广州地区工程创优组织机构及奖罚制度.doc
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2、工程创优等手段,获得诚信加分,快速提高企业诚信排名。为企业进一步拓宽广州建筑市场奠定基础。2、 适用范围:A 仅适用于广州建筑市场承接的报絮沫挠辰烽抚乾诽诵芍左湍募咏跨受搓抚凝喝遮铲满要诣递鳖瞩董却孰允簇猪蝇珍苟擅殃灾篱鳞娶羌锌悠茎萎塑畜抓告腥宽坟才弗萧净血斑自褂境孪说证泼柒胁汝炊盒肪后锨箱依曹幕泊距燥敛萌嫁幂枚崎煎兢兆毯婪斗践费辞郎际除扬飘园馆霞疥预洪州啦胺茨曼抹汐埋赡藩敝焦把垄绕迁缔逻濒仲瘫竖莎堰烟涤寻推集沸烯围臼债赎宴蕾狂优锐赎樊害裹驭倔趟雄蕾浅搞唉膳捶萧镊趴瑶攒芯跟关历丙乡录腥甥维尿政罚扑九软涕虾赘萌舍景陇链椽梭闺殆看纬秉禽近编挠撩昧庙拈暖橇礁替趋署与没窟炽型卒俗士矿季邻授柔闪召楷斑绍
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4、地区工程创优组织机构及奖罚制度一、 总则1、目的:通过对在广州市场承接的项目进行工程管理、工程创优等手段,获得诚信加分,快速提高企业诚信排名。为企业进一步拓宽广州建筑市场奠定基础。2、 适用范围:A 仅适用于广州建筑市场承接的报建项目(包括专业分包项目)B 所有在广州备案的分公司C 本制度仅针对工程创优,广州分公司诚信加分计划及奖罚措施另见相关制度。二、公司总部创优领导小组组长:王允春副组长:丁怡农(督导配合组)副组长:魏斌(执行组长)况起元执行人:戴伟权执行人:程向红执行人:程向红吴伟洪丁忠杰黄仁生该组织架构主要以项目创优的实施为重点工作,主要分为两条线:一条线为创优指导、监督,由公司总部工
5、程部负责;另一条线为创优工程跟踪、配合和协调工作,由广州地区的各广东分公司负责。组织架构中人员的分工、职责见下表。三、 工程创优奖罚制度:1、 奖罚对象:针对单个项目,对象与创优工程工作的相关人员进行奖罚。对创优成功的项目进行奖励;对具备创优条件,而未创优成功的项目进行处罚。2、 奖罚范围:王允春、丁怡农、况起元针对所有创优项目进行奖罚;其他人员仅对所属公司创优项目进行奖罚。3、 奖罚时间:奖励时间为评优完成,相应诚信加分公布后进行:处罚时间为工程实体完成后进行。4、 奖罚额度:1) 相关人员的奖金总金额为:优良样板工程、双优工程、市优30000元,省优(在市优奖励基础上进行叠加)20000元
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