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新形势下建筑施工企业财务管理现状分析

陈晓慧
【摘 要】随着市场经济的快速发展，建筑施工企业所面临的竞争环境也日益激烈，施工企业财务管理工作对企业竞争力的提升有着直接影响。下面文章就从建筑施工企业财务管理现状出发，探讨具体的管理策略，希望能够为相关人员提供一些帮助。
【关键词】建筑施工；施工企业；财务管理；施工财务
随着建筑市场竞争压力的增大，建筑施工企业经常采取垫资施工、负债经营的方式争取更多的项目，增大了企業财务风险，对企业财务管理提出了更高的要求，使得传统的财务管理方式已经难以适应企业内外部经营环境的变化，必须积极推进财务管理模式创新。
一、施工企业项目财务管理的意义
第一，财务管理是项目运转的重要保障。财务管理贯穿整个项目周期，从项目投标到竣工结算收款都涉及财务管理，财务部门通过核算监督职能，有效的控制项目的各项成本，对整个项目的盈亏情况起着重大作用，对企业的健康良性发展具有推动作用。同时资金管理为项目的正常运转提供保障，项目的正常运转离不开资金的支持，资金链一旦断掉，项目的工期、效益等均失去了保障，一切都成了空谈。第二，财务管理是提高经济效益的重要途径。企业的最终目的就是要实现经济效益，提高经济效益是企业管理中的重中之重。目前，任何一个企业要想顺利进行生产经营活动，都必须加强财务管理。随着我国现代企业制度的不断完善，企业只有加强财务管控，提高财务管理水平，充分发挥财务管理工作的重要性，才能使企业的经济利益最大化，实现预期的经济效益[1]。
二、建筑施工企业财务管理现状
（一）建筑施工企业的财务机构设置问题
以X建筑施工企业为例，其在建筑施工企业财务管理中财务机构的设置存在严重的不合理现象。首先，在岗位的设置上存在问题，一个财务人员担任多个岗位，比如会计人员同时还担任报单员等，导致岗位间无法形成牵制作用，而且岗位设置缺乏专业性。其次，企业中存在严重的裙带关系，领导为了保证财务管理的安全性，或者能够获得财务管理更大的权限，会将亲朋好友安排在企业的财务管理工作岗位，而这种裙带关系必然会影响企业的发展效率。
（二）资金使用效率偏低
建筑施工企业是资金密集型、劳务密集型企业，一般会同时承接多个施工项目，使得企业对资金的需求量增大。为避免出现资金链断裂的风险，企业必须提高资金周转率，保证资金供给充足。但是，由于企业施工项目通常分散于各个地区，项目资金也呈现出分散管理状态，所以增加了资金集中管理的难度，易出现资金沉淀、应收账款比重较高、资金使用不合理、欠款催收不到位等情况，进而造成资金使用效率偏低，增大了资金安全风险。
（三）财务管理制度不完善，对制度的执行力大打折扣
规章制度是施工过程中财务管理的有力依据，只有齐全完善的规章制度才能在实际工作中有理有据，有章可循。随着会计准则的不断更新及施工企业营业税改征增值税的税务改革，财务工作的重要性更加得以彰显。大部分施工企业的财务制度陈旧，未及时更新，已不能满足日新月异的发展要求，财务工作还在凭借着以前的经验在做，没有跟上时代的步伐。有的项目虽然有相应的财务管理制度，但不能有效的执行，不按制度办事，使规章制度成了摆设[2]。
三、加强建筑施工企业财务管理的有效措施
（一）完善企业财务管理制度
由上文财务管理风险的成因分析可知，完善企业财务管理制度可以有效预防风险的出现。建筑施工企业应该在财务管理制度中明确财务部门的管理职责、各岗位的职责，将岗位职责与绩效考核相挂钩，这样有助于增强财务管理人员的责任心意识与风险意识，使其能够积极采用到财务管理风险防范工作中来。此外，建筑施工企业应该在财务管理风险成因分析的基础上，加强对各部门的管理，进一步规范各部门的工作流程，以便做好财务风险预防工作，将财务风险发生率降到最低。
（二）加大对资金的管控力度，提升资金的实际利用率
要求针对建筑施工企业的资金运作流程予以程序化与规范化管理基础上，强化对资金使用风险的控制力度，从而有机改善企业当中的财务管理质量并提升日常的生产效率。第一，企业要针对资金的使用过程进行全方位的规划和精准的预测，即做到及时制定出详尽的预算编制和监管机制，督促不同层级职员都能够服从上级命令来展开实操活动，在令不同资金链的所有环节都得到严密监控之后，维持资金使用的有效性，规避贪污和挪用等不良现象的出现。第二，企业要实时性组织资金安全自查活动，一旦发现任何存在风险漏洞的资金，必须第一时间内进行妥善性整改，同时针对整个整改过程进行密切观察，以切实消除一系列安全隐患。
（三）加强财务队伍建设，提高财务人员业务水平
施工企业财务人员配备不足，严重影响财务管理工作，只有足够的财务人员才能满足财务管理的需要，才有精力深入研究财务专业知识，所以企业要加强财务队伍建设，才能满足财务管理的需要。目前施工企业财务人员业务水平参差不齐，管理能力有限，专业知识具有局限性，项目应提高财务人员的业务水平，组织针对施工企业特色的业务知识培训与先进财务管理经验的交流学习，学以致用，真正提高财务人员的综合素质。同时应鼓励财务人员学习最新的专业理论知识，考取相应的资格证书，做到理论联系实际，做好财务管理工作。
（四）有效预防财务风险
建筑施工企业的财务管理过程中，存在较多的财务风险，包括投标、筹资、资金回收等各方面的财务风险。在财务管理工作中必须要注重对这些风险的防范。比如X建筑施工企业在投标开始前，财务管理人员会先对投标的具体目的进行明确和细致的分析，并结合企业的自身实际经营情况制定投标计划。加强对招标文件的分析，对其中的条款进行严谨的分析和解读，保证招标文件的科学性。在企业的筹资过程中，建筑施工企业必须要保证筹资的科学性，使企业中的资金实现平衡，并做好对闲置资金的应用，合理做好资金配置，降低企业的财务风险[3]。
（五）实施全面预算管理
建筑施工企业应实施全面预算管理，实现对企业资源的优化配置，强化对企业资金使用的事前预测、事中控制和事后考核评价。企业应设立预算管理委员会，全面负责预算管理的实施。在预算编制环节，建筑施工企业要针对企业运营特点，在项目实施之前对项目进行可行性分析，将投资预算编制作为起点，编制项目预算和现金流量预算。在确定项目利润的基础上，根据投资预算编制成本预算、费用预算。同时，企业还要根据战略目标编制中长期预算，促使预算管理与战略管理相结合，保证战略目标的稳步实现。在预算执行环节，建筑施工企业各部门、各项目组必须按照预算控制支出，严格执行支出审批程序，不得出现预算外支出。在预算考核环节，企业要对预算执行情况进行考核，并将预算考核纳入到绩效考核范畴，根据考核结果落实相应的奖惩措施。
四、结语
综上所述，财务管理工作的有效开展，是企业提质增效和现场施工的重要保障，创造更多的利润对提高企业的市场竞争力也起着重大作用，只有充分认识财务管理工作中的问题和不足，加强项目财务管理工作，提高财务人员的综合水平，才能适应新形势下的施工企业的具体要求，保证企业能够占据稳定的市场地位，从而活产更加稳定的发展。
【参考文献】
[1]余雄.建筑施工企业资金管理与财务风险防范研究[J].中国市场，2016（34）：199-200.
[2]杨爱东.集团化建筑施工企业资金管理与财务风险措施探讨[J].全国流通经济，2018（5）：36-37.
[3]唐小勇.建筑施工企业资金管理和财务风险防范研究[J].财讯，2018（12）：46.

-全文完-