朴智神华煤炭运销公司员工培训制度.doc
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1、神华集团运销公司员工培训管理办法(草)2023年4月目 录第一部分 总则3第一章 总则3第二章 培训内容和形式3第三章 培训组织与管理5第四章 培训计划5第五章 培训实行6第六章 培训评估6第七章 受训者的权利与义务7第二部分 新员工培训管理办法7第一章 总则7第二章 新员工培训管理8第三章 入职培训9第四章 部门内工作引导9第五章 部门间交叉引导10附件1 新员工培训工作管理流程11第三部分 岗位技能培训管理办法12第一章 总则12第二章 岗位技能培训管理12附件2 岗位技能培训工作管理流程14第四部分 员工外派培训管理办法15第一章 总则15第二章外派培训管理15第三章 外派培训人员资格1
2、7第四章 外派培训工资17附件3 外派培训工作管理流程18第五部分 员工培训出勤管理规定19附件4 培训需求调查表20附件5 部门计划外培训申请表21附件6 员工外派培训申请表22附件7 培训工作评价表23第一部分 总则第一章 总则第一条 合用范围本管理办法合用于运销公司全体员工。第二条 目的为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略需求、体现公司公司文化与核心价值理念导向、满足公司人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达成公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。第三条 培训目的公司应以“服务于公司利益、服务于公司员工、弘扬公司公司文化”为目的,通过多样化的培
3、训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力局限性和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第二章 培训内容和形式第五条 培训内容(一) 知识培训 实行员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具有完毕本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。(二) 技能培训 实行在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充足掌握专业理论的基础上,能自由地应用、发挥、创新。(三) 素质培训 实行管理学、心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的互相信任关系,满
4、足员自我实现的需要。第六条 培训类型培训类型分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。(一) 内部培训1. 新员工培训。具体内容见本制度“第二部分新员工培训管理办法”。2. 岗位技能培训。具体内容见本制度“第三部分岗位技能培训管理办法”。3. 转岗培训。根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位规定,对其实行的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4. 继续教育培训。指凡具有专业技术职称的从事专业技术研发或专业技术管理工作的员工每年均须参与不少于72小时的继续教育培训。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排,人力资源
5、部负责汇总制定公司专业技术人员继续教育培训实行计划。5. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部报告培训情况。(二) 外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训,涉及国内外短期培训,中高级经理人海外考察,此外还涉及MBA课程进修培训、公司经理人培训、资格证书培训、学历及学位教育等。具体内容见本制度“第四部分员工外派培训管理办法”。(三) 员工自我培训公司鼓励员工运用业余时间积极参与各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章 培训组织与管理第七条 培训组织程序公司人力资源部负责培训活动的计划、实行和控制。
6、基本程序如下:(一) 培训需求分析;(二) 设立培训目的;(三) 设计培训项目;(四) 培训实行和评价。在培训工作过程中,其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实行、评价,同时也要组织部门内部的培训。第八条 培训费用预算公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当增长数额。第四章 培训计划第九条 培训计划人力资源部每年十月初发放培训需求调查表(见附件4),部门负责人结合本部门的实际情况,填写培训需求调查表(见附件4),并于十月底前上报人力资源部。人力资源部综合各部门的申报信息,制定公司的下一年度培训计划。人力资源部根据年度培训计划制定培训实行方案。实行方案
7、涉及培训目的、培训内容、培训方法、培训的具体负责人、培训对象、培训教师、培训时间进度表、培训经费的预算等。培训实行方案以公司文献的形式下发到各部门。第十条 公司各部门自行组织的,不在公司年度培训计划内的部门内部培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表(见附件5),报人力资源部批准,并在人力资源部指导下自行制定部门内部培训计划,并组织培训工作的具体实行。培训方案及培训考核结果报人力资源部备案。第十一条 对于临时提出参与各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人批准,填报员工外派培训表(见附件6),同时需经人力资源部批准、备案。第五章 培训实行第十二条 培训实行过程原则上依据人力资源部制定的年
8、度培训计划进行。第十三条 内部培训期间由人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核。第十四条 人力资源部负责对培训过程进行记录,建立公司培训档案,公司培训档案涉及以下三部分内容:(一) 公司培训工作档案。涉及培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。(二) 公司培训文献档案。重要指各次培训的文献资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等。(三) 员工个人培训档案。将每位员工接受培训的具体情况和培训结果具体记录备案。涉及培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第六章 培训评估第十五条 人力资源部负责组织培训结
9、束后的评估工作,以判断培训是否取得预期培训效果。第十六条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定。也可规定受训者写出培训小结,总结在思想、知识、技能、作风上的进步,与培训成绩一起放进人事档案。第十七条 培训评估涉及满意度评估、测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第七章 受训者的权利与义务第十八条 受训者的权利(一) 在不影响本职工作的前提下,员工有权利规定参与公司内部举办的各类培训。(二) 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十九条 受训者的义务(一) 培训期间受训员工不得故意回避或无端缺席。(二) 培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到
10、平常工作中去。(三) 非脱产培训一般只能运用业余时间,如确需占用工作时间参与培训的,须凭培训机构的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假解决。(四) 员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动协议。如协议在培训期间到期,则需续签一定年限的劳动协议,其生效日期为前一份协议期满之日,并且要保证培训结束后至少有三年的协议期。该规定对已到法定退休年龄的员工例外。(五) 具有下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训协议。1. 脱产培训时间在三个月以上;2. 公司支付培训费用在5000元以上。第二部分 新员工培训管理办法第一章 总则第一条 合用范围:本办法合用于运销公司全体新员工。第二条 培训目的:公
11、司实行“先培训、后上岗”的原则,新员工培训的目的在于为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解公司及其部门所盼望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位,提高工作绩效。第三条 培训内容:新员工培训涉及新员工入职培训、部门内工作引导、部门间交叉引导。第二章 新员工培训管理第四条 培训组织管理(一) 责任部门新员工培训由该员工所在部门负责人及公司人力资源部的共同负责。入职培训由公司人力资源部统一组织开展;部门内工作引导和部门间交叉引导由各部门负责人组织开展。(二) 培训组织
12、与管理1. 新员工培训最迟不应超过报到后一个月内执行,凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人因素尚未参与新员工培训,不得转为正式员工,同时不得参与其他训练(如岗位技能培训)。2. 参与新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,按本制度“第五部分员工培训出勤管理规定”执行。并在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工。3. 培训结束后,由人力资源部及各部门共同对新员工进行考核。入职培训结束后,由人力资源部组织新员工测验和座谈,不合格者应参与补充培训。部门内工作引导及部门间交叉引导结束后,各部门负责人对新员工进行测验和座谈,不合格者需有针对性的重修,一个月内假如不能完毕培训,则该员
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