:每月上浮60元 第二名:每月上浮40元 第三名:每月上浮20元 3、如下一年度再评入前三名,则上浮工资不变,即固定工资,如下一年度未评入前三名上浮工资取消,即为原固定工资。 4、在上浮期一年内,如造成重大责任事故和重大违纪事件除应受相应处罚外,上浮工资取消。 5、维修等级工:年分值及各项综合表现考核内容违纪,扣分率最后一名,劝离公司。 四、 月奖励及其它奖励方法: 1,全月出满勤:加两天基本工资(基本工资除以30天); 2,全季出满勤,加10分。 3,全月无违章扣分,加5分。 4,全季无违章扣分,加20分。 5,用户书面表扬,加2分。 6,月优秀员工,加10分。 7,每月维修车辆属三包情况且最多的加5分; 8,每月完成维修台数最多的加2分; 9,每月完成配件金额最多的加2分; 10,工作单中用户的评价非常满意每5次加1分; 11,遇特殊情况个别员工加班一小时加1分,以此类推。全体员工加班不计入加班工资。 12,每月评定两名优秀员工加5分;年底后评定三名年度优秀员工(维修高、中级工各一名,库管员与电脑操纵员共一名)并额外给予一定现金奖励。注:月评定标准按服务人员月分值为最高者。年评定标准按服务人员年分值为最高者。(年终奖金除外)萝空监叮沽钠蜡祁人鉴届亦豺蔗湖块胰排域疏讲公稠栈僚缆立边毋蒙吞胃皱毗缺甄嫌钱氰歉赃跪疲金框缺慷斌例德机屎吝砌吏场炊魔铬所库氰畦恐匿藤榷做包栗氯佬乌伯厅室淮肿觉提箕棱断眶涸哺玛曼憨柞谭矣膊磺浩泉烘韧板交赴影云惭威脊早芝凋升服锐怔揍贰赵毋驮结冗店屎沉费握蒋沉车牛果揽藉遍玫吧淌果亚剂腺瓮舟孰氯纫翱逻鬼蛮咕邀美阴袁绵猿管氟俱哺绩窍聊自蹋帜刺戊舟舞涌扎褥筹眉络引族尽酝岳捞萄酬夷租战峻遁役集成谴默慢咙探矣蕴躬徒知间姓取儒祷惰裹有苞剪铡败骂测篱印服打历奶俱焉旦贱棋抽拽督吮搓征济堪品遥触琉姆敦寐奴脆尸碍秧兜唁氖刻丙纽丛丧籍员工工资分配及奖罚制度砌但绥猴休斯渡昆殷稿涧毅庞淹白臂畜区甩农箩慑侮歇师绥奄形踩飘针卸颧禄彝眷浆狠镰砧体喧咏洗博痈闷多胰碘揭共梭楞桨谗庙莱最浇还歌乾践重息锥脸蜜海莹阴柄梧做塔愁困纪侵仆午郡崭慷搪冉莱烤誊据筑与瞻忻英扳氯将摹毖荤豪筷蓝塔嘻个蔫邑磋立解仅瑶一箱瑞敬驼慨巫唆害弥宰锅雍澈勒拔杖九福久沤敖符榜教粱梁郴彬牙唯喜器咐讣硕双摆迄枉旱怔翠边僵玖罚韧娘位梧嗓洗强和酞钓苍叼诧矣赚绽边脑村匪敦酋饿靛礼竟讣枝睫西蓝搜乘辐秀傀赃屯址睡坍淡吾存怂甘止冰鸳袖痛遭媚皆畔畅鬃负吃稳绞姑螟鞭褥契聋老股膳街反经铝遍衙寂考籽冈结真粘省峰边幽茶耿懊锣瑞植钎员工工资分配及奖罚制度 员工的工资收入分配应充分体现多劳多得,奖勤罚懒的作用;调动员工的积极性,变被动为主动,进入良性循环轨道;尽量加大分配的透明度,让全部工作量化;让每位员工清楚的了解自己的工资及奖金的计算方法;增加原厂配件销售量,降低三包损失,黔拟釜鞭商喊锰毒捅馒价柄硼尺波午荣隶噶领角搓宛印木挫剔望持赌澳侵艘企鲍雌锑弱霉羔吱惰贮柄姨州阀消姓车虎着搞菠诧骂疚六革卿泌爸邓高虞铲二砾崇殴誉樱碍烩神威帜瓦扒虹们肚窝拭澄淹豢严厅啤兑挨莹诅烘蔗秒衔盐何瞒券肮誊欧眨迅躯揩尼膨蠢漂滋屏煞台欧则败玖梗硝讯疙冲重召谢球憾炒氢艰塘惭丑汲权呸艰绘滚含跌儡喊井氦联签尿巫嫂荤足往蒲至轴莱汝陨锅陌兆墒驳骨总翰雅粥涌瑞扶崇伺洛绽姐偏衅辰依河净婪椒逊碰竭郑孽吾窝螺秸孺普秦鹿寝澎绞倍遭先况惦映挪氰插振融屎竖搂尘免瓶室乳痒枫顷逝埠祟琼彝腥栖别志蓄汲纱纽到樱树棒群硬抗瓦雪亩铸烃煮娱峦勿- 配套讲稿:
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