职工教育培训管理考核标准..doc
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4、期人才培养规划;(2)职工培训教育规划;(3)制定年度人才培养计划;(4)制定年度职工培训教育计划;根据企业发展战略和职工素质现状,制定中长期人才培养与职工培训教育规划,规划科学合理得2分,无规划各扣1分,有规划但不科学合理、不全面各扣0.5分;有年度人才培养与职工培训教育计划得2分,无年度计划各扣1分,有计划但不科学合理各扣0.5分。4制度建设(5)定期召开培训例会;(6)职工培训教育管理办法;(7)特种作业人员管理办法;(8)专(兼)职教师管理办法;定期召开培训例会且有会议纪要,并能解决问题得2分,未定期召开会议扣2分,只开会无纪要扣1.5分,有问题没有解决的扣1分;有职工培训教育管理办法
5、且能实施的得1.5分,没有此办法不得分,有此办法但不能实施的扣1分;有特种作业人员管理办法并能实施的得1.5分,没有此办法不得分,有此办法但不能实施的扣1分;有兼职教师管理办法且能实施的得1.5分,没有此办法不得分,有此办法但不能实施的扣1分;12(9)职工培训教育经费提取使用办法;(10)办学机构内部各项管理制度;(11)制定人才使用待遇的管理办法;(12)人才培养与职工培训奖罚办法。 有职工培训教育经费提取使用办法并能实施的得1.5分,没有此办法不得分,有此办法但不能实施的扣1分;有办学机构内部各项管理制度且能实施的得1.5分,没有此办法不得分,有此办法但不能实施的扣1分;制定人才使用待遇
6、的管理办法并能实施的得1.5分,没有此办法不得分,有此办法但不能实施的扣1分;有人才培养与职工培训奖罚办法并执行得1分,没有此办法不得分,有此办法但执行不好扣0.5分。目标责任(13)领导矿、科、区(队)责任制;(14)教学管理人员及教师责任制(15)学员责任制有领导责任制并能纳入目标管理中得2分,无责任制不得分,有责任制但未纳入目标管理的扣1分有教学管理人员及教师责任制并与培训质量挂钩得2分,无责任制不得分,有责任制但不能与培训质量挂钩扣1分;有学员责任制并能与考核成绩挂钩得2分,无责任制不得分,有责任制但不能与考核成绩挂钩的扣1分。6一组织管理(30分)管理台帐(16)职工素质状况管理台帐
7、;(17)特种作业人员管理台帐。进行职工素质状况普查并按工种、年龄、技术等级分布状况建立台帐得2分,每缺一项扣0.5分;建立反映特种作业人员从业时间和培训情况的台帐得1分,每缺一项扣0.5分。两种台帐均建立数据库并实行动态管理得1分,未建立数据库扣0.5分,不实行动态管理扣0.5分。4组织领导(18)组织机构(19)办学机构组织机构健全得2分,未建立的不得分,未及时调整组织机构的扣1分;有办学机构得2分,无办学机构不得分,不能适应培训要求的扣1分。4二培训管理(50分)落实计划(1)三项岗位人员和班组长培训;(2)新增人员入矿(厂)培训(3)转岗人员的培训;(4)主要技术岗位人员培训;(5)B
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